Nonostante tutti i discorsi e gli scritti che le persone fanno sulla leadership, rimane un argomento confuso - qualcuno potrebbe dire, fangoso -:
Che cos'è esattamente la leadership?
Come puoi distinguere una buona leadership da una non così buona?
Cosa fa esattamente un leader per guadagnare e mantenere quel soprannome?
Alcune persone sono appena nate leader, mentre le altre sono sfortunate?
La leadership è solo una funzione del carisma o del magnetismo personale, o sono coinvolte strategie e responsabilità specifiche?
Mentre costruisci la tua attività, ci sono davvero solo due strade che puoi prendere: il percorso chiaro o il percorso fangoso.
quanto è alto Carole King
Il percorso chiaro si basa su una leadership chiara; una leadership fangosa ti porterà su un sentiero fangoso.
In un'azienda che è sul sentiero fangoso, non c'è ordine. Le cose si fanno o non si fanno. La leadership è consumata dall'essere occupati, occupati, occupati, supervisionando e cercando di controllare il disordine e la confusione inevitabilmente incontrollabili.
Ma, soprattutto, sul sentiero fangoso non c'è Visione chiara, Scopo definito e Storia avvincente che metta tutti sulla via della chiarezza.
matthew gray gubler e kemp muhl
Questo è il motivo per cui la leadership è assolutamente fondamentale per il successo di qualsiasi organizzazione.
Ed è per questo che il Leader, in possesso di una forza che viene dall'interno, deve avere chiaro esattamente ciò che l'azienda è destinata a fare - i risultati che si è impegnata a fornire - e come ci arriverà.
Ma non commettere errori, queste qualità possono essere assolutamente apprese e coltivate.
Quindi facciamo un po' di chiarezza. Prima alcune delle basi:
- Un leader deve comprendere il denaro: flusso di cassa, bilancio, conto economico, budget, previsioni e pianificazione finanziaria.
- Un leader deve comprendere i processi di generazione di lead, conversione di lead e soddisfazione del cliente - come attrarre potenziali clienti, convertirli in clienti e fornire un prodotto o servizio che soddisfi e superi le loro aspettative - che inizia con una profonda comprensione di chi è il tuo cliente
- Un Leader deve capire le persone: come reclutarle, assumerle e licenziarle; come stabilire standard di prestazione in base ai quali saranno misurati; e come monitorare, valutare e rivedere le loro prestazioni.
Ma la leadership deve andare oltre questi requisiti di base se vuole trascendere il luogo comune.
Se è per creare ciò che chiamo a Grande azienda in crescita™ .
Il mio nuovo libro in uscita il 7 dicembre 2016, Oltre il mito elettronico: l'evoluzione di un'impresa: da una società di uno a una di 1.000!, parla di questa nozione di una grande azienda in crescita in modo più dettagliato.
Questo libro descrive anche ciò che la leadership deve essere e cosa? ha bisogno di fare se si tratta di guidare con successo un'impresa fin dai suoi inizi attraverso le fasi dell'evoluzione aziendale necessarie per produrre una vera impresa commerciale - le fasi che chiamo il Gerarchia di crescita di un'impresa.
Quindi, se la leadership nella tua organizzazione è poco brillante e non riesci a capire perché, ecco quattro componenti essenziali della funzione mission-critical della leadership che la sposteranno a un livello più alto e più profondo rispetto alla maggior parte delle aziende abbia mai considerato, figuriamoci raggiunto:
dove è nato Matteo Stafford
- La leadership deve mostrare il immagine completa dell'Enterprise una volta fatto, visivamente, emotivamente, funzionalmente e finanziariamente.
- La leadership deve mostrare il cultura che vive all'interno di quell'Impresa, il suo spirito, il suo comportamento, i suoi standard, la sua ragion d'essere.
- La leadership deve mostrare il marca di quell'impresa, perché è posizionata nel modo in cui è posizionata e il posto che possiede nel mercato che serve.
- La leadership deve mostrare il traccia ogni individuo può perseguire, dall'apprendistato, all'artigianato, alla maestria... coerentemente con il mantra, 'ogni piccola impresa una scuola.'
È questo fenomeno culturale, questa Impresa come scuola, che crea 'una comunità di aspiranti individui, ognuno dei quali ha l'opportunità senza precedenti di eccellere.'
Tutto questo è ciò che riguarda la leadership.
Non più fangoso.
