I migliori libri di management del 2016

Bene, è di nuovo quel periodo dell'anno e sto selezionando i migliori libri pubblicati quest'anno in più categorie. Il 16 dicembre interpreterò il meglio del meglio nei miei migliori libri di affari dell'anno. Ecco i vincitori finora:

• I migliori libri di vendita e marketing del 2016
• I migliori libri per imprenditori del 2016
• I 7 libri più motivazionali del 2016
• I 7 libri eccellenti che spiegano il 2016 (Economia)

La prossima settimana, guarda i migliori libri di finanza personale del 2017 e una categoria a sorpresa. Sul serio, restate sintonizzati!

1. Lavoro profondo

Sottotitolo: Regole per un successo mirato in un mondo distratto

Autore: Cal Newport

Perché vale la pena leggere: Ho inserito questo libro nella prima posizione perché quasi tutti i manager e le aziende che gestiscono hanno perso il rispetto e la capacità per il tipo di pensiero profondo che si traduce in vere scoperte. Mentre la prototipazione rapida (vedi 'Sprint' sotto) ha il suo ruolo, la vera innovazione nasce dalla quiete della solitudine, non dal rumore dell'ufficio open space, tanto meno dal caos sempre più ridicolo del Web.

Migliore citazione: 'È importante sottolineare l'ubiquità del lavoro profondo tra gli individui influenti perché è in netto contrasto con il comportamento della maggior parte dei lavoratori della conoscenza moderni, un gruppo che sta rapidamente dimenticando il valore di andare in profondità. I recenti knowledge worker stanno perdendo dimestichezza con il lavoro di mantenimento ormai consolidato: gli strumenti di rete. Questa è una categoria ampia che cattura servizi di comunicazione come e-mail e SMS, reti di social media come Twitter e Facebook, nel luccicante groviglio di siti di infotainment come buzz feet e Reddit.'

2. Scimmie del caos

Sottotitolo: Fortuna oscena e fallimento casuale nella Silicon Valley

Autore: Immagine segnaposto Antonio Garcia Martinez

Perché vale la pena leggere: Non sono sicuro che questa sia esattamente una raccomandazione, ma non avrei mai pensato di leggere un libro di affari che mi ha fatto venire voglia di fare una doccia dopo ogni capitolo. Suppongo che, a seconda della tua prospettiva, potrebbe essere una buona cosa? No, seriamente, questo libro è affascinante e approfondito. E un po' inquietante.

Miglior citazione: 'raccogliere soldi bene avendo una causa in testa è come entrare in un bar per single con una maglietta che annuncia: 'Sono sieropositivo'. E tu?' Non è di buon auspicio per i tuoi potenziali clienti. Non puoi non dirlo ai potenziali investitori, anche se puoi evitare di dirglielo finché le loro piccole penne avide si librano proprio sopra la linea tratteggiata - a quel punto lanci la bomba, e speri che non scappino urlando.'

3. Il giocatore di squadra ideale

Sottotitolo: Come Riconoscere e Coltivare le Tre Virtù Essenziali

Autore: Patrick M. Lencioni

Perché vale la pena leggere: Sebbene questo libro soffra (come gran parte del genere) di un'eccessiva semplificazione, presenta un modello solido e di facile comprensione per capire perché alcune persone lavorano insieme mentre altre no.

Migliore citazione: 'Per le organizzazioni seriamente impegnate a rendere il lavoro di squadra una realtà culturale, sono convinto che 'le persone giuste' siano quelle che hanno le tre virtù in comune: umiltà, fame e intelligenza delle persone. Mi riferisco a queste come virtù perché la parola 'virtù' è sinonimo dei nomi 'qualità' e 'bene', ma connota anche l'idea di integrità e moralità. L'umiltà, che è la più importante delle tre, è certamente una virtù nel senso più profondo del termine. La fame e l'intelligenza delle persone rientrano maggiormente nella categoria della qualità o del bene. Quindi la parola 'virtù' li cattura al meglio tutti.'

4. Sprint

Sottotitolo: Come risolvere grandi problemi e testare nuove idee in soli cinque giorni

Autori: Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz

Perché vale la pena leggere: Probabilmente hai sentito parlare del concetto di prototipazione rapida per i prodotti. Questo libro estende questo modello al business stesso. È una lettura affascinante e un antidoto alla tendenza degli uomini d'affari a pensare troppo e pianificare troppo.

Migliore citazione: “Lo sprint ci dà un superpotere alle nostre startup: possono avanzare velocemente nel futuro per vedere il loro prodotto finito e le reazioni dei clienti, prima di prendere impegni costosi. Quando un'idea rischiosa ha successo in uno sprint, il guadagno è fantastico. Ma sono i fallimenti che, sebbene dolorosi, forniscono il massimo ritorno sull'investimento. Identificare i difetti critici dopo soli cinque giorni di lavoro è il massimo dell'efficienza. È imparare nel modo più duro, senza il 'modo difficile'.

5. L'unica regola è che deve funzionare

Sottotitolo: Il nostro esperimento selvaggio per costruire un nuovo tipo di squadra di baseball

Autori: Ben Lindbergh e Sam Miller

Perché vale la pena leggere: Un resoconto sorprendentemente commovente di come una coppia di ragazzi senza molta esperienza di gestione abbia usato statistiche, tecnologia e buon senso per creare una squadra vincente. Sicuramente, il miglior libro sugli sport che abbia mai letto (anche se devo ammettere che non dice molto, dal momento che ne ho letti solo due in totale.)

Migliore citazione: «E mentono. Vivono come se tu potessi mentire solo se credi alla bugia, come menti quando devi credere alla bugia, quando la tua carriera dipende dalla bugia, perché la bugia è l'unica cosa che ti fa correre, sollevare e scrivere email supplicando sconosciuti per avere una possibilità su di te. Incolpano gli infortuni per ogni statistica negativa, ma giurano di essere in buona salute ora, o incolpano gli allenatori per aver armeggiato con i loro swing, ma giurano di tornare in forma. Promettono una filosofia come i profili di appuntamenti online promettono corpi di 15 anni fa questi candidati sono tutti imperfetti, e raramente ci vogliono più di due minuti online per trovare quel difetto: la sospensione per aver lanciato una mazza a un lanciatore, la stagione disastrosa in una lega di indy inferiore , il meschino account Twitter che gli ex compagni di squadra hanno fatto per la parodia del ragazzo, i cinque anni di inattività, l'operazione alla spalla che ha preceduto una liberazione dalla palla affiliata.'

6. Il nostro iceberg si sta sciogliendo

Sottotitolo: Cambiare e avere successo in qualsiasi condizione

Autori: John Kotter e Holger Rathgeber

Perché vale la pena leggere: Anche se forse solo un po' twee, questa parabola fa alcuni punti importanti su come le persone si adattano (e non riescono ad adattarsi) al cambiamento catastrofico, un'abilità che probabilmente si rivelerà particolarmente preziosa nei prossimi quattro anni circa.

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Migliore citazione: «Duecentosessantotto pinguini vivevano nella colonia. Uno di loro era Fred. Fred sembrava e si comportava come gli altri. Probabilmente lo descriveresti come 'carino' o 'dignitoso', a meno che non ti piacciano davvero gli animali. Ma Fred era diverso dalla maggior parte dei pinguini in un modo molto importante. Fred era insolitamente curioso e attento. Altri pinguini andavano a caccia di creature nel mare, cosa assolutamente necessaria, dal momento che non c'era altro cibo in Antartide. Fred ha pescato di meno e ha studiato di più l'iceberg e il mare».

7. Il potere dell'altro

Sottotitolo: L'effetto sorprendente che le altre persone hanno su di te, dalla sala riunioni alla camera da letto e oltre, e cosa fare al riguardo

Autore: Henry Cloud

Perché vale la pena leggere: È un truismo che la gestione è un'abilità delle persone. Tuttavia, il 99% della 'scienza' manageriale riguarda il modo in cui i manager possono tentare di controllare, motivare e ispirare gli altri. Questo libro adotta l'approccio opposto: le persone che ti circondano avranno probabilmente un'influenza maggiore su di te di quanta tu abbia su di loro, anche se sei un dirigente.

Migliore citazione: 'Quante volte hai visto o sperimentato il potere che ha un capo, per aiutarti a soffocare o distruggere la tua visione? Un subalterno, un collega, un partner, un altro membro del consiglio di amministrazione può aiutarti o ostacolarti. Quante volte hai visto il potere degli altri di mettersi in mezzo? Quante volte hai visto una persona rovinare l'atmosfera o la cultura di una squadra, di una cerchia di amici o di una famiglia? E quante volte hai visto questa situazione, o la tua vita, ribaltarsi perché si è presentata la persona giusta? Altre persone svolgono un ruolo ad ogni passo. L'influenza su di te tanto quanto influenzi loro. Come gestisci questo potere è la differenza tra vincere e perdere, tra il riuscire a non riuscire a prosperare. Di chi ti fidi, di chi non ti fidi, cosa ottieni dagli altri e come li tratti con loro determinerà tutto. Non puoi dominare le persone, ma puoi diventare un maestro nello scegliere e nel trattare con le persone.'