Principale Condurre 11 lezioni di leadership da musicisti jazz

11 lezioni di leadership da musicisti jazz

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Alcune persone mi presentano come un venture capitalist, dal momento che gestisco una società di venture capital a Detroit. Altri potrebbero fare riferimento a me come imprenditore, dato che ho fondato quattro società tecnologiche. Immagino che queste persone non si sbaglierebbero nella loro verbosità, ma non è un'introduzione che preferisco.

Piuttosto, preferirei essere considerato un musicista jazz. Dopo decenni di allenamento, innumerevoli ore di pratica e tutta una serie di concerti in tutta la nazione, il jazz è la mia passione, ed è qualcosa che ha beneficiato enormemente tutti gli altri aspetti della mia vita. Mentre in superficie sembrerebbe che la musica jazz sia l'esatto opposto della gestione di un'impresa, le due pratiche sono collegate in molti modi.

Proprio come impareresti molto da un consulente fidato, anche le fonti non tradizionali possono aiutarti ad espandere la tua base di conoscenze. I musicisti jazz sono agili e dinamici, portando fino alla fine la canzone e i temi del loro gruppo attraverso il paesaggio diversificato. Francamente, non conosco nessuno migliore per fornire consigli sulla leadership di un jazzista professionista proprio per questo motivo. Ecco alcuni importanti suggerimenti che ho raccolto lungo la strada da incredibili leader di musicisti: lascia che queste lezioni brillino per la tua attività e il tuo cubo diventerà molto più elegante.

1. Giocare sul sicuro ti butta giù dal palco. Alcuni dirigenti direbbero che nell'economia turbolenta di oggi, assumersi dei rischi non è saggio. Se non corri rischi non eccellerai mai. Giocare sempre sul sicuro diventa la mossa più pericolosa di tutte.

2. Non ci sono rifacimenti nelle esibizioni dal vivo. Per ogni ora in un'impostazione di 'performance', dovresti dedicare cinque ore a esercitarti. Gli atleti fanno questo, i musicisti fanno questo: la memoria muscolare non è diversa nella sala riunioni, di fronte a un nuovo cliente o con la tua squadra. Allora perché non lo fai?

3. Ascoltare chi ti circonda è tre volte più importante di quello che suoni tu stesso. Se sei quello che parla tutto il tempo, non stai imparando nulla. Ascolta, assorbi ciò che senti e usa le informazioni per fare una scelta consapevole su qualunque cosa tu stia affrontando.

4. C'è un tempo per distinguersi come solista e un tempo per supportare gli altri e farli brillare. Hai portato a termine un progetto, ben fatto. La lode è meritata. Tuttavia, come leader, è più probabile che i membri del tuo team abbiano lanciato un progetto insieme. Susie era al top del suo gioco con il mazzo di diapositive? Diglielo... e dillo al cliente. Johnny non avrebbe potuto articolare più astutamente la sfida alla stampa? Fare riferimento al suo commento come esempio stellare. Quando puoi condividere la ricchezza, vincono tutti.

5. Aspettati sorprese e avversità, dal momento che il jazz (e la vita) riguarda il modo in cui rispondi e ti adatti. Se la gestione di un'impresa fosse sempre una navigazione tranquilla, tutti lo farebbero. Detto questo, il vecchio adagio spiega che 'un mare calmo non ha mai formato un abile marinaio'. Anticipa gli ostacoli e massimizza lo sforzo della tua squadra per superarli.

6. Conosci il tuo pubblico. Se stai suonando per un gruppo che non vede l'ora di fare qualcosa di lento e calmante e sali sul palco e suoni un riff selvaggio, pazzo e ottimista, nessuno lo apprezzerà, anche se è un pezzo ben realizzato. I tuoi clienti sono gli stessi. Se non stai lavorando per fornire loro qualcosa che vogliono e di cui hanno bisogno, sei destinato a fallire.

7. È sempre meglio lasciare che le persone desiderino di più, piuttosto che di meno. Ovviamente mentre vivi e respiri la tua attività, hai un bisogno viscerale di condividere ogni minuzia con chiunque chieda. Non farlo. Invece di versare tutto in una volta, dai alle persone un teaser, così bramano il prossimo pezzo che spieghi. Allo stesso modo, non cercare di lanciare 15 prodotti contemporaneamente per una nuova linea; inizia con uno o due per convincere le persone a chiedere di più.

8. I migliori leader sono quelli che fanno suonare bene gli altri. I leader delle big band tirano fuori il meglio dalle loro compagnie: durante un assolo di sax, il suo compito è assicurarsi che la linea di batteria supporti il ​​sassofonista con uno sfondo di qualità per far brillare il riff in modo particolarmente brillante. Stai mettendo insieme questi pezzi nella tua squadra? Dove potrebbe eccellere qualcuno di essere trattenuto? Frantuma quei confini e incoraggia la creatività a salire.

9. Il riconoscimento del modello è più facile del genio grezzo. Se guidi allo stesso modo per andare al lavoro ogni giorno per un anno, sei destinato a conoscere - ed evitare - la buca su Main Street che passi ogni volta. Il jazz non è diverso; se hai giocato combinazioni innumerevoli volte, diventa una seconda natura accoppiare nuove cose insieme in base a schemi precedenti. Così anche negli affari, dirigenti e professionisti esperti hanno visto così tanti tipi di persone, accordi, progetti e processi, quindi diventa molto più facile per loro evitare queste proverbiali buche, piuttosto che dover ricominciare da capo ogni volta.

10. I musicisti timidi sono artisti affamati. Se stai suonando a un concerto, vieni pagato quando ci sono i mozziconi sui sedili, quindi non puoi essere timido nel dire alla gente del prossimo spettacolo. Perché non sei stato così audace nel lancio del tuo nuovo prodotto? I tuoi dipendenti sono evangelici riguardo alla cultura della tua azienda? I tuoi venditori cantano le tue lodi?

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11. Mantenerlo nuovo e fresco è obbligatorio. Il jazz ha le sue radici nell'innovazione collaborativa in tempo reale, proprio come l'atto di avviare e far crescere aziende. Se non stai cercando attivamente nuove sfide e modi per espandere i tuoi orizzonti, rimani automaticamente indietro.

Il leggendario pianista jazz Dave Brubeck ha espresso il meglio di sé e le sue parole risuonano non solo sul palco per i musicisti, ma anche nella vita per i leader aziendali. Come lo ha descritto in modo così eloquente, 'C'è un modo di giocare sul sicuro, c'è un modo di usare i trucchi e c'è il modo in cui mi piace giocare, che è pericolosamente, dove hai la possibilità di commettere errori per creare qualcosa che non hai mai creato prima.'