Principale Condurre Perché i leader di maggior successo non si preoccupano di essere apprezzati

Perché i leader di maggior successo non si preoccupano di essere apprezzati

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Non c'è niente di sbagliato nel voler piacere al lavoro. Secondo Tim Sanders, autore di Il fattore di simpatia: come aumentare il tuo fattore L e realizzare i sogni della tua vita Life quando i tuoi colleghi, dipendenti diretti e capi come te, hai maggiori possibilità di essere promosso, di ricevere progetti speciali che ti interessano, di avere persone che vanno al di là di te, di ottenere risposte e feedback tempestivi e di avere quel tipo di capitale sociale a cui attingi per ottenere ciò che desideri e di cui hai bisogno dagli altri.

Allora, quando voler piacere diventa un problema?

Quando si tratta di essere rispettati. Secondo lo scienziato Cameron Anderson della Haas School of Business dell'Università della California, Berkeley, la felicità generale nella vita è correlata a quanto sei rispettato da chi ti sta intorno. Tuttavia, quando sacrifichiamo ciò che serve per essere rispettati per la vittoria più rapida, e spesso più facile, di sentirsi amati, perdiamo i benefici che il rispetto produce.

Tipo cosa? Piace maggiore godimento e soddisfazione con il proprio lavoro, maggiore concentrazione e priorità, maggiore senso di significato e significato, migliore salute e benessere, più sentimenti di fiducia e sicurezza e maggiore coinvolgimento.

I professionisti che vogliono (e spesso hanno bisogno) di sentirsi amati tendono a:

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  • Cerca un'attenzione e un'approvazione positive
  • Impegnati nel pettegolezzo piuttosto che nel dare feedback diretto
  • Cerca di accontentare tutti
  • Fai promesse che non possono mantenere
  • Tenere per sé le opinioni forti
  • Inonda le persone di credito, complimenti e lodi
  • Gioca ai preferiti (ma fai finta che non lo facciano)
  • Usa le informazioni come leva, trattenendole o regalandole
  • Assegna alle persone compiti che apprezzano piuttosto che incarichi che li allungano e li mettono alla prova
  • Concentrati più su come si sentono le persone (in generale e su di loro personalmente) che sul raggiungimento dei risultati

I professionisti che riconoscono l'importanza di essere rispettati, con o senza piacere, sono più inclini a:

  • Dì la verità, anche se è impopolare
  • Spiega il loro pensiero dietro le decisioni difficili che prendono
  • Riconosci l'elefante nella stanza, anche se non possono aggiustarlo
  • Di' di no quando ne hanno bisogno
  • Sii aperto e deciso
  • Dai credito quando è dovuto agli altri e prendilo anche quando è dovuto a loro stessi
  • Tollera sentimenti di delusione, frustrazione, tristezza e rabbia in se stessi e negli altri
  • Ritieni le persone responsabili dei loro risultati
  • Sii coerente ed equo nello stabilire regole e aspettative
  • Stabilisci e onora i confini per se stessi e gli altri
  • Fornisci feedback negativi direttamente e in modo tempestivo
  • Chiedi feedback regolarmente e poi agisci su di esso
  • Chiedi scusa quando commettono errori e poi vai avanti
  • Modella il comportamento che si aspettano dagli altri

Per i professionisti che vogliono crescere nei ruoli e nelle carriere, essere apprezzati è un bene, ma essere rispettati è un requisito. Come ha osservato una volta Margaret Thatcher, 'Se ti proponessi di essere apprezzato, saresti pronto a scendere a compromessi su qualsiasi cosa in qualsiasi momento e non otterresti nulla'.