Che tipo di potere hai nella tua organizzazione? E con questo intendo dire che puoi convincere altre persone a fare ciò che vuoi che facciano? Anche se è diventato un po' fuori moda parlare di se qualcuno ha 'potere' o meno, la verità è che ci sono persone che usano il potere per fare le cose. E se non lo sei, potresti perderti. Ti ritrovi a non essere promosso o non riesci a ottenere risorse per i progetti che più ti interessa portare avanti? In tal caso, potresti dover ripensare al modo in cui le persone guadagnano potere nelle tue organizzazioni, trovando anche modi per guadagnare più potere per conto tuo.
È come avrebbe detto Warren Buffet: 'Se giochi a poker da mezz'ora e ancora non sai chi è il pasticcione, il pasticcione sei tu.'
Si scopre che ci sono sei tipi di potere che puoi guadagnare in un'organizzazione: tre formali e tre informali o personali. Il lavoro originale su questo argomento è stato fatto da gli psicologi sociali John R. P. French e Bertram Raven nel 1959 .
Tipi di potere formale
1. Potere coercitivo.
Quando la maggior parte delle persone pensa al potere, pensa al tipo di potere che deriva dall'essere il capo, dove puoi convincere le persone a fare ciò che vuoi perché semplicemente puoi licenziarle. Questo potere è guidato dalla paura delle conseguenze e di ciò che la persona con il potere coercitivo può farti se disobbedisci. La verità è che alla maggior parte delle persone non piace essere costrette, motivo per cui non si vedono troppi dittatori di successo nel lungo periodo.
2. Potere di ricompensa.
Un altro tipo di potere deriva dalla capacità di qualcuno di ricompensarti con cose come bonus in denaro, viaggi, un'auto aziendale o un ufficio elegante. Quando qualcuno ha la capacità di premiarti, potresti essere disposto a fare qualcosa che vuole per guadagnare quei premi come, ad esempio, raggiungere la tua quota di vendita.
3. Potere posizionale.
Questo tipo di potere deriva direttamente dal tuo titolo o posizione nella gerarchia organizzativa. Simile al potere coercitivo, è qui che qualcuno rispetta la posizione da cui proviene una richiesta. Se sei il manager dell'ingegneria, ad esempio, ti rimetterai al vicepresidente dell'ingegneria perché la loro posizione ha più peso della tua. È come quando le persone dicono che potrebbe non piacergli la persona nel lavoro, ma rispettano la posizione.
Tipi di potere informale
4. Potere esperto.
Questo tipo di potere è concesso a persone che sono viste come esperte grazie alle loro capacità, esperienza e conoscenza. Si rendono la persona 'go-to' per particolari problemi o argomenti, anche se non hanno necessariamente una posizione elevata nella gerarchia. Immagina qualcuno come un dottore di ricerca che, poiché sa tutto su un particolare argomento, guadagna il rispetto dei suoi coetanei come risultato diretto di quella conoscenza.
5. Potere referente.
Hai mai visto una situazione in cui un nuovo manager sale a bordo ma è il suo amministratore che ha lavorato in azienda da sempre a cui tutti vanno per un consiglio? Questo è ciò che chiamo potere referente, che si riferisce a chiunque si sia guadagnato rispetto perché ha una profonda conoscenza dell'organizzazione. Non guadagnano alcun potere a causa del loro titolo, piuttosto è la loro capacità di dare buoni consigli o trovare soluzioni basate sulla loro profonda conoscenza organizzativa che dà loro una notevole influenza.
6. Potenza di rete.
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L'ultima fonte di potere che è spesso anche la più trascurata è il potere di rete, che viene guadagnato da persone che hanno investito nella crescita di reti personali e professionali ampie ed estese. Queste persone sono quelle che, quando ti rivolgi a loro con un problema o un'opportunità, sanno esattamente con chi metterti in contatto per ottenere le informazioni oi consigli che stai cercando. Non solo hanno le connessioni, sembrano anche avere una memoria fotografica in grado di ricordare quali sono i punti di forza e di debolezza di ognuno nella loro rete. Questa è un'enorme fonte di potere ed è lo stesso principio su cui sono costruite molte organizzazioni.
Quando si tratta di costruire la tua carriera a lungo termine, pensa a che tipo di potere puoi guadagnare. Il percorso intelligente, soprattutto se sei all'inizio della tua carriera, è concentrarsi prima sulla costruzione delle tue fonti di potere informale, ad esempio stabilendo competenze o costruendo un social network. Quindi puoi guadagnare più potere formale dalla tua organizzazione nel tempo.
