I proprietari di piccole imprese, gli imprenditori e l'imprenditorialità sono la linfa vitale dell'economia statunitense e spesso generano alcune delle idee più dinamiche sul mercato. Imprenditori millenari, che spesso cercano di costruire un parte dal trambusto in un'attività a tempo pieno pur lavorando a tempo pieno, può essere creativo e focalizzato sulla costruzione del desiderio di esperienze esperienziali. Ciò può rendere difficile distinguersi, attrarre finanziamenti, costruire un marchio e stabilisci te stesso, quindi vale la pena notare quelli che lo fanno.
Ryford Estores, 33 anni, è un imprenditore millenario che ha costruito un'invenzione per la cura personale chiamata Self-Cut System. È un esempio di come una startup può avere successo e prosperare anche in un settore dei servizi altamente competitivo. Ryford e la sua azienda hanno generato $ 8 milioni di entrate e venduto 80.000 unità dall'inizio nel 2011.
In qualità di CPA che parla, incontra e consiglia gli imprenditori su base continua, volevo sedermi con Ryford e ottenere la sua opinione su come ha realizzato così tanto all'inizio della sua carriera.
Nota: questa intervista è stata modificata per lunghezza e chiarezza.
Stein Smith: Cosa ti ha spinto ad avviare un'attività in proprio, anche se avevi già una carriera stabile?
Negozi: ci sono due motivi per cui ho avviato Self Cut System, che puoi vedere utilizzato su La migliore battaglia per il taglio di capelli da soli al Connecticut Barber Expo.
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La prima ragione è stata che ho visto un enorme valore del mercato non sfruttato per la cura personale maschile. Dopodiché, ho imparato da solo a tagliarmi i capelli e da allora non sono più tornato in negozio, il che mi ha aiutato a risparmiare migliaia di dollari e ore di tempo.
La seconda ragione era che sebbene avessi una carriera stabile come infermiera, il mio obiettivo finale nella vita era raggiungere l'indipendenza finanziaria perché mi dà la libertà di avere uno 'stile di vita autonomo'.
Punto interessante, e ho sentito il desiderio di autonomia da altri imprenditori Millennial. Basandosi su questo e sulla base della tua esperienza, esiste una metrica finanziaria che può creare o distruggere una piccola impresa?
Sulla base della mia esperienza, l'unico modo in cui una piccola impresa può crearli o distruggerli è essere in grado di conoscere il loro numero fino al centesimo.
Ogni azienda deve prestare attenzione alla propria finanza e contabilità. Per quali percentuali della loro attività stanno spendendo? Essere in grado di analizzare i loro numeri può aiutarli a prendere una decisione esecutiva intelligente per sopravvivere e far crescere la loro attività. È molto importante tenere traccia dei loro numeri su base giornaliera.
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Come CPA, questa è musica per le mie orecchie, ma l'imprenditorialità è molto più che solo contabilità e finanza. Dal punto di vista del business, qual è una cosa che gli aspiranti imprenditori possono trascurare?
Penso che molti aspiranti imprenditori provino a fare troppe cose contemporaneamente. Se stai avviando la tua prima attività, concentrati su quello e fallo bene.
Impara più che puoi e domina il tuo spazio. Dopo aver padroneggiato l'attività prescelta, puoi ramificarti in altre iniziative, ma assicurati di farlo partendo da solide basi.
Sono d'accordo, concentrarsi ed essere in grado di bloccare le distrazioni è la chiave. Tornando al nostro punto precedente sulla finanza, quali tecniche e strategie hai usato per aiutare a far decollare la tua attività?
Assicurati di fare un'autovalutazione delle tue finanze personali. Se non riesci a gestire le tue finanze personali, come ti aspetti di gestire le tue finanze nella tua azienda? Certo che puoi affidare questo compito ad esperti, ma devi comunque sapere cosa sta succedendo alla tua attività. Durante la fase di ricerca e sviluppo del lancio di Self Cut System, ho dovuto ridurre tutte le mie spese personali.
Ricordo che ho preso un prestito per affari per $ 15.000 nel caso avessi finito i soldi. Sorprendentemente, non ho finito per utilizzare il prestito. I miei risparmi di una vita di $ 25.000 per il lancio di SCS sono stati sufficienti per aiutarmi a costruire un marchio di cura personale da $ 3 milioni. Ad oggi, sono molto orgoglioso di aver fatto crescere la mia attività in modo organico e di non aver contattato alcun investitore per il capitale.
da dove viene lira in abbondanza
Come dovresti essere, hai realizzato una quantità enorme. Detto questo, devo chiederti: se dovessi ricominciare da capo, gestiresti le tue finanze aziendali in modo diverso?
Se dovessi ricominciare da capo, non cambierei nulla delle finanze della mia azienda se non durante un particolare anno di attività. Ho avuto un enorme budget di marketing in cui ho speso enormi dollari su questa particolare campagna senza testare adeguatamente un canale pubblicitario specifico.
Sono andato all in e non ho ottenuto nemmeno una frazione del nostro ROI. Lezione appresa: prova prima di andare all-in!
