Scott Adams, il creatore di Dilbert, viene intervistato da un ipotetico CEO che ovviamente non è affatto come te. Inc. editor-at-large Leigh Buchanan svolge la parte del CEO.
Sono abbastanza sicuro di essere piuttosto esilarante. Ma come posso assicurarmi di essere divertente come penso di essere?
Se hai davvero bisogno di sapere quanto sei divertente, potresti mettere alla prova la tua ilarità con qualcuno che non dipende da te per uno stipendio. Ma potrebbe non andare come speravi. Questo è uno dei tanti, tanti casi in cui l'ignoranza è tua amica. Per come stanno le cose, i tuoi subordinati ridono come scimpanzé ubriachi di tutto ciò che sperano sia inteso come uno scherzo. Quell'approvazione artificiale ti fa sentire una superstar e rende felici i tuoi subordinati, perché ridere finta è più facile che lavorare. È un sistema perfetto. Non toglierei gli strati su quella cipolla.
Vorrei mostrare il mio senso dell'umorismo in ufficio. Quali sono le migliori opportunità per farlo? Immagino che gli annunci di ridimensionamento non siano l'ideale.
Non c'è momento migliore per l'umorismo di quando stai criticando un subordinato. L'umorismo può alleggerire l'atmosfera in quella che altrimenti potrebbe essere una situazione tesa. Quando si criticano i subordinati in modo noioso e normale, si finisce per piangere, urlare e talvolta con violenza. Ma se paragoni in modo stravagante il tuo subordinato inefficace a uno scoiattolo senza noci con un problema di apprendimento, la situazione si trasforma rapidamente
alle risate, agli abbracci e, con un po' di fortuna, al tocco inappropriato.
È meglio essere divertente su cose specifiche per il posto di lavoro, o posso essere più umoristico in generale? Ho del materiale che ho elaborato per Toastmasters l'anno scorso che la maggior parte delle persone qui non ha sentito.
Le persone preferiscono l'umorismo con cui possono relazionarsi. Ad esempio, se racconti una storia divertente sulla volta in cui il tuo chef personale è caduto dal tuo yacht e lo hai lasciato annegare perché non te la sentivi di tornare indietro, i tuoi dipendenti lo troveranno facilmente riconoscibile. Almeno dal punto di vista dello chef.
Mi preoccupo di fare uno scherzo che potrebbe offendere qualcuno. Come posso essere sia isterico che politicamente corretto?
Jeffrey Gross e Maureen Mcphilmy
È perfettamente accettabile raccontare barzellette offensive al lavoro, a patto di aggiungere alla fine di ognuna, ah ah! Va bene, perché ne sono uscito con uno al college, o ah ah! Va bene, perché l'ho provato una volta al campo estivo. Che copre la maggior parte delle basi.
Sono, per natura, un pensatore strategico. Come posso pensare strategicamente a mettere in campo il mio umorismo?
Questa è un'ottima domanda, perché l'umorismo senza strategia è come un paio di guanti senza manuale d'uso. Sono tutti tentativi, errori e lacrime. È così che accadono gli incidenti.
L'umorismo non può essere spruzzato a caso nell'universo senza pensare a un finale. L'umorismo richiede una strategia che colleghi la tua arguzia con i tuoi obiettivi a lungo termine. Ad esempio, un obiettivo a lungo termine potrebbe comportare il tentativo di apparire in qualche modo umano, per ragioni che non sono immediatamente ovvie. O forse ti piace usare l'umorismo per sminuire i subordinati in modo da poter godere del caldo bagliore della tua arroganza. Ci sono molte buone ragioni per cui un CEO è divertente. Devi solo sceglierne uno.
Come posso essere sicuro che i miei dipendenti ridano con me, non di me?
Non hai bisogno di vivere nel dubbio. La migliore strategia è ridere prima di loro. Non appena esprimi la tua battuta finale, indica la persona più debole nelle vicinanze e urla PERDENTE! poi ridi come se ci fossero dei gattini nelle tue mutande. Non so esattamente cosa faranno i tuoi dipendenti a quel punto, ma probabilmente non sarà necessario ridere.
