Ricordi la favola dei topi e del gatto assassino? I topi hanno fatto un brainstorming insieme e hanno avuto una grande idea per mettere un campanello sul gatto, ma il loro piano è andato in pezzi quando è arrivato il momento di trovare un volontario per fare il lavoro.
È possibile che i tuoi dipendenti desiderino mettere un campanello? voi per avvertirli quando vieni?
Come imprenditore, essere assertivo e determinato fa parte del lavoro. voi avere per fissare obiettivi e mantenere le cose in movimento per stare al passo con il gioco. E tu avere per essere decisivo: il dollaro si ferma con te. Se a volte diventi un po' nervoso, beh, è solo perché sei tu quello che ha lo stress di vedere l'intera immagine ed essere responsabile di ogni sua parte. Giusto?
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D'altra parte, potresti essere un capo prepotente, uno che crea un ambiente di lavoro pieno di tensione e paura. Se i tuoi dipendenti non sono a loro agio a parlare con te, potresti perdere informazioni importanti e grandi idee. Potresti anche perdere dei bravi lavoratori che decidono di andare altrove.
I tuoi dipendenti che sono meno assertivi continueranno a essere educati con te, non importa quanto tumulto interiore stai causando loro. Non ti diranno se sei stressato. Chi vuole fare volontariato per quel lavoro?
Quindi, ecco alcune domande che ho escogitato per aiutarti a determinare se sei un capo prepotente:
- Diventi facilmente impaziente con le persone che non sembrano provare lo stesso senso di urgenza che provi tu?
- Ti consideri una persona competitiva? Gli altri ti trovano competitivo?
- Amici o familiari ti hanno mai detto che sei implacabile o che guidi troppo?
- Hai una politica della porta aperta o i dipendenti ti inviano liberamente email con le loro domande e idee?
- Ricevi molti feedback?
- Quante volte ti capita di litigare?
- Di solito offri la tua opinione, che sia richiesta o meno?
- Quante volte lasci che altre persone ti diano indicazioni o ti dicano cosa fare?
- Provochi mai deliberatamente le persone dai modi miti perché pensi che un piccolo confronto sarebbe un bene per loro?
- Quando guidi, consideri un ingorgo una guerra? Cambi di corsia, elimini gli altri conducenti e esci prematuramente dall'autostrada nel tentativo di trovare un percorso più rapido?
- Pensi che essere chiamato una personalità di 'Tipo A' sia un complimento?
Sono sicuro che sai già cosa significano i risultati.
I capi assertivi hanno molte virtù. Tendono ad essere diretti, decisi e orientati al compito. Faranno un passo avanti per portare a termine le cose e non gli importa di gestire situazioni incerte. Essere al comando viene naturale per loro e possono essere leader senza paura. Se hanno una dose di espressività, saranno schietti e vocali sulle loro aspettative.
Per le persone meno assertive, tuttavia, i capi incaricati possono essere qualsiasi cosa, da fastidiosi a decisamente terrificanti. Il capo prepotente può essere dittatoriale, conflittuale, maleducato, prepotente e poco ricettivo. Alcuni sono determinati a fare a modo loro a tutti i costi, e i costi potrebbero essere molto alti. Se il capo è polemico, i dipendenti a cui non piacciono i conflitti terranno semplicemente la bocca chiusa.
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Se sei un capo energico, non aver paura di provare nuovi comportamenti dall'altra parte dello spettro dell'assertività, così puoi promuovere una relazione più forte e coinvolgere anche quelli che sono così. L'opposto di prepotente non è annacquato. Il contrario di prepotente è rispettoso. Le persone riservate possono essere risolute quanto te, ma sono tranquillamente determinate. Comprendi che il conflitto non è il loro modo di affrontare le cose a cui tengono.
Se sei un capo prepotente, prendi alcune indicazioni dal capo mite e di pace.
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- Stai calmo
- Mantieni la tua voce uniforme e non interrompere.
- Ascolta e rifletti prima di fissare un'opinione nella pietra.
- Quando fai una domanda diretta, dai ai tuoi dipendenti il tempo di formulare le loro risposte.
I capi prepotenti possono essere come un uragano che entra nella stanza. Qualunque programma abbia avuto il dipendente per la giornata va fuori dalla finestra mentre il capo esegue nuovi compiti e riafferma le priorità. Questo può creare risentimento e confusione. Onora la diligenza dei tuoi dipendenti chiedendo se hanno un momento per parlare con te, piuttosto che convocarli nel bel mezzo di quello che stanno facendo.
Alla gente piace lavorare per un capo che è grato e riconoscente. Continua a dare grandi aspettative agli altri, ma usa l'incoraggiamento invece dell'intimidazione. Chiedi opinioni. Dai ai tuoi dipendenti un modo per fornirti un feedback. Riconosci le idee di successo che sono venute da altri. Loda i diversi punti di forza che i tuoi dipendenti portano sul posto di lavoro. Ricorda che con un'interazione pacifica, si rilasseranno e condivideranno informazioni e idee importanti con te.
La nonviolenza ha creato alcuni dei più grandi cambiamenti nel mondo. Questo potrebbe essere un buon momento per acquistare una foto del Mahatma Gandhi per il tuo ufficio. Oppure acquista un campanello, solo come promemoria.
