A volte è chiaro che qualcuno che hai chiamato per un colloquio di lavoro non è adatto per il ruolo. Forse lui non ha le capacità, per esempio, o forse lei è un'idiota certificata. Ma altre volte i segnali che un potenziale nuovo assunto non andrà bene per la tua azienda possono essere più sottili.
Quali sono questi segni più piccoli che un candidato non ha ragione? Un thread di Quora recente che risponde a qualcuno che ha chiesto ' Quali sono alcune delle più grandi bandiere rosse in un intervistato? ' ha fornito una vasta gamma di ottime risposte da parte di alcuni reclutatori e imprenditori di prim'ordine che insieme hanno assunto migliaia e migliaia di persone.
Se vedi queste bandiere rosse, suggeriscono, considera seriamente di dare a quel candidato un passaggio, anche se la persona sembra altrimenti qualificata.
1. Mentalità della vittima.
Questa è la più grande bandiera rossa di tutte per Sarah Smith, vicepresidente delle risorse umane di Quora. 'Quando chiedo 'Parlami del tuo interesse per questo ruolo' e ottengo una risposta sulla falsariga di 'Beh, sono in Facebook/Google/Microsoft e ho davvero sfruttato ciò che posso imparare qui. Non c'è più spazio per me per crescere,' mi hai praticamente perso,' dice. 'Ho lavorato in alcuni lavori molto banali all'inizio della mia carriera e non mi sono mai 'annoiato'. C'è sempre qualcosa da imparare».
Allo stesso modo, Smith si preoccupa quando i potenziali nuovi assunti parlano di un precedente capo che li 'odia' o che l'azienda li 'limita'. Insomma, se non stai imparando, è colpa tua. Incolpare gli altri è un segno sicuro di mancanza di iniziativa.
2. Salto di lavoro.
C'è un certo disaccordo su ciò che conta esattamente come job-hopping in questi giorni, ma diversi reclutatori hanno affermato che i brevi termini di lavoro sono ancora un grande bivio. 'Non rifiuto immediatamente i candidati che hanno un mandato più breve in un'azienda, ma vorrei sicuramente sapere perché', scrive Smith, ad esempio. 'Vorrei capire... se la posizione per la quale li stiamo considerando è probabilmente molto più adatta.'
'Un buon appaltatore è difficile da trovare. Le aziende faranno tutto ciò che è in loro potere per mantenerli. Lo so, lavoro con dozzine di loro, con culture aziendali disparate. Se hai uno o due incarichi a breve termine, è normale. Ma se la maggior parte o tutti hanno meno di sei mesi, le sirene iniziano a suonare', concorda il reclutatore aziendale Dan Holliday.
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3. Ossessione per la compensazione.
Naturalmente, tutti sono interessati alla retribuzione, ma un candidato che si concentra troppo sul compenso in anticipo preoccupa Adam Seabrook, co-fondatore di Betterteam (e in precedenza reclutatore per Bigcommerce, Atlassian e altre società). 'In genere ne parlerò una volta all'inizio dell'intervista, e se sei all'interno della gamma per il ruolo possiamo andare avanti e parlare di altre cose', spiega. 'Una volta discusso lo stipendio, cerca di non tornare indietro su questo', consiglia a chi cerca lavoro, 'poiché un candidato motivato principalmente dal denaro raramente supera il primo colloquio'.
4. Interviste video con sfondi strani.
'Non elencherò alcune delle cose orribili che ho visto sullo sfondo delle interviste video dei candidati. Davvero non vuoi che una sala riunioni di persone veda metà delle cose che hai in casa. Assicurati di controllare dietro di te e assicurati che non ci sia nulla che non vuoi che l'intervistatore veda. Assicurati anche di avere privacy in modo che nessuno si avvicini. Se vuoi migliorare notevolmente la qualità della tua intervista video, segui questo video su come impostare l'illuminazione', dice Seabrook a coloro che intervistano a distanza.
5. Troppo lucido.
Aspetta, non è una buona cosa quando il candidato ha tutte le risposte? Non necessariamente, avverte Holliday. 'Ho una raccolta di domande a cui poche persone possono essere preparate. Se lo sei, allora non è un colpo da KO, ma mi preoccupa', scrive. 'Quando ti chiedo, 'Raccontami del tuo peggior fallimento in un lavoro, dove pensavi che saresti stato licenziato. Spiega il risultato e tu hai una risposta sbarazzina e brillante, comincio a preoccuparmi. Allo stesso modo, se dici: 'Oh, non l'ho mai fatto'. Quindi (a) non sei abbastanza audace, le persone audaci corrono dei rischi e talvolta questi rischi si ritorcono contro, e (b) probabilmente stai mentendo comunque.'
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6. Nessuna domanda (o domande preconfezionate).
'Una buona intervista è una conversazione, in cui entrambe le parti sono impegnate. Lo scopo è scoprire se la posizione è una corrispondenza. Se il candidato non fa domande, è una bandiera rossa', avverte Mira Zaslove, product manager di Cisco.
L'unica cosa peggiore dell'oscurarsi completamente quando ti viene chiesto se hai domande è fare domande preconfezionate, secondo Benjamin Holder, manager del reclutamento universitario presso GradStaff. “Intervisto ogni giorno candidati che sembrano fare domande solo per il gusto di fare domande. È quasi come se pensassero di aver superato l'intervista e l'unico compito rimanente è controllare alcune domande da un elenco preparato. Non farlo. Gli intervistatori possono vedere attraverso di essa', scrive. I migliori candidati fanno solo domande a cui vogliono effettivamente la risposta.
7. Vantarsi di altre offerte.
Non essere impressionato dai candidati che sembrano essere molto richiesti, osserva anche Zaslove. Probabilmente non sono molto interessati al lavoro. 'Quando i candidati si vantano sfacciatamente di altre offerte, segnala che non sono impegnati in questo particolare lavoro. È una bandiera rossa che indica che probabilmente accetteranno un'altra offerta, usando la mia come leva. E se si uniscono, come manager delle assunzioni, mi preoccupo che penseranno sempre 'e se'. Ho visto questi candidati abbandonare quando il gioco si fa duro, per assumere un'altra posizione di 'pascolo più verde', scrive.
8. Non sapere ciò che non sanno.
La fiducia è grande, ma troppa spavalderia può ostacolare l'apprendimento effettivo actual (soprattutto per i ruoli tecnici), avverte John L. Miller, che ha intervistato candidati per Microsoft, Amazon, Google e Oracle. 'Va bene indovinare se ammetti che stai indovinando, ma indovinando e dicendo che sei positivo hai ragione? Come posso fidarmi di te per costruire QUALCOSA se non sai cosa devi imparare o su cui hai bisogno di aiuto?' lui dice.
9. Un pendolarismo estremo.
Stai cercando qualcuno che rimarrà nella tua azienda. Se devono guidare per ore per arrivarci, si chiede Zaslove, è davvero probabile? Si preoccupa 'se il candidato si lamenta del pendolarismo, del parcheggio o del traffico. Ho avuto alcune brave persone che si sono licenziate dopo solo poche settimane di lavoro perché il pendolarismo era semplicemente troppo. Alcune persone riescono a gestire il tempo extra o si trasferiscono per l'occasione giusta, ma molti arriveranno ripetutamente in ritardo al lavoro o semplicemente smetteranno.'
10. Scarse capacità di ascolto.
Il fondatore Ramkumar Balaraman lo chiama in modo memorabile il problema di 'Sarah Palin'. 'Le scarse competenze linguistiche non sono un problema, a seconda del ruolo. Né l'essere introverso o riservato', scrive, 'ma le scarse capacità di ascolto, ovvero le domande ripetutamente fraintendimenti (intenzionali o meno), sono un campanello d'allarme'.
Quali altre bandiere rosse aggiungeresti a questa lista?
