La selezione di un co-fondatore è una delle decisioni più importanti che puoi prendere nella tua attività. Sarai legato a questa persona per molti anni e attraverserai i momenti migliori e peggiori attaccati all'anca. Alcuni dicono che è come un matrimonio. Dico che è come un matrimonio, ma trascorri molto più tempo insieme e prendi decisioni molto più difficili, e invece di pochi figli finisci con dozzine di dipendenti.
A seconda dell'obiettivo della tua startup e del tuo background professionale, potresti avere difficoltà a trovare qualcuno disposto a entrare in affari con te o potresti essere pieno di opzioni. Ad ogni modo, ecco le considerazioni chiave prima di legare il nodo d'affari con qualcuno.
1. Definisci i tuoi valori fondamentali.
Che si tratti di assumere un dipendente, selezionare un fornitore o scegliere un co-fondatore, l'utilizzo di un insieme solido e ben definito di valori fondamentali è un ottimo punto di partenza. I tuoi valori fondamentali determinano le tue priorità, i tuoi obiettivi e le decisioni che sei disposto a prendere.
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Sei super competitivo o più collaborativo? Vuoi un equilibrio tra lavoro e vita privata o stai pensando al lavoro 24 ore su 24, 7 giorni su 7? Evita valori come l'onestà, l'integrità e la qualità in quanto questi sono punti da tavolo. Concentrati sui valori che ti rendono veramente diverso dagli altri. Dovrebbero essere chi sei, non chi speri di essere.
2. Decidi quali compromessi sei disposto a fare.
Una volta che hai i tuoi valori, mi piace identificare gli 'anti-valori'. Queste sono cose a cui sei disposto a rinunciare per ottenere i tuoi valori. Ad esempio, se la trasparenza è davvero importante per te, sei disposto a rinunciare alla privacy o alla sicurezza? O se rispettare le scadenze è importante, sei disposto a lavorare fino a tardi e cambiare i tuoi piani personali? Fare queste scelte in anticipo comunicherà al tuo potenziale partner quali sono le tue priorità e cosa sei disposto a sacrificare.
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3. Valuta i tuoi punti di forza e di debolezza.
Tutti abbiamo punti di forza e di debolezza, è un dato di fatto. La chiave è prenderne coscienza sviluppando buone strategie per sfruttare i punti di forza e mitigare i punti deboli. Le persone di grande successo hanno composto questo e capito dove eccellono e dove lottano; poi si circondano dell'ambiente giusto e delle persone giuste. Anche se potresti essere tentato di trovare un co-fondatore che sia proprio come te, è meglio trovare qualcuno che ti faccia i complimenti nel modo giusto per beneficiare il futuro della tua azienda.
4. Decidi che tipo di relazione personale vuoi avere.
Lavori fianco a fianco ogni giorno o fai il check-in una volta alla settimana? Stai prendendo un drink alla fine di ogni giornata o pranzando con un partner una volta al mese? O va bene fintanto che sei sulla stessa pagina e soddisfi i bisogni dell'altro.
5. Assicurati che l'altra persona possa controllare il proprio ego alla porta.
Uno dei test chiave per un potenziale co-fondatore è assicurarsi di poter mettere da parte la ragione per fare ciò che è meglio per la partnership. Questo può essere difficile quando stai cercando qualcuno molto tecnico e ben informato. Questo tipo di persona può essere brillante, ma se ha poco EQ, sarà difficile lavorare con lui nel lungo periodo. Essere umili, aperti a nuove idee e disposti a collaborare alle decisioni è la chiave per diventare un co-fondatore di successo.
6. Assicurati di avere entrambi lo stesso livello di spinta e motivazione.
Non è necessario accettare di lavorare 80 ore alla settimana o di essere in ufficio fino alle 2 del mattino tutti i giorni, ma è necessario assicurarsi che entrambi abbiano livelli di impegno simili. Se entrambi avete una famiglia e volete essere a casa per le 5:30 ogni sera, va bene, fatelo sapere e concordate in anticipo.
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7. Discutete come affronterete le circostanze avverse.
Ogni azienda e ogni partnership attraverseranno momenti difficili. Difficoltà di raccolta fondi, deficit di flusso di cassa, dipendenti che lasciano e clienti che rescinderanno i contratti accadranno e metteranno a dura prova la partnership. Assicurati che tu e il tuo co-fondatore abbiate una strategia per affrontare i momenti difficili ed essere in grado di resistere alla tempesta.
Discutere questi argomenti in anticipo è un grande investimento di tempo. Le migliori partnership commerciali hanno successo non per le vette che raggiungono, ma per i minimi a cui sopravvivono. Anche se non troverai mai il co-fondatore perfetto, dedicare del tempo a riflettere su queste domande ti assicurerà di trovare il migliore nel tempo a tua disposizione.
