Durante il fine settimana, il CEO di Tesla e SpaceX Elon Musk ha fatto notizia con la sua sessione di domande e risposte alla riunione della National Governors Association nel Rhode Island. Ha parlato di la minaccia che vede dall'intelligenza artificiale incontrollata , il prezzo delle azioni di Tesla e il suo tentativo fallito di lavorare con il presidente Trump .
Ma quando non stava facendo notizia, Musk stava perdendo la consapevolezza che sperava chiaramente che tutti i politici nella stanza avrebbero risposto.
Ecco i sette frammenti di intuizione, saggezza e ispirazione del suo tempo con i governatori che sono stati in gran parte trascurati, ma che vale la pena considerare per chiunque gestisca un'impresa o si candidi per una carica.
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Su ciò che lo guida (e probabilmente dovrebbe guidare te): 'Voglio essere in grado di pensare al futuro e sentirmi bene a riguardo - che stiamo facendo il possibile per avere il futuro il più buono possibile, per essere ispirati da ciò che è probabile che accada e per guardare al futuro il giorno successivo.'
Sull'innovazione americana: 'L'America è una nazione di esploratori... persone che sono venute qui da altre parti del mondo che hanno scelto di rinunciare al conosciuto in favore dell'ignoto. Gli Stati Uniti sono un distillato dello spirito umano di esplorazione.'
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Sulla nuova (e vecchia) normativa: 'È molto importante che le regole siano corrette... le regole sono immortali. Non muoiono mai a meno che qualcuno non vada effettivamente a ucciderli (il che richiede molto slancio).'
Sul sostegno alle piccole e medie imprese quando si tratta di incoraggiare l'innovazione: «È un po' come cercare di far crescere un albero nella foresta. È davvero difficile per una nuova azienda crescere; quando è solo una piantina o un alberello, ha bisogno di più protezione che se fosse una sequoia gigante.'
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Sulla previsione di cosa accadrà nei prossimi cinque-dieci anni: 'Le cose cresceranno in modo esponenziale, quindi c'è una grande differenza tra cinque e dieci anni (fuori).'
Su Tesla, il prezzo delle sue azioni e la gestione delle aspettative: 'Non consiglierei davvero a nessuno di avviare un'azienda automobilistica. Non è una ricetta per la felicità e la libertà.'
Critiche costruttive per la NASA (e praticamente per qualsiasi altra organizzazione rivolta al pubblico): 'Per entusiasmare il pubblico, devi avere le persone nell'immagine. È 100 volte diverso se ci sono persone nella foto.'
Puoi guardare l'intera sessione di seguito (la conversazione inizia circa 27 minuti in).
