Sta succedendo qualcosa di interessante sul posto di lavoro in questo momento. È composto da più generazioni. È la prima volta che nella storia moderna ci sono cinque generazioni che lavorano fianco a fianco.
Questa può essere una sfida per i leader che stanno cercando di riunire la propria squadra per raggiungere un obiettivo condiviso. Ma questo può essere realizzato una volta capito come ogni generazione vuole essere motivata.
tradizionalisti
Dato che questa generazione è nata tra il 1928 e il 1945, non se ne vedono molti sul posto di lavoro. Tuttavia, rappresentano ancora in modo impressionante circa il tre percento della forza lavoro.
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Questa è la generazione che crede fermamente in una 'paga onesta per un lavoro onesto'. Sono estremamente leali e amano essere rispettati per questo. Dal momento che sono conformisti, apprezzano la maggior parte dei titoli di lavoro e del denaro.
Baby boomer
Nato tra il 1946 e il 1964, questo gruppo è anche chiamato la generazione 'Me'. Sono prevalentemente tra i 40 ei 50 anni e sono ben consolidati nelle loro carriere. In quanto tali, ricoprono posizioni di potere e autorità, come leader e dirigenti di studi legali.
I boomer sono spesso ambiziosi, leali, incentrati sul lavoro e cinici. Preferiscono ricompense monetarie, ma godono anche di ricompense non monetarie come la pianificazione flessibile della pensione e il riconoscimento tra pari. Inoltre, non richiedono un feedback costante e hanno una mentalità 'tutto va bene a meno che tu non dica qualcosa'.
Poiché i Boomer sono una generazione così orientata agli obiettivi, possono essere motivati da promozioni, sviluppo professionale e dal fatto che la loro esperienza venga valutata e riconosciuta. Anche titoli di lavoro prestigiosi e riconoscimenti come le dimensioni dell'ufficio e i parcheggi sono importanti per Boomers.
Possono anche essere motivati da alti livelli di responsabilità, vantaggi, lodi e sfide.
Si prevede che circa 70 milioni di Boomer verranno ritirati entro il 2020. Quindi, stanno anche prestando attenzione ai fondi corrispondenti 401 (k), ai periodi sabbatici e ai fondi pensione recuperabili.
Generazione X
La generazione X conta da 44 a 50 milioni di americani nati tra il 1965 e il 1980. Sono più piccoli delle generazioni precedenti e successive, ma sono spesso accreditati per aver portato l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Questo perché hanno visto in prima persona come i loro genitori laboriosi sono diventati così esausti.
I membri della generazione hanno tra i 30 ei 40 anni e da bambini hanno trascorso molto tempo da soli. Questo ha creato uno spirito imprenditoriale con loro. In effetti, i Gen Xer costituiscono la percentuale più alta di fondatori di startup al 55%.
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Anche se non stanno avviando un'attività in proprio, i Gen Xer preferiscono lavorare in modo indipendente con una supervisione minima. Apprezzano anche le opportunità per crescere e fare scelte, oltre ad avere relazioni con i mentori. Ritengono inoltre che le promozioni debbano essere basate sulla competenza e non sul grado, l'età o l'anzianità.
I Gen Xers possono essere motivati da orari flessibili, vantaggi come il telelavoro, riconoscimento da parte del capo e bonus, azioni e carte regalo come ricompense monetarie
Millennial (Generazione Y)
Nati dopo il 1980, la loro generazione di esperti di tecnologia è attualmente la fascia d'età più numerosa del paese. Hanno vent'anni e stanno cominciando ad affermarsi nel mondo del lavoro. Sono il segmento in più rapida crescita della forza lavoro di oggi.
Alcuni Millennial si accontentano di vendere le proprie capacità al miglior offerente. Ciò significa che, a differenza dei Boomer, non sono così fedeli. Nella maggior parte dei casi, non hanno problemi a passare da un'organizzazione all'altra.
Questo non vuol dire che non puoi motivare questa generazione perché puoi offrendo formazione sulle competenze, tutoraggio, feedback. La cultura è estremamente importante anche per i Millennials.
Vogliono lavorare in un ambiente in cui possono collaborare con gli altri. Anche gli orari flessibili, il tempo libero e l'adozione della tecnologia più recente per comunicare sono importanti per la Gen Y.
I millennial prosperano anche quando c'è struttura, stabilità, opportunità di apprendimento continuo e feedback immediato. Se offri ricompense monetarie, preferiscono le stock option.
Gen Z
Questa generazione è proprio sulla scia dei Millennials. E stanno iniziando a entrare nel mondo del lavoro. Ancora più interessante, costituiscono un quarto della popolazione americana, rendendo questa generazione più grande dei baby boomer o dei millennial.
Questa generazione è motivata da ricompense sociali, tutoraggio e feedback costanti. Vogliono anche fare qualcosa di significativo e ricevere responsabilità. Come i loro predecessori, richiedono anche orari flessibili.
Altri modi per motivare questa generazione sono attraverso premi esperienziali e badge come quelli guadagnati nei giochi e opportunità di crescita personale. Si aspettano anche struttura, indicazioni chiare e trasparenza.
La cosa più intrigante della Generazione Z è che il 53% preferisce la comunicazione faccia a faccia.
Motivare una forza lavoro multigenerazionale
'Per farcela attraverso le generazioni dobbiamo imparare a essere consapevoli l'uno dell'altro e trattarci come individui', scrive Bruce Mayhew.
'Non importa da quale generazione veniamo, è troppo facile continuare a fare quello che stiamo facendo ora e agire come ogni generazione è (o dovrebbe essere), motivata dalle stesse cose che siamo.
Anche se il nostro professionista -; gli istinti di gestione dicono 'no -; ovviamente non lo facciamo,' dobbiamo stare attenti che le nostre azioni non dimostrino che lo facciamo. Dobbiamo sempre essere consapevoli delle nostre azioni e rimanere aperti all'ascolto reciproco.'
'Usa le capacità e gli obiettivi di tutti.'
Tuttavia, è ancora tua responsabilità far sentire coinvolto ogni dipendente, indipendentemente dalla sua generazione. Devi anche integrarli nella cultura della tua azienda e farli sentire apprezzati.
Può sembrare un compito arduo da soddisfare, ma puoi ottenerlo assicurandoti prima di aver assunto la persona giusta per il lavoro. Assicurati anche che si adattino bene alla cultura della tua azienda.
Devi anche assicurarti che ci sia uno scopo e un significato dietro il loro lavoro. Creare e condividere una missione o una visione dovrebbe aiutarli a capire perché esiste il loro lavoro.
Brian Quinn ha un figlio
Non dimenticare di incoraggiare l'equilibrio tra lavoro e vita privata, offrire benefici per la salute e il benessere e fornire ricompense che il tuo i dipendenti si sarebbero preoccupati.
