Il fondatore di Amazon Jeff Bezos eccelle in diversi modi. Costruire un'azienda di incredibile successo (e un incredibile fortuna ). Saper assumere le persone giuste. Trasformare un'iniziativa interna in Amazon Web Services, una consociata che realizza oltre 24 miliardi di dollari di entrate annuali.
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Ma probabilmente la sua abilità principale - ed è probabilmente l'abilità più importante che qualsiasi imprenditore o leader possiede - è la capacità di prendere una serie di decisioni intelligenti.
Allora come fa Bezos a prendere così tante decisioni così velocemente?
Non delibera su decisioni facilmente reversibili
Molti di noi attribuiscono uguale valore a quasi tutte le decisioni. Perché? Non vogliamo sbagliare.
Mai.
Ma a volte va bene sbagliare, o per lo meno, non preoccuparsi troppo di sbagliare.
Secondo Bezos, ci sono due tipi fondamentali di decisioni che puoi prendere:
- Tipo 1: quasi impossibile da invertire. Bezos le chiama 'porte a senso unico'. Pensa a vendere la tua azienda. O lasciare un lavoro. In breve, in senso figurato saltando da una scogliera. Una volta presa una decisione di tipo 1, non si torna indietro.
- Tipo 2: facile da invertire. Bezos chiama queste decisioni 'porte a doppio senso'. Come iniziare un'attività secondaria. O offrendo un nuovo servizio. O introducendo nuovi schemi di prezzo. Sebbene le decisioni di tipo 2 possano sembrare importanti, con un po' di tempo e impegno (spesso molto meno di quanto pensi) possono essere annullate.
Sfortunatamente, è facile confondere una decisione di tipo 2 con una decisione di tipo 1, o lasciare che la cautela si insinui e assumere che ogni decisione di tipo 2 sia una decisione di tipo 1.
Fallo e diventi paralizzato e non prendi alcuna decisione.
Come ha scritto Bezos in a lettera agli azionisti ,
Alcune decisioni sono consequenziali e irreversibili o quasi irreversibili - porte a senso unico - e queste decisioni devono essere prese metodicamente, attentamente, lentamente, con grande deliberazione e consultazione. Se cammini attraverso e non ti piace quello che vedi dall'altra parte, non puoi tornare dove eri prima. Possiamo chiamare queste decisioni di tipo 1.
Ma la maggior parte delle decisioni non sono così, sono mutevoli, reversibili, sono porte a doppio senso. Se hai preso una decisione di tipo 2 non ottimale, non devi convivere con le conseguenze per così tanto tempo. Puoi riaprire la porta e tornare indietro. Le decisioni di tipo 2 possono e devono essere prese rapidamente da individui di alto giudizio o da piccoli gruppi.
quanto è alto Carlos SantanaMan mano che le organizzazioni diventano più grandi, sembra esserci la tendenza a utilizzare il pesante processo decisionale di tipo 1 sulla maggior parte delle decisioni, comprese molte decisioni di tipo 2. Il risultato finale è lentezza, sconsiderata avversione al rischio, incapacità di sperimentare a sufficienza e, di conseguenza, invenzione ridotta. Dovremo capire come combattere questa tendenza.
E anche tu.
È facile presumere che ogni decisione sia estremamente importante, che il fallimento sia solo a una decisione sbagliata. Ma non è così che funziona il successo. Il successo sembra inevitabile solo col senno di poi. Ogni persona di successo ha commesso una serie di errori.
La maggior parte ha commesso più errori di te: questo è uno dei motivi per cui hanno così tanto successo.
Come ha scritto Bezos,
... fallimento e invenzione sono gemelli inseparabili. Per inventare devi sperimentare, e se sai in anticipo che funzionerà, non è un esperimento. La maggior parte delle grandi organizzazioni abbraccia l'idea dell'invenzione, ma non è disposta a subire la serie di esperimenti falliti necessari per arrivarci.
Vuoi avere più successo? Ogni volta che devi prendere una decisione, prendi prima una decisione più importante: decidi se si tratta di una decisione di tipo 1 o di tipo 2.
Se si tratta di una decisione di tipo 2, facilmente reversibile, prendi - e poi esegui - quella decisione rapidamente.
quanto vale neil cavo
Alcuni sbaglierai. E va bene: fidati che capirai come reagire e come rispondere, e che sarai un po' più saggio per l'esperienza. Diventerai più abile, più esperto e più connesso.
E ciò significherà che una percentuale ancora maggiore delle tue decisioni di tipo 2 funzionerà. Prendi ed esegui abbastanza decisioni - e impara da ogni esperienza - e col tempo avrai tutte le abilità, le conoscenze e l'esperienza di cui hai bisogno.
Renderequante più decisioni di tipo 2 possibile.
Non c'è alcuna garanzia di successo, ma quando non prendi alcuna decisione, hai la garanzia di non avere mai successo.
