È ora di smettere di pensare alle risorse umane come a un dipartimento di cui si ha notizia solo quando si è nei guai. Tutti sono colpevoli di questa mentalità, ma la verità è che le risorse umane favoriscono la produttività. È la macchina che è costantemente in funzione e si ricalibra per migliorare la tua attività.
Se vuoi davvero cambiare prospettiva, dovresti seguire migliori pratiche per assumere un direttore delle risorse umane e mirare a trovare qualcuno che ti aiuti a infondere uno scopo alla tua attività. Nel libro ' Aziende di affetto ,' Raj Sisodia e i suoi coautori riferiscono che le società orientate allo scopo hanno fornito rendimenti di 1646 percento tra il 1996 e il 2011 - rispetto al 157 percento per l'S&P 500. Hai bisogno della tua forza lavoro dietro di te per raggiungere tali altezze, e per arrivarci, hai bisogno di un direttore delle risorse umane che comprenda i punti di forza, le sfide e le esigenze dei tuoi dipendenti.
In qualità di società di benefit, la mia azienda lavora con molto personale delle risorse umane. Abbiamo imparato quanto siano davvero importanti i direttori delle risorse umane. Quindi, quando è arrivato il momento di assumere il nostro, ci abbiamo pensato molto. Abbiamo considerato come definire il ruolo, che tipo di persona ci serviva e come trovarla. Abbiamo deciso che il nostro direttore delle risorse umane dovrebbe fare tre cose: trovare e ispirare grandi talenti a far parte del nostro team, stabilire sistemi e procedure per formare e misurare l'efficacia della forza lavoro e fungere da evangelista per la nostra azienda.
Queste sono cose che dovrebbe fare anche il tuo leader delle risorse umane. Ma la domanda rimane: come vagliare i candidati per trovare la persona perfetta? Ecco sei caratteristiche da cercare:
1. Una profonda conoscenza delle risorse umane: La persona giusta dovrebbe avere alcuni anni di esperienza e una profonda conoscenza della conformità e delle migliori pratiche delle risorse umane. Durante il processo di intervista, assicurati di porre molte domande che valutino la conoscenza del settore. Un candidato ideale è totalmente a suo agio nel parlare di assicurazione sanitaria, buste paga e conformità.
2. La passione per il lavoro: La persona giusta dovrebbe essere entusiasta di andare oltre i doveri tipici per essere riconosciuta come leader di pensiero nelle risorse umane. Anche questa persona dovrebbe essere appassionata di te cultura aziendale e assicurati che i membri del tuo team dispongano delle risorse di cui hanno bisogno per aiutare la tua azienda ad avere successo. La persona giusta deve concentrarsi su quel livello più profondo e chiedersi se le iniziative stanno effettivamente guidando il successo.
3. Una mentalità di vendita: Il reclutamento e l'assunzione sono essenzialmente un lavoro di vendita, quindi cerca qualcuno che abbia la mentalità per 'vendere' efficacemente la tua organizzazione, dal primo screening telefonico alle trattative salariali.
4. Una conoscenza della tecnologia: Negli ultimi anni, la tecnologia ha mobilitato i leader delle risorse umane per agire in modi scalabili ed efficienti e il 2015 è il is anno di tecnologia HR . Sfruttare la tecnologia non solo consente di risparmiare tempo, ma fa anche sentire i dipendenti più a loro agio. Stanno già utilizzando la tecnologia nel loro lavoro, quindi si aspettano di usarla anche per scopi di risorse umane. Per esempio, 15Cinque è un ottimo strumento online da utilizzare per mantenere cicli di feedback continui tra manager e dipendenti.
quanto è alto John Stewart
5. Una mente analitica: La persona giusta dovrebbe comprendere la progettazione del processo ed essere in grado di analizzare le prestazioni e l'efficacia delle pratiche di formazione e onboarding. E questa persona dovrebbe avere familiarità con strumenti come Piccoli miglioramenti per condurre revisioni approfondite delle prestazioni.
6. Un atteggiamento di supporto: Soprattutto, dovresti cercare qualcuno che i manager ammirino e vogliano emulare. La persona giusta dovrebbe essere in grado di fornire un feedback chiaro e coerente su come gli individui possono rafforzare il proprio contributo all'azienda.
È compito del direttore delle risorse umane assicurarsi che i dipendenti abbiano le risorse per guidare il successo dell'azienda. Può essere difficile garantire un buon equilibrio tra lavoro e vita privata e consentire un lavoro intelligente, non solo duro, a livello tattico. Ma è proprio per questo che vale la pena dedicare tempo e sforzi per trovare la persona giusta. Dopotutto, il direttore delle risorse umane è responsabile della tua più grande risorsa: le tue persone.
