Riesco sempre a distinguere i veri interessi di un leader aziendale dal loro focus. Spesso quell'attenzione non è la direzione migliore per l'azienda. Imparare a trovare un sano equilibrio nella tua attenzione è la chiave per guidare la tua azienda verso il successo vuoi e immagina.
I leader si dividono in tre categorie:
Focalizzata sull'interno
Se sei un leader focalizzato internamente, segui l'agenda del tuo staff. Le loro priorità sono le tue priorità e non sembri mai arrivare alla tua lista di cose da fare. Ti ritrovi sepolto nella tua casella di posta elettronica fino a tarda notte e sembra che non ci sia mai abbastanza tempo per pensare ai passi da compiere per portare la tua azienda al livello successivo.
Sebbene prendersi cura e soddisfare le esigenze dei dipendenti sia nobile, è facile farsi prendere dalle erbacce quotidiane e non concentrarsi mai sul proprio ruolo più importante: creare e condividere la strategia per l'azienda.
Cosa sai fare? Inizia stabilendo dei limiti: organizzare riunioni con ordini del giorno, un percorso di escalation noto e insistere sul fatto che i dipendenti ti portino soluzioni ai problemi che ritengono presenti, sono tutti un buon inizio. Chiediti se stai consentendo ai tuoi dipendenti di prendere decisioni da soli o se soffri di problemi di controllo.
josh blaylock e johanna braddy divorziano
Hai una squadra per un motivo. Se ti accorgi che stai facendo il loro lavoro per loro, devi considerare seriamente il motivo e affrontarlo direttamente attraverso la formazione, rinunciando al controllo o apportando un cambiamento.
Sforzati di trovare dei modi per recuperare del tempo prezioso durante la giornata.
Focalizzata sull'esterno
Un leader focalizzato sull'esterno è guidato da tutte le forze esterne che premono sull'azienda. Ti preoccupi di cosa sta facendo l'ultimo concorrente, di come sta andando l'economia, se i tuoi clienti sono soddisfatti o meno. Sei disposto a sacrificare le tue risorse interne e il tuo tempo nel perseguimento di affrontare queste forze esterne e spesso le usi come scusa per la tua mancanza di successo. Se fossi onesto con te stesso, ti accorgeresti di avere pochissimo controllo su queste cose.
Cosa sai fare? Renditi conto che le aziende hanno avuto successo contro enormi concorrenti e in ambienti di business meno che stellari. In effetti, alcuni dei marchi di maggior successo di oggi sono stati avviati e sono cresciuti notevolmente durante la grande recessione del 2008.
I concorrenti saranno sempre innovativi e dovresti certamente prestare attenzione, ma non lasciare che ti distraggano dal tuo obiettivo. Le nuove aziende sono inclini a fare affari sbagliati o costruire prodotti inferiori nel tentativo di spodestare un concorrente per poi soffrire in seguito a causa di problemi con le prestazioni e la capacità di finanziare i progetti firmati.
E mentre il cliente 'ha sempre ragione', assicurati che sia il cliente giusto. Whole Foods non sembra competere con Wal-Mart sul prezzo. Capiscono che il loro cliente si aspetta un diverso livello di selezione ed esperienza. La cosa peggiore che puoi fare è diluire il tuo marchio cercando di essere tutto per tutte le persone.
Focalizzati strategicamente
quanto vale aaron sanchez
Da bambino passavo molte ore sul lago. Ho imparato che il segreto per guidare una barca in linea retta è mettere a fuoco un punto lontano e puntare la barca verso di esso. Sì, dovevo prestare attenzione alle barche intorno a me e assicurarmi di non andare troppo veloce per buttare fuori qualcuno dalla mia barca, ma la mia attenzione era costantemente in lontananza.
Lo stesso vale per un'azienda. Devi trovare un faro in lontananza per la tua azienda e guidare con passione la tua organizzazione in quella direzione.
Un leader strategicamente focalizzato trova un sano equilibrio tra soddisfare le esigenze interne e le minacce esterne. È il tuo lavoro e la tua energia che condurranno la tua organizzazione alla destinazione che vedi.
