Capitano Achab, da Herman Melville's Moby Dick , non era l'unico con una singolare ossessione che perseguitava i suoi pensieri e lo teneva sveglio la notte. Gli imprenditori spesso hanno le loro balene bianche, che li spingono a percorrere i loro uffici pensando solo a quella cosa.
La tua preoccupazione potrebbe non avere il dramma della caccia alle balene, ma se sei preoccupato di tenere il passo con la concorrenza, costruire la tua attività, implementare una nuova idea o assicurarti che la tua visione sia realizzata, devi evitare di cadere nella sindrome di Achab. C'è una linea sottile tra la dedizione e l'ossessione malsana.
Qualunque sia il tuo obiettivo, non lasciare che ti trasformi in un Achab. La sua ossessione gli ha fatto perdere la sua nave, la maggior parte del suo equipaggio e, infine, la sua vita. E la balena è scappata.
Ecco come evitare la sindrome di Achab:
1. Non essere ossessionato dalla visione. Ho sempre sostenuto che le visioni non fanno grandi leader. Grandi leader storici, come Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR e Mandela avevano tutti visioni forti, ma ciò che li distingueva era la loro capacità di apportare modifiche, mettere a punto le loro tattiche e modificare la loro direzione. Non erano fissati sulla loro visione fino all'inazione. Stavano negoziando, creando coalizioni e andando avanti.
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Due. Evita il culto della personalità. La personalità non è il tuo strumento di leadership più affidabile. Achab è stato in grado di stabilire un forte legame psicologico tra se stesso e il suo equipaggio. Credevano in lui. Il problema era che credevano così tanto in lui, ed erano così eccitati da lui, che non mettevano mai veramente in discussione le sue idee e diventavano yes-men. Innamorati della sua personalità, erano incapaci di vedere la sua debolezza.
3. Attenzione al pensiero di gruppo. Le organizzazioni vogliono avere una cultura che incarni i loro valori e rispecchi le loro norme. Vogliono che persone con idee simili lavorino insieme per produrre in modo efficiente. Ma se hai troppe persone sulla stessa pagina, ne avrai troppe con le stesse idee. Gli outlier e le persone che vedono le cose in modo diverso possono aiutarti ad avere una prospettiva migliore sui tuoi obiettivi e idee.
Quattro. Ascolta la tua squadra. Il capitano Achab era sordo al suo equipaggio. Non ha sentito cosa volevano. Ha promesso loro oro solo se avessero trovato la sua balena bianca. Era un incentivo sufficiente, ma poiché il viaggio diventava pericoloso, il capitano Achab non era in grado di ascoltare gli avvertimenti del suo equipaggio. Rimase concentrato sul suo obiettivo e incontrò il suo creatore.
5. Prendi nota dei fallimenti degli altri. Achab era perfettamente consapevole del danno che Moby Dick poteva causare. Due navi baleniere sorelle hanno avuto incontri fatali con la balena, ma questo non ha impedito ad Achab di continuare la sua pericolosa ricerca. Achab non poteva vedere il suo obiettivo e valutare i rischi con chiarezza. Voleva arpionare Moby Dick, ma non ha mai pensato che la balena lo avrebbe trascinato giù. Non imparare dall'esperienza degli altri è una trappola comune della sindrome di Achab.
6. Ricorda che c'è sempre un'altra balena bianca. Ci sarà sempre un'altra opportunità, un altro obiettivo o bersaglio a cui mirare e sempre qualcosa su cui lavorare. In ultima analisi c'è sempre un'altra balena, quindi non sprecare tutte le tue risorse e esaurire il tuo capitale politico e psicologico su un sogno o un obiettivo ossessivo.
