Quante volte hai assistito al seguente scenario nella tua azienda? La tua azienda ha appena completato mesi di lavoro su un piano strategico pluriennale e completo, che sicuramente sbaraglia la concorrenza. C'è voluto molto lavoro e sei orgoglioso del risultato. Ma la tua azienda non sarà mai in grado di assaporare la vittoria a causa della sua dipendenza dalle stesse vecchie e cattive abitudini che impediscono l'esecuzione di successo. Sei mesi dopo, la tua azienda abbandona il piano solo per dedicarsi al lavoro di crearne uno nuovo. E il ciclo continua.
Non lasciare che ti accada di nuovo!
Ecco 5 passaggi che puoi seguire per evitare l'effetto yo-yo della pianificazione strategica:
1. Stabilire una struttura che rafforzi il rigore del processo di pianificazione: Una cosa è pianificare, un'altra è eseguire. Costruisci alcuni processi che rafforzeranno e sosterranno la disciplina e la cura mostrate durante lo sforzo di pianificazione. Creare un comitato direttivo esecutivo composto dai massimi dirigenti per supervisionare il piano, far sì che quei membri servano come sponsor del progetto per garantire un'esecuzione regolare e creare veicoli di comunicazione necessari per tracciare e riferire su progetti e programmi man mano che vengono implementati. In questo modo, hai reso più difficile cadere nelle cattive abitudini.
Due. Rendilo il lavoro di qualcuno: Un altro passo che puoi fare per mantenere lo slancio del tuo programma di pianificazione è impegnare le risorse per mantenere il piano e i processi amministrativi associati. È più probabile che rimarrai fedele al piano e lo eseguirai, se hai messo le risorse dietro la gestione del piano. Quelle risorse hanno molte meno probabilità di lasciare che le cose scivolino quando sanno che è il loro lavoro far andare avanti le cose.
3. Definire la pianificazione strategica come un processo continuo: La pianificazione strategica non è qualcosa che fai una volta all'anno. Piuttosto, dovrebbe essere un'attività continua, che consenta aggiustamenti a metà percorso, ridefinizione delle priorità e facilità nel cogliere le opportunità emergenti.
Quattro. Impegnati a migliorare i processi correlati: L'allineamento delle attività di supporto come le pratiche di assunzione, i programmi di misurazione e ricompensa e i modelli retributivi con le tue strategie è molto importante per raccogliere l'impegno necessario per mantenere il piano vivo e sincronizzato con la direzione organizzativa. Una mancanza di allineamento renderà più facile ricadere in vecchi comportamenti familiari che possono sabotare l'esecuzione strategica.
james a. ben banchiere d'investimento
5. Sollecitare una prospettiva esterna: Certo, puoi provare a farcela da solo. Ma perché vorresti? Ottieni consigli di terze parti da professionisti in grado di identificare i segnali di pericolo, hanno superato tutte le insidie e possono offrire approcci validi che funzionano, fornendo al contempo la guida necessaria per ottenere le cose 'giuste' la prima volta.
Per concludere, l'effetto yo-yo della pianificazione strategica è un disordine legittimo che può colpire molte volte le aziende inconsapevoli, con conseguente spreco di sforzi, rielaborazione e sogni non realizzati per il futuro. Quindi, perché non seguire i 5 passaggi sopra descritti e cogliere le tue possibilità per risolvere una volta per tutte le tue attività di pianificazione ed esecuzione strategica? Per favore contattami direttamente per ulteriori idee e supporto.
