Quale è venuto prima? L'impiegato felice o il grande prodotto del lavoro? A differenza della domanda originale 'pollo/uovo', le risposte a queste domande non sono solo retoriche. Il senso di benessere positivo dei tuoi dipendenti può avere conseguenze reali per la tua attività. Quindi, come può la tua attività promuovere un benessere positivo all'interno della tua azienda? Ho parlato con sette dei maggiori esperti americani di psicologia positiva e cultura del lavoro per scoprirlo.
Perché il benessere positivo è importante
Il benessere positivo non è esattamente la stessa cosa della felicità. È definito nel mondo della psicologia positiva come una condizione in cui una persona vive la propria vita con felicità, impegno e significato. In altre parole, ti senti bene con ciò che sta accadendo nella tua vita, senti un senso di connessione con gli altri intorno a te e la tua vita ha un significato per te.
Tradotto sul posto di lavoro, è un po' più ampio della semplice felicità. Un dipendente che gode di un benessere positivo non è solo felice, è connesso all'organizzazione attraverso l'impegno nel proprio lavoro e le relazioni con gli altri, e trae significato dal lavoro che svolge.
Semplicemente definendo chiaramente i termini, possiamo vedere che il benessere positivo dovrebbe portare con sé significativi benefici sul posto di lavoro. Se non altro, un posto di lavoro pieno di persone che provano un benessere positivo sarebbe un posto più piacevole in cui stare di uno pieno di persone irritabili, infelici e annoiate.
quanto è alto lil dicky
Ma questi vantaggi si traducono nella linea di fondo? Diversi studi dicono di sì. Un recente documento dei professori della Warwick University nel Regno Unito ha indicato che la felicità e il benessere hanno portato a guadagni di produttività fino al 12% nei lavoratori che hanno studiato. I sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti di Gallup mostrano che i team più coinvolti sono fino al 21% più redditizi dei team meno coinvolti.
Quindi, come puoi sfruttare questi vantaggi nella tua azienda?
Suggerimenti per sviluppare un benessere positivo sul posto di lavoro
Gli esperti con cui ho parlato hanno offerto questi suggerimenti per supportare il senso di benessere positivo dei dipendenti sul posto di lavoro.
Costruisci resilienza - 'La resilienza è la capacità di rispondere in modo appropriato a eventi stressanti, di piegarsi senza rompersi, di resistere ai cambiamenti ed essere ancora in grado di portare a termine le cose', afferma Eric McNulty, scrittore, relatore ed educatore sulla leadership e sulla gestione delle crisi e direttore della ricerca e programmi professionali presso la National Preparedness Leadership Initiative (NPLI).
Secondo McNulty, 'La resilienza riguarda la fiducia nel futuro. Si tratta di rimbalzare in avanti, non indietro. È un'abilità fondamentale da sviluppare perché il mondo è in continua evoluzione. Dobbiamo adattarci ad esso. Possiamo costruire una maggiore resilienza nelle nostre persone mantenendole fiduciose per il futuro e dove stiamo andando. Quindi, quando devono affrontare delle sfide, possono rimanere concentrati sulla strada da percorrere.'
Metti al centro il benessere - Darrell Moon è fondatore e CEO di Orriant, un'azienda che fornisce servizi incentrati sull'aumento del benessere di individui, aziende e comunità. 'I leader devono porre il benessere positivo al centro dell'attenzione', afferma Moon. 'Dobbiamo servire i nostri clienti, ma dobbiamo anche servire la nostra forza lavoro. In definitiva sono quelli che fanno avere successo o fallire un'azienda. Se vogliamo cambiare comportamento, dobbiamo cambiare il rapporto tra il dipendente e l'azienda. La vera motivazione viene da dentro - non può essere solo questione di soldi e numeri.'
quanto è alto Ricky Dillon
Connetti il benessere a scopo e valori - Il benessere positivo è legato al significato, quindi è fortemente connesso allo scopo e ai valori della tua azienda. Concentrarsi su questi promuove un senso di significato all'interno dei dipendenti. 'C'è un grande divario nelle aziende tra l'affermazione dei valori e il loro utilizzo effettivo per guidare le politiche, selezionare potenziali candidati o valutare e promuovere i dipendenti esistenti', afferma Rebecca Zucker, Executive Coach e Partner di Next Step Partners. 'Dobbiamo rafforzare e promuovere comportamenti basati sui valori. Metti le persone che esemplificano quei valori in posizioni di leadership in modo che possano costruire team più grandi che vivano quei valori. Abbiamo bisogno di sviluppare tutti nell'organizzazione, non solo le persone ad alte prestazioni. '
Susy Dunn, Chief People Officer di Act-On Software, è d'accordo. 'Dobbiamo essere proattivi sui valori passandoli attraverso il modo in cui interagiamo con i dipendenti, come fornire feedback. Dobbiamo parlare più apertamente dei nostri valori, renderli parte reale del nostro processo decisionale.'
Smetti di motivare, inizia a soddisfare i bisogni - Molte aziende commettono l'errore di pensare che motivare le persone, soprattutto attraverso programmi di ricompensa, sia un modo efficace per cambiare il comportamento e possa creare benessere positivo. Secondo l'autrice di best-seller Susan Fowler, questo non funziona.
Dice Fowler: 'La natura fondamentale delle persone è quella di prosperare e il modo in cui lo facciamo è soddisfare i nostri bisogni psicologici di autonomia, relazione e competenza. Il bisogno di relazione è spesso trascurato nelle organizzazioni, ma può essere sostenuto ogni giorno aiutando le persone a trovare un significato e un senso di nobile scopo nel loro lavoro.'
Goworth Miller esce con Luke Macfarlane
Il benessere positivo dipende da questa sensazione di significato e scopo. Secondo Fowler, 'Quando le persone trovano un significato basato sui valori nel loro lavoro, è più probabile che rimangano e approvino la loro organizzazione, si comportino meglio, si impegnino di più e siano migliori collaboratori. Comprendendo come i sistemi di valori interni dei dipendenti si allineano con quelli dell'organizzazione e aiutandoli ad allineare il loro lavoro con tali valori, possiamo supportare questa ricerca di significato.'
Il benessere sul posto di lavoro non riguarda solo la felicità. La felicità, dopo tutto, è influenzata da fattori esterni al posto di lavoro come dagli eventi all'interno dell'organizzazione. Il benessere positivo sul posto di lavoro riguarda davvero la connessione allo scopo di un'organizzazione e l'allineamento tra valori personali e organizzativi. Come leader, non possiamo controllare le cose nel mondo esterno che potrebbero avere un impatto sulla felicità dei nostri dipendenti. Ma possiamo fare la nostra parte per creare un benessere positivo soddisfacendo il bisogno dei dipendenti di un lavoro significativo e credendo che il loro contributo sia importante.
