Sapete qual è il costo medio di perdere un dipendente a causa del turnover? L'ultima cifra, che dovrebbe far sudare il tuo CFO sulla fronte, è il 33% dello stipendio di un dipendente.
Detto questo, per aiutare le aziende ad affrontare il problema dell'emorragia di denaro a causa dell'attrito, TinyPulse , leader nelle indagini sul polso del coinvolgimento dei dipendenti, di recente fare un rapporto che fa luce su ciò che spinge i dipendenti a uscire.
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Dopo aver analizzato i dati di oltre 25.000 dipendenti in tutto il mondo da gennaio a ottobre 2018, la loro ricerca si riduce a cinque ragioni. Qualcuno di questi sembra familiare? Dovrebbero. Rullo di tamburi prego.
1. Scarse prestazioni di gestione.
L'abbiamo già sentito prima e questo rapporto lo dimostra ancora una volta: è importante il modo in cui i dipendenti si sentono nei confronti dei loro supervisori diretti. I dipendenti che valutano male le prestazioni del loro supervisore sono
quattro volte più probabilità di essere in cerca di lavoro. Inoltre, lo studio ha rivelato che 'il 40 percento dei dipendenti che non valutano altamente le prestazioni del proprio supervisore ha intervistato per a
nuovo lavoro negli ultimi tre mesi, rispetto a solo il 10 percento di coloro che valutano molto bene il proprio supervisore.'
2. Mancanza di riconoscimento dei dipendenti.
Qualcosa di semplice (e gratuito) come mostrare apprezzamento per i contributi dei tuoi dipendenti può fare la differenza. Questo, ovviamente, implicherebbe l'assunzione e la promozione di capi più centrati sull'uomo che possano riconoscere ed esprimere lodi per la loro gente. Secondo il rapporto , quasi il 22 percento dei lavoratori che non si sentono riconosciuti quando fanno un ottimo lavoro ha intervistato per un lavoro negli ultimi tre mesi, rispetto a solo il 12,4 percento che si sente riconosciuto.
3. Dipendenti oberati di lavoro.
La soluzione chiave a questo fattore di logoramento è definita da un termine abusato che mi fa rabbrividire, ma è la verità assoluta: equilibrio tra lavoro e vita privata. In effetti, i dipendenti che valutano molto il loro equilibrio tra lavoro e vita privata hanno il 10% in più di probabilità di rimanere nella loro azienda. Sì, le persone bramano l'equilibrio tra lavoro e vita privata e questo è importante. Se incombe il rischio di esaurimento o se si trascorre più tempo lontano dalle priorità familiari e personali, puoi scommettere che i tuoi dipendenti oberati di lavoro stanno pianificando la loro strategia di uscita.
4. La cultura aziendale non è una priorità.
Secondo il rapporto , 'I dipendenti che valutano male la loro cultura sono il 24% in più'
probabile che se ne vada.' In effetti, la ricerca ha rilevato che la cultura ha un impatto ancora maggiore sulla decisione di un dipendente di restare o andarsene rispetto al pacchetto di benefici. Un aspetto importante della cultura aziendale è il modo in cui i membri del team si trattano l'un l'altro. I dipendenti che affermano che c'è un basso livello di rispetto tra i colleghi hanno il 26% di probabilità in più di lasciare il lavoro.
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5. Nessuna opportunità di crescita.
È stato riscontrato che i dipendenti che sentono di fare progressi nella loro carriera hanno il 20% in più di probabilità di rimanere nelle loro aziende entro un anno. D'altro canto, secondo la ricerca, i dipendenti che non si sentono supportati nei loro obiettivi professionali hanno tre volte più probabilità di cercare un nuovo lavoro.
I risultati di questo studio portano a casa il punto che una buona leadership e una cultura ad alte prestazioni, che valorizzi le persone come esseri umani, invertiranno più e più volte il problema dell'attrito.
Se i dirigenti e i team delle risorse umane possono allineare le loro strategie di fidelizzazione dei dipendenti a sforzi di coinvolgimento incentrati sull'uomo che si concentrano sul soddisfare le esigenze delle persone e se possono creare percorsi per la crescita personale e di carriera dei loro dipendenti, puoi scommettere che sarai testimone ambienti di lavoro più felici e produttivi.
