Mentre costruisci la tua carriera, ci sono due mentalità di base per le quali puoi ottimizzare; osservatore di problemi o risolutore di problemi. Entrambi possono fornire un sacco di valore all'organizzazione. Hai bisogno di entrambi in qualsiasi organizzazione in crescita. Entrambi possono anche servirti bene a seconda di cosa ti fa svegliare con un salto nel tuo passo la prima cosa al mattino.
Nelle organizzazioni più grandi i ruoli vengono definiti in modo piuttosto ristretto. Per molti di voi è perfetto! 'Voglio entrare ed eseguire i compiti assegnati'. Molti di voi in questi ruoli tendono ad essere più osservatori di problemi. Questo è un ruolo vitale nelle organizzazioni che sono ampiamente diffuse con molti prodotti o servizi diversi. Se l'azienda sta crescendo rapidamente, la necessità di individuare i problemi è ancora più urgente poiché il processo si impantana.
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I risolutori di problemi sono un'altra razza. Mi ritrovo in questa categoria. Non posso guardare un'azienda senza l'idea di poterla aiutare a operare più velocemente/migliore/più velocemente. Le aziende più piccole hanno problemi proprio come le aziende più grandi, il problema è che le conseguenze di tali problemi in genere hanno un impatto maggiore. Le persone in questi ruoli ottimizzano per lo sviluppo e la risposta o la soluzione al problema. 'Devo risolvere questo problema o la nostra azienda potrebbe fallire.'
Ogni azienda ha la sua serie di problemi. Ogni azienda ha bisogno di persone diverse per operare. Quindi, non intendo giudicare se sia meglio essere un osservatore di problemi o un risolutore di problemi.
Le startup e le aziende in fase iniziale hanno bisogno di più risolutori di problemi che di osservatori di problemi.
Nelle aziende più piccole credo che ci siano tanti problemi quanti sono le aziende più grandi, ma l'impatto netto di questi problemi è in genere più profondo.
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Vuoi costruire una carriera come rilevatore di problemi: migra verso organizzazioni più grandi e in forte crescita e costruisci muscoli intorno alla ricerca di crepe nel prodotto o nel processo.
Vuoi diventare un CEO un giorno: trova la strada per una startup o un'azienda in fase iniziale e costruisci muscoli per risolvere problemi critici che definiscono l'azienda.
