A volte meno è davvero di più, soprattutto quando si inizia a business di successo è preoccupato.
È facile presumere che stai andando bene quando hai molte risorse. I problemi possono essere ignorati, per ora. I rifiuti possono passare inosservati, per ora. Le mancanze di entrate possono essere coperte da riserve di cassa, per ora.
In effetti, 'più' - più denaro, più tempo, più automazione, più connessioni, ecc. - può effettivamente rendere più difficile il successo a lungo termine. I vincoli possono spesso essere una benedizione sotto mentite spoglie (apparentemente dolorose).
Non solo negli affari.
David Bowie e 'Heroes'
I vincoli possono anche alimentare la creatività e l'innovazione e creare slancio eliminando la tentazione di vagliare possibilità apparentemente infinite.
Caso in questione: la canzone di David Bowie ' Eroi .'
Le parti di basso di George Murray sono state registrate utilizzando un effetto chiamato flanger, un processore che produce un timbro più duro e metallico.
Secondo Il produttore di Bowie, Tony Visconti:
Questa era un'altra cosa non convenzionale. Anche in quei giorni, la gente diceva: 'Non mettere alcun effetto sul nastro perché non puoi togliere l'effetto'. Questo è esattamente quello che Bowie e io fatto fare. Mettiamo sempre l'effetto sul nastro in modo da non poterlo togliere. non l'abbiamo fatto volere per cambiarlo.
Avremmo iniziato a creare un'atmosfera dal primo minuto che fosse immutabile.
Quindi se questo fosse il suono? Questo è tutto. Su questo costruiremo 'Heroes'.
Bowie ha anche sfruttato un vincolo che tutti noi dobbiamo affrontare: il tempo.
Ecco di nuovo Visconti:
David [era] piuttosto impaziente in studio. Se vogliamo un campanaccio e non c'è nessun campanaccio in giro, inizieremo a colpire le cose. È più veloce colpire le cose e trovare un 'campanaccio' da simulare piuttosto che telefonare per uno e aspettare un'ora o due per un campanaccio ... [perché] già l'idea sarà vecchia.
quanto vale Peter Gunz
Così Bowie trovò una bobina di nastro di metallo vuota e Visconti usò un bastone per imitare un campanaccio.
Insomma, 'Heroes' è stato costruito, strato dopo strato, sulla base di una serie di scelte. Ti piace il suono del flanger basso? Costruisci su di esso. Vuoi un campanaccio, ma non ne hai uno? Trova qualcos'altro che funzioni.
Usa ciò che hai, invece di aspettare, o desiderare, ciò che non hai.
Anche se un giorno, guardando indietro, potresti desiderare di poter rifare alcune cose.
Dopo aver ascoltato alcuni secondi della base musicale finita, Visconti si gira verso la telecamera e ridacchia. 'Voglio mescolarlo di nuovo', dice.
È comprensibile. Tutto può essere migliorato. Anche un classico senza tempo.
Paradosso? Assolutamente.
Tuttavia, abbracciare un'apparente contraddizione è spesso il modo migliore per andare avanti.
Imprese e vincoli
In un studio 2017 pubblicato in Academy of Management Journal di cui ho scritto prima, i ricercatori hanno chiesto ai dipendenti di valutare la loro disponibilità ad abbracciare le contraddizioni. È stato quindi chiesto loro di valutare la frequenza con cui hanno sperimentato vincoli di risorse: tempo limitato, fondi limitati, risorse limitate, forniture limitate, ecc.
Nel frattempo, i loro capi hanno valutato ogni dipendente in termini di prestazioni complessive, creatività e innovazione.
Quello che è successo? I dipendenti che si sono classificati nella fascia bassa di quella che i ricercatori hanno chiamato la scala della 'mentalità paradossale' (nel senso che non amavano le contraddizioni, tanto meno abbracciarle) hanno lottato con i vincoli: le loro prestazioni sono diminuite ogni volta che sentivano che le risorse erano insufficienti.
D'altro canto, i dipendenti che trovavano stimolante e persino divertente superare i vincoli erano i migliori esecutori, soprattutto quando erano richieste creatività e risoluzione dei problemi.
Ed ecco il kicker: la presenza di vincoli spesso ha causato la performance di quei dipendenti a Ottimizzare .
Sì: i vincoli li hanno resi migliori, non peggiori.
Lo stesso vale spesso per le startup. Quasi tutti i fondatori di successo con cui ho parlato sono grati per i giorni di magra, i giorni di scarso entusiasmo, grati per tutto ciò che è successo loro.
Non avevano soldi da buttare nei problemi. Non hanno avuto il tempo di aspettare la soluzione 'perfetta'. Non si godevano il lusso di indugiare su ogni decisione. Invece, dovevano essere creativi. Dovevano innovare. Hanno dovuto fare delle scelte e andare avanti.
Guardando indietro, tutti dicono che quei vincoli hanno costruito le basi per il successo successivo.
Abbracciare i vincoli, come risorse limitate, richieste opposte o apparenti contraddizioni, potrebbe aiutarti a guardare i vecchi problemi in modi completamente nuovi.
E trova soluzioni che aspettano solo di essere scoperte.
