L'acquisto di LinkedIn da parte di Microsoft per $ 26,2 miliardi è stata una grande notizia, ma Il New York Times ha teorizzato un motivo non pubblico per la vendita: I problemi di compensazione di LinkedIn .
Sembra che LinkedIn abbia dato un'enorme percentuale del suo compenso in azioni. Mentre molte persone si divertono - se l'azienda per cui lavori va bene, puoi avere un dolce pensionamento - se l'azienda va male, può essere un grosso problema.
Questo è quello che è successo a LinkedIn. Secondo il NYT:
In un triste giorno all'inizio di febbraio, il prezzo delle azioni di LinkedIn è crollato di oltre il 40% dopo aver previsto una crescita più debole del previsto per l'anno. Il prezzo delle azioni si era aggirato intorno ai 225 dollari all'inizio del 2016; un mese dopo si avvicinò brevemente a $ 100.
Puoi capire perché questo potrebbe essere un problema per la fidelizzazione dei dipendenti. I dipendenti vanno fuori di testa se non ottengono un aumento del 3% annuo. Puoi immaginare come i migliori talenti non siano disposti a restare in un'azienda che ha appena tagliato i loro compensi.
Ogni azienda ha bisogno di mantenere i propri dipendenti migliori e ridurre drasticamente i compensi è il modo migliore per ottenere una rapida abbandono. I dipendenti di alto livello hanno sempre delle opzioni, anche in una recessione. Ecco alcune cose a cui pensare quando elabori un piano di compensazione per i tuoi dipendenti di alto livello:
Assicurati che la compensazione di base sia sufficiente.
Alcune persone potrebbero dire di volere un sacco di azioni, con l'idea che è così che si diventa ricchi. Questo è vero: è il modo in cui puoi diventare ricco, ma è anche il modo in cui puoi perdere la maglietta, cosa che può accadere quando il prezzo delle azioni scende. È necessario assicurarsi che la compensazione di base sia il tasso di mercato.
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I bonus dovrebbero essere bonus.
Tutti amano un buon bonus, ma devono avere un senso nello schema di compensazione generale. Sicuramente le persone di livello più alto possono ottenere grandi bonus, ma la capacità di raggiungerli dovrebbe essere realistica e chiara. Dovrebbero essere legate alle prestazioni aziendali e individuali e le condizioni per queste dovrebbero essere chiare.
Le scorte non dovrebbero essere la principale fonte di compensazione.
I prezzi delle azioni oscillano. I pagamenti ipotecari e i prestiti agli studenti non lo fanno. I dipendenti hanno bisogno di una fonte di reddito sicura per vivere una vita normale. Se si sentissero a proprio agio con le fluttuazioni, sarebbero molto più propensi ad avviare un'attività in proprio piuttosto che a lavorare per la tua.
I fondatori sono diversi.
quanto è alto Marty Stuart
Certo, quando stai fondando un'impresa, le azioni della società sono la paga preferita, principalmente perché non ci sono altri soldi disponibili. Queste persone stanno correndo dei rischi e possono raccogliere i frutti.
E se i tuoi dipendenti vogliono il rischio?
Alcune persone sono assolutamente disposte a scambiare uno stipendio garantito con bonus e azioni. È fantastico. Ma considera cosa accadrà se il bonus non si verifica o il prezzo delle azioni scende. I tuoi soci fondatori sono legati per diversi motivi. I tuoi dipendenti non lo sono e questo è problematico per due motivi.
- Se i serbatoi di scorta oi bonus si sono esauriti, sono fuori di lì.
- Se le azioni salgono alle stelle, sono fuori di lì per vivere sulle loro isole private.
Assicurati che lo stock di cui disponi dipenda da un periodo di maturazione ragionevole. Questo mantiene le persone in giro se lo stock sale. Può anche tenere le persone in giro se sperano in un rimbalzo.
Indipendentemente da ciò che vuoi fare, pensa alle potenziali conseguenze, a meno che tu non abbia Microsoft in fila per acquistare la tua attività.
