Biz Stone, il co-fondatore di Twitter, Medium e Ask Jelly , spiega cosa serve per identificare e sostenere un'attività che raggiunge milioni di utenti.
foto della moglie di Lester Holt
Inc.: Come fai a sapere quando è il momento giusto per avviare un'azienda o fare un importante cambiamento di carriera?
Noi: Ho sempre seguito una persona e non ho mai seguito soldi o istituzioni. Quando ho lasciato Google, è stato perché se n'è andato Evan Williams. Abbiamo fatto Odeo, una startup di podcast. Successivamente, ho seguito Jack Dorsey, che ora è il CEO di Twitter. Mi legavo sempre a una persona più intelligente di me. È così che sono andato avanti. Non c'era un piano generale.
C'è un momento in cui puoi dire che la tua azienda sarà un successo?
Per Twitter, il punto di svolta è stato nel marzo 2007 a South by Southwest. C'era un influente tecnico che aveva un sacco di follower sul prototipo di Twitter. Era in un pub ed era diventato molto rumoroso, quindi ha inviato un tweet che diceva: 'Ehi, chiunque voglia parlare di progetti, incontriamoci in quest'altro posto dove è più tranquillo'. Negli otto minuti che gli ci volle per raggiungere quel pub, si era riempito all'inverosimile, con una fila fuori dalla porta. Mi ha fatto impazzire, perché ho capito che avevamo inventato qualcosa di nuovo. Due giorni dopo, letteralmente, abbiamo formato Twitter Incorporated.
Qual è stata la tua più grande sfida iniziale su Twitter e come l'hai affrontata?
Abbiamo fatto molti errori nei primi giorni. Ci siamo sparati in ogni organo principale e siamo comunque riusciti ad avere successo. Per prima cosa, abbiamo costruito l'intera piattaforma su un linguaggio di programmazione che non è pensato per gestire molte persone. Il sito si rompeva ogni giorno. Ogni volta che è andato giù, spiegavo sul nostro blog perché è successo, come l'abbiamo riparato e che non si sarebbe mai più rotto esattamente nello stesso modo. Per noi è diventata quasi pubblicità. C'è valore nell'essere vulnerabili e radicalmente trasparenti.
Come investitore, qual è il tuo consiglio principale per le startup?
quanti anni ha Robert Townend
Quello che di solito consiglio alle persone è di costruire un prototipo solo per vedere se la tua idea è una cosa o no. Quando ho investito in Slack, era una società di videogiochi. Poi si sono resi conto che tutti gli strumenti di comunicazione interna che avevano costruito per la loro azienda diffusa potevano essere effettivamente l'azienda. Devi iniziare da qualche parte e vedere dove ti porta.
