Tim Cook guida l'azienda più preziosa del mondo, un'azienda nota per aver creato alcuni dei prodotti più innovativi degli ultimi decenni. Ha oltre 145.000 dipendenti e vale più di $ 2 trilioni. Produce e vende alcuni dei dispositivi più iconici utilizzati da oltre 1,5 miliardi di persone, la maggior parte delle quali assomiglia più a un fan club che a dei clienti.
Jeff Bezos guida lui stesso un'azienda piuttosto grande, e questo lo ha reso la persona più ricca del pianeta. Quell'azienda, Amazon, potrebbe avere un impatto maggiore sulla vita quotidiana di più persone di qualsiasi altra azienda di sempre. È dove andiamo per qualsiasi cosa, dalla carta igienica ai libri a qualsiasi altra cosa che possa entrare in una scatola ed essere consegnata a casa tua. Alimenta anche molti degli altri servizi che le persone usano ogni giorno, come Netflix e l'ultima sensazione di social media, Clubhouse.
Puoi immaginare che ci vuole molto per far funzionare tutti quei treni in orario e nella giusta direzione. Ecco la cosa, però. Non c'è modo per qualcuno come Tim Cook o Jeff Bezos di affrontare tutte le cose che occorrono nella gestione delle rispettive società. C'è solo molto più di quanto un individuo possa fare.
Eppure, Cook e Bezos sono gli esempi perfetti di un semplice principio che li rende due delle persone più altamente produttive: non ci provano nemmeno. Sul serio.
Invece, si concentrano su quello che io chiamo il principio 'solo tu'.
Lo so, è un nome strano per un principio di leadership. Quella parte non è nemmeno importante. Ciò che è importante, tuttavia, è l'idea che dovresti fare solo ciò che solo tu puoi fare.
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Non ho inventato quel principio. L'ho sentito alcune dozzine di volte in posti diversi, ma il punto è che, sebbene possa sembrare controintuitivo, in realtà è così semplice. Il modo per fare di più è smettere di provare a fare tutto. Sul serio.
La bellezza di questo principio è che ha due vantaggi. Il primo è che ti aiuta a dare priorità e gestire la risorsa limitata di tempo che hai ogni giorno aiutandoti a concentrarti su ciò che devi assolutamente fare con il tuo tempo. Il secondo è che ti incoraggia a smettere di pensare di essere la persona che dovrebbe fare cose che potrebbero essere fatte altrettanto bene, o spesso meglio, da qualcun altro.
Come leader, ci sono cose che solo tu puoi fare. Solo tu puoi prendere le decisioni strategiche che determinano la direzione della tua azienda, per esempio. Bezos si riferisce a queste decisioni come a una 'porta a senso unico'. Sono decisioni ad alto rischio che, una volta prese, non puoi semplicemente tornare indietro attraverso la porta.
Il fatto è che se passi il tuo tempo su altre cose, cose che qualcun altro potrebbe fare, non avrai il tempo di fare le cose per cui il tuo team conta su di te. Cook ne è un esempio particolarmente valido.
Mentre è intensamente concentrato anche sui più piccoli dettagli, non è interessato a gestire cose che non sono la sua forza. Del resto, è ben consapevole di quali sono i suoi punti di forza e, cosa più importante, di cosa non sono. Non è mai stato conosciuto come una persona di design di prodotto e quando ha rilevato Apple, non ha iniziato improvvisamente a visitare lo studio di design ogni giorno, come era noto per fare il suo predecessore, Steve Jobs. Ha continuato a confidare che quella squadra sapesse cosa stava facendo.
Il tuo lavoro, come leader, è chiederti se le cose che stai facendo sono cose che solo tu puoi fare. Spesso lo sono. In tal caso, con ogni mezzo, continua a farli.
Se non lo sono, tu e la tua azienda ne trarrai beneficio non appena trovi qualcun altro che può farlo. Anche se non riesci a trovare qualcuno, spesso accade che la tua attività andrà meglio se lasci andare il resto, anche se ciò significa che non verrà portato a termine.
Trova le persone migliori che puoi per qualsiasi lavoro. Quindi, dai loro le risorse, l'incoraggiamento e la responsabilità per essere ancora migliori. Quindi concentrati sul fare le cose che solo tu puoi fare per la tua attività. È così semplice.
