Mentre alcuni intervistatori di lavoro prova un grande piacere nel fare domande insolite all'intervista interview , o porre domande rompicapo - anche se la scienza dimostra che chiedere rompicapi è una perdita di tempo - la maggior parte delle interviste segue uno schema abbastanza simile. L'intervistatore chiede almeno alcuni dei domande sul colloquio comportamentale più frequenti . Oppure pone alcune domande del colloquio volte a rivelare ciò che un candidato ha realmente realizzato.
Oppure fa solo una domanda che innesca una grande conversazione.
Indipendentemente da ciò: i colloqui di lavoro, almeno in termini di domande poste, sono abbastanza prevedibili. Il che significa che prepararsi per un colloquio è abbastanza facile, sia per il candidato al lavoro che per l'intervistatore.
Ed è per questo che LinkedIn ha appena annunciato a nuovo set di strumenti progettato per aiutare i candidati al lavoro a prepararsi per i colloqui, identificando otto delle domande più comuni del colloquio e distribuendo (nelle settimane a venire) una serie di 'risposte di esempio approvate da esperti per i colloqui in modo da poter vedere come potresti affrontare le domande principali del colloquio'. '
Il che è fantastico, ma quelle risposte di esempio saranno disponibili solo per i membri Premium.
Quindi, se non sei un membro Premium e desideri un framework per aiutarti a rispondere a ciò che LinkedIn dice sono le domande di intervista più comuni - o sei un intervistatore che vuole avere un'idea di quale potrebbe essere una grande risposta - ecco un utile guida.
Quelle che seguono sono le domande più frequenti sui colloqui di LinkedIn, insieme alla mia opinione sul modo migliore per rispondere. (E se vuoi più domande e risposte sull'intervista, dai un'occhiata al post su cui si basa e uno dei miei post più letti di tutti i tempi, 27 domande e risposte di intervista più comuni .)
1. 'Parlami di te.'
In qualità di intervistatore, ci sono molte cose che dovresti già sapere: il curriculum e la lettera di presentazione del candidato dovrebbero dirti molto, e LinkedIn, Twitter, Facebook e Google possono dirti di più.
L'obiettivo di un colloquio è determinare se il candidato sarà eccezionale nel lavoro, e ciò significa valutare le capacità e l'atteggiamento richiesti per quel lavoro. Ha bisogno di essere un leader empatico? Chiedilo. Ha bisogno di rendere pubblica la tua azienda? Chiedilo.
Se sei il candidato, parla del motivo per cui hai accettato determinati lavori. Spiega perché te ne sei andato. Spiega perché hai scelto una certa scuola. Condividi il motivo per cui hai deciso di andare alla scuola di specializzazione. Discuti perché hai trascorso due anni con Teach for America e cosa hai ottenuto dall'esperienza.
Quando rispondi a questa domanda, collega i puntini sul tuo curriculum in modo che l'intervistatore capisca non solo cosa hai fatto, ma anche perché.
E se sei l'intervistatore, prenditi del tempo per esplorare il 'perché?' dietro il cosa.
2. 'Qual è la tua più grande forza?'
Questa è una domanda pigra: il curriculum e l'esperienza di un candidato dovrebbero rendere immediatamente evidenti i loro punti di forza.
Anche così, se ti viene chiesto, fornisci una risposta secca e puntuale. Sii chiaro e preciso. Se sei un grande risolutore di problemi, non limitarti a dirlo: fornisci alcuni esempi, pertinenti all'apertura, che dimostrano che sei un grande risolutore di problemi. Se sei un leader emotivamente intelligente, non limitarti a dirlo: fornisci alcuni esempi che lo dimostrino sai come rispondere alla domanda non posta .
In breve, non limitarti a dichiarare di avere determinati attributi: dimostra di avere quegli attributi.
E se sei l'intervistatore, chiedi esempi che dimostrino gli attributi dichiarati. Se dico che sono incredibilmente creativo, chiedimi informazioni specifiche. Le persone veramente creative ne avranno in abbondanza.
3. 'Qual è la tua più grande debolezza?'
Ogni candidato sa come rispondere a questa domanda: scegli una debolezza teorica e trasforma magicamente una mancanza in un punto di forza.
Ad esempio: 'La mia più grande debolezza è essere così assorbito dal mio lavoro da perdere la cognizione del tempo. Ogni giorno alzo lo sguardo e mi rendo conto che tutti sono tornati a casa! So che dovrei essere più consapevole dell'orologio, ma quando amo quello che faccio non riesco a pensare ad altro.'
Quindi la tua 'più grande debolezza' è che ci metti più ore di tutti gli altri? Grande ...
Un approccio migliore è scegliere una vera debolezza, ma per la quale stai lavorando. Condividi ciò che stai facendo per superare questa debolezza. Nessuno è perfetto, ma si fa vedere sei disposto ad autovalutarti onestamente e poi a cercare modi per migliorare si avvicina dannatamente.
Che è esattamente ciò che un intervistatore dovrebbe cercare.
4. 'Perché dovremmo assumerti?'
Un'altra domanda pigra: dal momento che i candidati non possono confrontarsi con le persone con cui sono in competizione ma che non conoscono, tutto ciò che possono fare è descrivere la loro incredibile passione, desiderio e impegno e ... beh, in pratica implorare il lavoro.
Il che significa che, come intervistatore, non impari nulla di sostanziale - e sicuramente nulla che non sapevi già.
Ecco una domanda migliore: 'Cosa senti che ho bisogno di sapere che non abbiamo discusso?' O anche 'Se potessi rifare una delle mie domande, come risponderesti adesso?'
Raramente i candidati arrivano alla fine di un colloquio con la sensazione di aver fatto del loro meglio. Forse la conversazione è andata in una direzione inaspettata. Forse l'intervistatore si è concentrato su un aspetto delle proprie capacità e ha totalmente ignorato altri attributi chiave. O forse i candidati hanno iniziato il colloquio nervosi ed esitanti, e ora vorrebbero poter tornare indietro e descrivere meglio le loro qualifiche ed esperienze.
Inoltre, pensala in questo modo: il tuo obiettivo come intervistatore è imparare il più possibile su ogni candidato, quindi non vuoi dare loro la possibilità di assicurarti di farlo?
Assicurati solo di trasformare questa parte dell'intervista in una conversazione, non in un soliloquio. Non limitarti ad ascoltare passivamente e poi dire: 'Grazie. Restiamo in contatto.' Fai domande di follow-up. Chiedi esempi.
E, naturalmente, se ti viene posta questa domanda, usala come un'opportunità per evidenziare cose che non sei stato in grado di toccare.
5. 'Perché vuoi lavorare qui?'
Molti candidati cercano di capovolgere questa domanda e parlare di come trarranno vantaggio dall'azienda; vogliono lavorare in (nome dell'azienda) perché possono aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Ma questo è un dato di fatto.
I grandi candidati parlano di come la posizione sia perfetta per ciò che sperano di realizzare, sia a breve che a lungo termine. Parlano di adattamento culturale.
In breve, possono descrivere come i loro obiettivi si allineano con gli obiettivi dell'azienda.
Ma ancora: questa è una domanda difficile anche per il miglior candidato a cui rispondere senza sembrare un bacio. Quindi, se sei l'intervistatore, considera di fare altre domande. Come 'Descrivi il lavoro dei tuoi sogni'. O 'Perché vuoi lasciare il tuo lavoro attuale?' Oppure 'Che tipo di ambiente di lavoro preferisci?'
Le competenze contano, ma la forma è altrettanto importante, soprattutto a lungo termine.
6. 'Raccontami di una volta in cui hai mostrato leadership.'
Questa domanda è troppo ampia. Un approccio migliore è chiedere informazioni su una recente sfida alla leadership che il candidato ha dovuto affrontare. O una volta che il candidato non è d'accordo con una decisione e cosa ha fatto poi. O una volta che il candidato ha assunto, senza che gli fosse chiesto, un ruolo di leadership informale.
Ma se ti viene posta questa domanda, rispondi: 'Il modo migliore per rispondere a questa domanda è fornirti alcuni esempi delle sfide di leadership che ho affrontato', quindi condividi le situazioni in cui hai affrontato un problema, motivato un squadra o ha lavorato durante una crisi.
Spiega cosa fatto -- che darà all'intervistatore un grande senso di come conduci.
E, naturalmente, ti consente di evidenziare alcuni dei tuoi successi.
E se il candidato parla di ruoli piuttosto che di azioni, scava più a fondo. Scopri cosa hanno fatto. Dopotutto, non stai assumendo, ad esempio, un manager tecnico, stai assumendo un agente di cose importanti che devono essere fatte.
7. 'Raccontami di una volta in cui hai avuto successo in una squadra.'
Ecco una domanda per un colloquio che richiede sicuramente una risposta pertinente al lavoro. Se un candidato afferma di aver fatto parte di un team che ha migliorato la produttività del 18% in sei mesi, ma sta facendo un colloquio per un ruolo di leadership nelle risorse umane, la risposta è interessante ma potrebbe essere irrilevante.
I grandi candidati possono condividere i risultati del team che fanno immaginare all'intervistatore di essere una parte di successo della sua squadra.
Ma questo può essere difficile da determinare ponendo questa domanda. Quindi prova qualcosa di diverso. Chiedi 'Raccontami di una volta in cui un collega si è arrabbiato con te. Che cosa hai fatto?' Questo ti darà un'idea di come il candidato affronta i conflitti interpersonali. Oppure chiedi 'Raccontami dell'ultima volta che sei stato in disaccordo con una decisione della squadra'. Come hai gestito la cosa?' Questo ti dirà se il candidato può abbracciare e sostenere una direzione con cui non è necessariamente d'accordo.
Pensa alla tua squadra. Pensa al ruolo che il candidato perfetto giocherà in quella squadra.
Quindi concentrati sul porre domande specifiche che rivelano se il candidato ha gli attributi di cui hai bisogno, non domande generiche che raramente rivelano qualcosa.
8. 'Cosa direbbero di te i tuoi colleghi?'
odio questa domanda. È un totale usa e getta. Cosa si aspetta che dicano i candidati? 'È difficile lavorare con me'?
Ma l'ho chiesto una volta e ho ottenuto una risposta che mi è piaciuta molto.
quanto pesa nicole curtis
'Penso che la gente direbbe che quello che vedi è quello che ottieni', ha detto il candidato. 'Se dico che farò qualcosa, lo faccio. Se dico che aiuterò, aiuto. Non sono sicuro che piaccia a tutti, ma sanno tutti che possono contare su quello che dico e su quanto lavoro sodo.'
Non puoi batterlo.
