Hai il successo che vorresti? (A seconda di come definisci il successo, ovviamente.)
Se sei come la maggior parte delle persone, la risposta è 'Probabilmente no'. Non perché sei avido, non perché sei un egocentrico, ma semplicemente perché hai obiettivi e sogni e lavori instancabilmente per raggiungerli.
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Quindi ecco un approccio che ti aiuterà a fare proprio questo.
Quello che segue è un guest post di Ryan Robinson, un imprenditore e marketer che insegna alle persone come creare una carriera autonoma significativa. (I suoi corsi online 'La formula del lancio durante il lavoro' e 'Scrivere una proposta vincente per un freelance' possono insegnarti come avviare e far crescere la tua attività mentre lavori a tempo pieno.)
Ecco Ryan:
Se vuoi diventare un imprenditore di successo, è ovvio che devi essere dannatamente bravo in quello che fai.
Prendersi del tempo per trovare i propri punti di forza e concentrarsi sul perfezionamento delle competenze che ti aiuteranno a essere il migliore nel tuo settore diventa un punto decisionale cruciale nel percorso di ogni imprenditore. Per rendere ancora più semplice il processo di scoperta, scarica la mia guida gratuita alla valutazione delle competenze progettata specificamente per coloro che desiderano diventare imprenditori.
Attraverso le mie interviste e le mie esperienze di lavoro con imprenditori di successo, ho notato molte notevoli somiglianze che tendono a condividere.
Sono spesso spietati quando si tratta di gestire il loro tempo, che diventa molto rapidamente la loro risorsa più importante.
Conoscono l'importanza di ottimizzare il loro stile di vita e di svolgere il lavoro più impegnativo nell'ora del giorno che più gli si addice.
Non si arrendono mai e si rifiutano attivamente di accettare un no come risposta.
Tuttavia, quello che ho trovato davvero interessante è che mentre tutti gli imprenditori che ho avuto l'opportunità di incontrare condividono la resilienza e la spinta al successo, sono palesemente diversi l'uno dall'altro.
I loro approcci per raggiungere il successo e gli strumenti che impiegano per farlo variano notevolmente.
Spesso, le loro differenze più evidenti risiedono nei punti di forza principali che possiedono, mentre, d'altra parte, le loro somiglianze derivano da come hanno identificato e migliorato i loro punti di forza nel tempo, per compensare ciò che mancava loro in altre abilità, talenti, e tratti caratteriali.
Ecco un esempio di vita reale.
I primi rivali tecnologici Bill Gates (di Microsoft) e Steve Jobs (di Apple) hanno entrambi introdotto innovazioni radicali nel mondo dell'informatica, che hanno avuto un impatto di vasta portata nella vita di quasi tutti sul pianeta. Ma non avrebbero potuto essere più diversi quando si tratta dei loro punti di forza imprenditoriali.
Mentre lo stesso Gates era un ingegnere informatico altamente qualificato che scriveva personalmente codice per i prodotti Microsoft fino al 1989, Jobs era un pensatore di design senza pari che frequentava corsi di calligrafia come studente informale e non scriveva mai una sola riga di codice per Apple.
Questi due imprenditori hanno avuto un impatto duraturo con offerte di prodotti molto simili, nello stesso identico settore, durante lo stesso periodo di tempo, con un insieme completamente diverso di punti di forza e competenze.
È stata la loro capacità condivisa di identificare e fare affidamento sui loro punti di forza e abilità più utili, che ha permesso loro di raggiungere la grandezza.
Alcuni imprenditori, come Richard Branson e Mark Cuban, prosperano sulle capacità interpersonali, sfruttando le loro reti di persone per far crescere le loro attività nel tempo.
Altri iniziano sfruttando le loro abilità tecniche ben addestrate, come Elon Musk e Mark Zuckerberg.
Eppure, altri sono guidati da una creatività affascinante, come Leo Burnett e Walt Disney, che consente loro di ispirare un gran numero di persone con le loro creazioni.
In realtà, ci sono un numero quasi illimitato di tratti caratteriali come una forte capacità di leadership, essere un buon negoziatore e avere un focus simile al laser, che possono contribuire al tuo successo come imprenditore.
Il fattore decisivo per il successo che avrai nel mondo degli affari è la velocità e l'efficacia con cui puoi trovare i tuoi punti di forza, trasformarli in risorse preziose per la tua causa e concentrarti incessantemente solo sul fare attività e ottenere idee di business che coinvolgano i tuoi punti di forza.
Nel 2014, Gallup ha rivelato i risultati di uno studio strabiliante sull'imprenditorialità, che ha richiesto anni di ricerca e collaborazione con 2.500 imprenditori per comprendere meglio la creazione e la crescita delle imprese. Tra le altre cose, lo studio ha portato alla luce due risultati molto interessanti.
Mentre altre icone del business e ricercatori potrebbero non essere d'accordo su quali siano i dieci talenti che guidano il successo imprenditoriale, c'è senza dubbio un consenso schiacciante sul fatto che il successo si ottiene più spesso concentrandosi sull'utilizzo dei propri punti di forza e dei propri talenti.
Questo non potrebbe essere più vero per me, e in tutto ciò che faccio con la mia attività.
Sono un grande sostenitore del non avviare mai un'attività in un settore in cui non ho operato e di non servire mai clienti con cui non ho già molta familiarità. Fa parte del mio sistema personale per avviare un'attività di successo. Pertanto, coltivare i miei punti di forza principali e concentrarmi sul fare solo ciò che so fare meglio (per le persone che posso servire meglio) è diventato cruciale per il mio successo.
Sono fermamente convinto che, a meno che le tue debolezze non paralizzino davvero i tuoi obiettivi di business, dovresti fare tutto ciò che è in tuo potere per evitare opportunità e ruoli di business in cui saresti costretto a usarli. A volte è inevitabile che tu debba fare cose in cui non sei bravo, e va bene. Tuttavia, dovresti cercare di limitare tale esposizione quando possibile.
Quando una mia attività richiede di svolgere attività che non rientrano nei miei punti di forza principali, ho trovato meglio rifiutare attivamente quel lavoro o esternalizzare quelle debolezze ad altri che possono aiutarmi a completarmi.
Ecco il mio ragionamento: per me il tempo è infinitamente più prezioso del denaro.
Preferiresti passare il tuo tempo a guidare la crescita del business utilizzando i punti di forza in cui sei già esperto, o dovresti dedicare il tuo tempo personale limitato ad apprendere una nuova abilità che è attualmente al di fuori della tua timoneria? Ci sono momenti in cui fare una sosta ai box per acquisire una nuova abilità, come imparare a programmare, può essere molto utile (o essenziale), ma solo se il tuo obiettivo è sviluppare quell'abilità in un punto di forza per gli anni a venire.
Alcune persone sono brave con i numeri.
Alcuni sono abili nella codifica.
Altri (come me) sono bravi a raccontare storie e semplificare idee complesse.
E tu? In cosa sei bravo?
Abbiamo stabilito che conoscere i tuoi punti di forza e giocarci attivamente è la chiave per avere successo in qualsiasi attività che inizi. In effetti, i tuoi punti di forza (talenti, abilità, passioni, tratti caratteriali) potrebbero essere stati la scintilla che ti ha spinto a voler avviare un'attività in primo luogo.
Tuttavia, prima di andare avanti, è importante prima fare una chiara distinzione tra soft skills e hard skills, poiché si uniranno per creare i tuoi punti di forza imprenditoriali.
Competenze trasversali: attributi personali che ti consentono di interagire in modo efficace e armonioso con altre persone.
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Abilità difficili: abilità specifiche e insegnabili che possono essere definite e misurate.
Estratto direttamente dalla mia valutazione delle competenze per imprenditori, ecco i miei otto passaggi per scoprire i tuoi punti di forza nel mondo degli affari. Per un'esperienza più significativa, prendi subito la guida e seguimi.
1. Determina le tue competenze trasversali.
Come accennato in precedenza, le competenze trasversali sono i tuoi attributi personali che ti consentono di interagire in modo efficace e armonioso con altre persone.
In breve, queste sono le abilità che possiedi, che non puoi necessariamente quantificare. Questo è il tuo EQ (Intelligenza Emotiva), non il tuo QI. Ecco alcuni esempi di soft skill:
- Avere un forte senso di autocoscienza
- Essere ottimisti
- Essere resilienti
- Avere pazienza
- Essere un buon ascoltatore
Quando ho iniziato la mia prima attività, possedevo praticamente solo competenze trasversali. Ho dovuto insegnare a me stesso come creare un prodotto senza assolutamente alcuna esperienza passata. Quello che mi mancava in abilità dure come il talento nel programmare, le abilità di marketing e le capacità di scrittura in quel momento, l'ho compensato in modo significativo in determinazione, ottimismo e capacità relazionali che mi avrebbero aiutato a costruire le connessioni significative di cui avrei avuto bisogno, per ottenere il mio business da terra senza fare tutto da solo. In seguito, mi sono formato per diventare abile con le dure competenze di cui la mia attività (e le aziende future) avrebbero avuto bisogno e ho imparato scrupolosamente come utilizzare tutti i migliori strumenti per avviare un'attività online.
Nel nostro confronto tra Bill Gates e Steve Jobs dall'alto, Jobs chiaramente possedeva e si appoggiava alle sue competenze trasversali più forti, al fine di sostenere Apple fino al successo. Gates, all'inizio, ha adottato l'approccio opposto e ha utilizzato le sue dure capacità all'interno di Microsoft.
La mia guida gratuita alla valutazione delle competenze ti guida passo dopo passo attraverso il processo sia di guardare dentro di te che di ricevere feedback dall'esterno per aiutarti a scoprire quali competenze trasversali sono le tue risorse più forti. Questo è un passaggio essenziale nel processo per definire come interagirai con gli altri e quali tratti complementari dovresti cercare nei potenziali partner commerciali e dipendenti.
2. Scomponi le tue vincite più grandi.
Durante la settimana in cui ho lanciato il mio primissimo corso online su come conquistare clienti freelance, ho dormito in media 4-5 ore ogni notte e ho continuato a lavorare nel mio lavoro diurno.
Eppure, mi sentivo ancora pieno di energia ogni singolo giorno di quella settimana.
Stavo mandando e-mail avanti e indietro con persone che stavano pensando di acquistare il mio corso, rispondendo a tonnellate di domande e regalando alcuni dei contenuti gratuitamente alle persone motivate che semplicemente non potevano permettersi di acquistarlo in quel momento. Ho costruito così tante ottime relazioni che continuano a fiorire. Mi è piaciuto moltissimo, anche se è stata una settimana incredibilmente difficile. Questa è stata una grande vittoria per me.
Dagli eventi accaduti quella settimana, ho imparato così tanto su me stesso in termini di quali le mie competenze trasversali hanno continuato a emergere in superficie e ad aiutarmi ad avere successo.
Per citarne solo alcuni, ho imparato che cado molto naturalmente nel ruolo di diventare un mentore personale per le persone, ho imparato che ero ancora più aperto al feedback critico di quanto credessi in precedenza e ho avuto modo di vedere un impatto diretto e positivo su come il mio senso dell'umorismo mi ha aiutato a ottenere risultati aziendali chiari. Questa esperienza di lancio mi ha insegnato molto sulle competenze trasversali di cui avrei bisogno per continuare a sfruttare all'interno della mia attività.
Ora è il tuo turno. Pensa a una volta in cui hai svolto un ottimo lavoro in un progetto di lavoro impegnativo o a una volta in cui ti sei sentito particolarmente realizzato con qualcosa su cui hai lavorato. Chiediti cosa stavi facendo esattamente in quel momento e quali competenze trasversali hai impiegato per aiutarti a raggiungere il risultato finale.
3. Scopri cosa ti viene naturale.
Parte del determinare quali sono i tuoi punti di forza come imprenditore, è dare uno sguardo al passato e capire in cosa sei sempre stato naturale.
Cosa ti hanno sempre detto i tuoi amici, allenatori, insegnanti, dirigenti o persino i tuoi genitori in cui sei un talento naturale? Questo può rientrare in molte categorie diverse, quindi non pensare a questo come a un tipo di forza strettamente 'in campo' o 'in classe'. Inizia ponendoti queste domande:
- Ti sei sempre trovato a fare da mediatore tra il tuo gruppo di amici?
- È sempre stato più facile per te imparare la fisica complessa in classe?
- Eri spesso quello che faceva piani e capiva la logistica per andare dal punto A al punto B?
- Sei un atleta di talento naturale?
- Hai la capacità di far sorridere e ridere gli altri?
Concentrati sul trovare almeno cinque cose in cui sei naturale, e poi analizza quali delle tue soft skill ti hanno aiutato ad essere così naturale. Queste sono molto probabilmente le tue abilità trasversali più forti, quelle che possiedi fin dall'inizio della tua vita.
4. Chiedi agli altri quali sono i tuoi punti di forza.
Dopo aver fatto un po' di introspezione e aver individuato una manciata di punti di forza che ritieni siano i tuoi punti di forza, è il momento di rivolgerti alle persone che conosci e di cui ti fidi, per ottenere un'opinione esterna.
Lasciato completamente ai miei dispositivi alcuni anni fa, avrei pensato che uno dei miei punti di forza più preziosi all'epoca fosse la mia capacità di creare il mio sito Web WordPress senza bisogno di assistenza esterna o di progettazione.
E tu sai cosa? Questo è sicuramente ancora un punto di forza nel mio libro. Tuttavia, nel grande schema delle cose, lavorare sulle funzionalità del sito Web non è davvero il miglior utilizzo del mio tempo e non è quello in cui sono più bravo. Ho deciso che per avere il maggior successo possibile con la mia attività, devo fare solo ciò in cui sono assolutamente migliore e sfruttare le mie capacità più forti nel processo.
È stato il mio stretto gruppo di amici e mentori d'affari che mi ha aiutato a guidarmi in un luogo in cui ho potuto identificare il fatto che sono molto più adatto a passare il mio tempo a scrivere (uno dei miei più grandi punti di forza) e a connettermi direttamente con le persone nel mio comunità, invece di addentrarsi nei boschi del lavoro sulle funzionalità del sito web. Senza quella chiarezza, avrei sprecato alcuni dei miei talenti.
Quindi, raggiungiamo da tre a cinque persone che ti conoscono molto bene, si fidano di te e ti darebbero un feedback onesto. Puoi prendere il modello per questo messaggio di contatto nella mia Guida alla valutazione delle competenze.
Chiederai loro di condividere con te quelli che credono essere tre dei tuoi maggiori punti di forza e se possono includere esempi di quando hai dimostrato quelle abilità, questo è un grande vantaggio. Il tuo obiettivo è ottenere un consenso da coloro che ti conoscono meglio, su ciò che percepiscono come i tuoi punti di forza. Le risposte potrebbero sorprenderti completamente o convalidare ciò che già credi sia vero su te stesso.
5. Eseguire attraverso uno scenario ipotetico.
Immagina che il tuo capo, coach o insegnante ti dia un progetto di gruppo che deve essere completato entro la fine della settimana.
Il tuo successo sul lavoro, in campo o in classe dipende esclusivamente dal completamento di questa attività ed è una grande opportunità per dimostrare di che pasta sei fatto.
Seriamente, pensa a un esempio nella tua testa. Crea una situazione ipotetica che sia rilevante per la tua vita e dove ti trovi ora, in cui hai tre membri del team che si uniscono a te in questo progetto.
Ora chiediti quale ruolo assumi naturalmente all'interno del tuo gruppo. Diventi l'organizzatore, il leader, il creativo, il moderatore, passi in secondo piano o qualcos'altro?
C'è una parte specifica del progetto che sei più naturalmente incline ad affrontare? Ti piace la fase di pianificazione generale o preferisci metterti subito al lavoro e svolgere il lavoro vero e proprio durante il progetto? Prendete l'iniziativa di assegnare delle responsabilità o preferite che vi sia affidato il vostro ruolo all'interno del gruppo? Intervieni se qualcun altro inizia ad assumere il ruolo che desideri all'interno del gruppo?
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Rispondere a tutte queste domande per te stesso ti dirà molto su come lavori in squadra e su quali punti di forza giocherai naturalmente. Da lì, puoi dare uno sguardo indietro a quali competenze trasversali ti aiutano durante il processo di lavoro su un progetto di gruppo.
6. Quali sono alcune delle tue dure abilità?
Le hard skills sono i tuoi punti di forza e abilità ben definiti e facilmente misurabili. Questo è ciò a cui la maggior parte delle persone pensa quando si tratta di 'competenze', ma non sono, secondo me, ciò che è più importante quando si tratta di diventare un imprenditore di successo. Possono sempre essere apprese nel tempo, mentre una soft skill come essere un leader forte, non si acquisisce frequentando un corso online la sera e nei fine settimana.
Tuttavia, riconoscere, comprendere e concentrarsi sull'utilizzo delle tue hard skills è essenziale per massimizzare il tuo potenziale di successo. Ecco alcuni esempi di hard skills comuni possedute dagli imprenditori:
- Codifica: scrittura di HTML, CSS, Ruby, Javascript, ecc.
- Design: conoscenza di Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, ecc.
- Scrittura: essere in grado di prendere idee complesse, suddividerle in frammenti digeribili e trasformarle in storie avvincenti
- Analisi: capacità avanzate di modellazione finanziaria in Microsoft Excel, analisi statistiche complesse, data mining
- Marketing: ottimizzazione per i motori di ricerca, SEM, competenza con le piattaforme di social media
Per me, le mie abilità più importanti sono la mia capacità di scrittura, una conoscenza operativa avanzata di Adobe Creative Suite e una profonda conoscenza della SEO. La combinazione di queste tre dure abilità è ciò che mi aiuta a creare contenuti per blog di alta qualità, guide scaricabili e contenuti visivamente accattivanti per i miei corsi online.
7. Cosa ti piace fare?
Come passeresti il tuo tempo se non dovessi andare al lavoro tutti i giorni?
Guarda prima alle cose che già fai nelle tue limitate ore libere intorno al lavoro e trascorri del tempo con amici e familiari.
Ti piace aiutare i tuoi amici a parlare di situazioni difficili sul lavoro o nella loro vita personale? Passi il tuo tempo libero a scrivere delle lezioni di vita che hai imparato durante i tuoi viaggi? Vai in avventure all'aria aperta ogni fine settimana?
Se sei come me, allora ami fare le cose in cui sei già bravo. È la natura umana. Provare cose nuove e rischiare il fallimento può essere scomodo all'inizio.
A questo punto della mia vita, provo un vero amore per condividere le mie esperienze negli affari attraverso la scrittura e spingermi ai miei limiti personali con la corsa a lunga distanza. Se potessi fare le due cose completamente a tempo pieno, lo farei (e questo è il piano). Sto usando la mia formula di lancio durante il lavoro per ampliare la mia attività secondaria fino a diventare la mia musa ispiratrice a tempo pieno.
Per quanto mi riguarda, sono già bravo sia a scrivere che a correre.
Tuttavia, quando ripenso a quanto sia stato doloroso, dato che stavo appena iniziando ad affinare le mie capacità in entrambi, ci sono state molte volte in cui ho pensato di arrendermi. Una volta che ho ottenuto la mia prima manciata di scoperte, ho avuto lo slancio e la fiducia per continuare a spingere, e lentamente ho iniziato ad amarle entrambe.
Dare un'occhiata alle cose che ami veramente fare e identificare quali competenze trasversali impieghi di più quando svolgi queste attività ti aiuterà a restringere ulteriormente i tuoi punti di forza principali come imprenditore.
8. Decidi cosa verrà dopo.
Una volta che hai attraversato il processo di identificazione di tutte le tue abilità principali soft e hard, la vera domanda è: cosa farai con questa conoscenza?
A questo punto, se hai seguito la mia Guida alla valutazione delle competenze fianco a fianco con questo post, sarai arrivato (e classificato) le tue 5 migliori competenze trasversali che ti porteranno più lontano nel mondo degli affari. Avrai anche stabilito le hard skills che saranno più strumentali per iniziare la tua prossima attività secondaria.
Quello che decidi di fare con questa conoscenza dipende completamente da te. La cosa più semplice da fare è accontentarsi di quello che stai facendo nel tuo lavoro quotidiano, anche se il tuo lavoro non ha senso.
Ti sfido a iniziare a cercare un lavoro più significativo in cui puoi concentrarti sullo sviluppo delle tue abilità principali, coinvolgere i tuoi punti di forza e continuare a scoprire ciò che ti appassiona veramente nella vita.
Personalmente, ho scoperto che avviare un'attività secondaria può spesso essere una delle esperienze più gratificanti che tu abbia mai avuto. Il mio (questo sito web) è stato uno strumento grazie al quale sono riuscito ad avere una connessione, per quanto piccola, con centinaia di migliaia di persone negli ultimi due anni. Questo è motivante.
Il prossimo passo per trovare un modo per lanciarsi in una carriera autonoma significativa è combinare le tue competenze trasversali e dure, per elaborare idee di business redditizie che coinvolgano i tuoi punti di forza e le tue aree di interesse.
Se sei appassionato di cucina, assumi naturalmente un ruolo di mentore per gli altri e hai un talento per scrivere e parlare, sarei disposto a scommettere che avresti una forte possibilità di successo nella creazione di un blog di cibo, o offrendo corsi di cucina individuali nella tua zona.
Naturalmente, dovrai acquisire alcune abilità in più e imparare qualcosa sul marketing digitale lungo la strada, ma iniziando da un luogo in cui stai coinvolgendo i tuoi interessi e i tuoi punti di forza, sarai motivato a spingerti avanti.
