Principale Innovare 14 domande di intervista rivelatrici

14 domande di intervista rivelatrici

Il Tuo Oroscopo Per Domani

Domande per l'intervista: tutti le hanno.

E tutti vorrebbero averne di migliori.

Quindi ho chiesto a persone intelligenti provenienti da una varietà di campi la loro domanda di intervista preferita e, cosa più importante, perché è la loro preferita e cosa dice loro del candidato.

1. Se tra un anno saremo seduti qui a celebrare che anno fantastico è stato per te in questo ruolo, cosa abbiamo ottenuto insieme?

'Per me, la cosa più importante delle interviste è che l'intervistato intervista' noi . Ho bisogno di sapere che qualcuno ha fatto i compiti, capisce veramente la nostra azienda e il ruolo, e veramente lo vuole.

'Il candidato dovrebbe avere una visione strategica sufficiente non solo per parlare di quanto è stato buono l'anno, ma anche per rispondere con uno sguardo verso una visione più ampia dell'azienda e perché vuole essere qui'.

Randy Garutti , Agitare Shack Amministratore delegato

2. Quando sei stato più soddisfatto della tua vita?

'Tranne che con i candidati entry-level, presumo ragionevoli capacità lavorative e intelletto. Inoltre, credo che le persone intelligenti con un'esperienza pertinente si adattino rapidamente ed eccellono in nuovi ambienti in cui la cultura si adatta e li ispira.

che è la moglie di Nick Groff

'Quindi, mi concentro sul carattere e su quanto qualcuno corrisponda a quello della mia organizzazione.

'Questa domanda apre le porte a un diverso tipo di conversazione, in cui spingo a vedere la corrispondenza tra la vita nella mia azienda e ciò di cui le persone hanno bisogno per essere al meglio e meglio nella mia azienda di quanto potrebbero essere in qualsiasi altro luogo'.

Dick Cross , Partnership incrociata Fondatore e Amministratore Delegato

3. Se venissi assunto, ti piacesse tutto di questo lavoro e venissi pagato lo stipendio che hai chiesto, che tipo di offerta da un'altra azienda prenderesti in considerazione?

'Mi piace scoprire quanto i candidati siano guidati dal denaro rispetto al lavoro in un posto che amano.

'La persona può essere comprata?

'Rimarresti sorpreso da alcune delle risposte.'

Ilya Pozin , Ciplex fondatore

4. Chi è il tuo modello e perché?

'La domanda può rivelare quanto il candidato sia introspettivo riguardo allo sviluppo personale e professionale, che è una qualità che ho trovato altamente correlata al successo e all'ambizione.

'Inoltre, può mostrare a quali attributi e comportamenti aspira il candidato.'

Clara Shih , Sociale per sentito dire cofondatore e CEO

5. Che cosa fai? non piace fare?

'Tendiamo a presumere che le persone che hanno ricoperto un ruolo apprezzino tutti gli aspetti di quel ruolo, ma ho scoperto che è raro che sia così.

'Per ottenere una risposta onesta alla domanda, però, occorre perseveranza. Di solito devo chiederlo un paio di volte in modi diversi, ma le risposte valgono sempre la pena. Ad esempio, ho intervistato un candidato alle vendite che ha detto che non le piaceva incontrare nuove persone.

'Il mio preferito era il candidato alla finanza che mi ha detto che odiava occuparsi di dettagli banali e controllare il suo lavoro. Il prossimo!'

Papà Arte , megafono Fondatore e Amministratore Delegato

6. Parlami di un progetto o di un risultato che consideri il più significativo della tua carriera.

'Trovo che questa domanda apra la porta a ulteriori domande e permetta a qualcuno di evidenziare se stesso in un modo specifico e non generico.

'Inoltre, possono facilmente seguire ulteriori domande: quale posizione ricoprivi quando hai raggiunto questo risultato? In che modo ha influito sulla tua crescita in azienda? Chi altro era coinvolto e in che modo il risultato ha avuto un impatto sulla tua squadra?

'Discutere di un singolo risultato è un modo semplice per aprire le porte a ulteriori informazioni e approfondimenti sulla persona, le sue abitudini lavorative e il modo in cui la persona lavora con gli altri'.

Deborah Sweeney , La mia azienda proprietario e amministratore delegato

7. Dimmi come...

'Non ho una domanda preferita, perché credo che una grande intervista prenda una vita propria, diventando più una conversazione che un processo formale.

'In definitiva, stiamo cercando persone motivate, disciplinate e di buon umore, in possesso di capacità e passione, quindi faccio domande indirette sul processo creativo, sull'articolazione e la demistificazione del processo di creazione di ottimo cibo e ottimo servizio.

«Allora mi fido del mio istinto. Leggere gli occhi del candidato è un test finale su cui devo fare affidamento, perché gli occhi non mentono mai.'

Eric Ripert , Il Bernardino chef e comproprietario

8. Qual è il tuo superpotere o qual è il tuo animale spirituale?

'Durante la sua intervista ho chiesto al mio attuale assistente esecutivo quale fosse il suo animale preferito. Mi ha detto che era un'anatra, perché le anatre sono calme in superficie e si affrettano come matte a fare le cose sotto la superficie.

'Penso che questa sia stata una risposta straordinaria e una descrizione perfetta per il ruolo di un EA. Per la cronaca, lavora con noi da più di un anno ed è fantastica nel suo lavoro.'

Ryan Holmes , HootSuite Amministratore delegato

9. Perché hai avuto? X quantità di posti di lavoro inanni?

'Questa domanda mi aiuta a ottenere un quadro completo della storia lavorativa del candidato. Cosa mantiene la persona motivata? Perché, se la persona lo ha fatto, è saltata da un lavoro all'altro? E qual è il fattore chiave quando se ne va?

'La risposta mi mostra la lealtà e il processo di ragionamento della persona. La persona crede che qualcuno la tenga sempre giù (manager, capi, ecc.)? La persona si annoia facilmente?

Vincenzo Herbert data di nascita

'Non c'è niente di intrinsecamente sbagliato nel passare da un lavoro all'altro: le ragioni sono ciò che conta'.

Shama Kabani , Il Marketing Zen Group Fondatore e Amministratore Delegato

10. Miglioriamo costantemente le cose, più veloci, più intelligenti o meno costose. Sfruttiamo la tecnologia o miglioriamo i processi. In altre parole, ci sforziamo di fare di più, con meno. Parlami di un progetto recente o di una soluzione a un problema che hai reso migliore, più veloce, più intelligente, più efficiente o meno costoso.

'I buoni candidati avranno molte risposte a questa domanda. I grandi candidati si entusiasmeranno mentre condivideranno le loro risposte.

'In 13 anni abbiamo passato un solo aumento di prezzo ai nostri clienti. Non perché i nostri costi siano diminuiti, anzi. Siamo stati in grado di mantenere i nostri prezzi perché siamo migliorati in quello che facciamo. Il nostro team, ad ogni livello, ha le orecchie per terra alla ricerca di problemi da risolvere.

'Ogni nuovo dipendente deve farlo anche.'

Edward Wimmer , ID strada cofondatore e comproprietario

11. Discuti un tuo risultato specifico in una posizione precedente che indica che prospererai in Questo posizione.

'Le prestazioni passate sono di solito il miglior indicatore del successo futuro.

'Quando i candidati non sono in grado di indicare un risultato precedente, è improbabile che siano in grado di ottenere molto presso la nostra organizzazione o la tua'.

Dave Lavinsky , Growthink cofondatore e presidente

12. Allora, (inserisci il nome), qual è la tua storia?

'Questa domanda stupida mette immediatamente un intervistato sulla difensiva, perché non c'è una risposta giusta o una risposta sbagliata. Ma c'è una risposta.

'È una domanda che richiede una risposta creativa. È un invito al candidato a giocare e vedere dove va senza preoccuparsi della risposta giusta. Giocando, mi dice molto sul carattere, l'immaginazione e l'inventiva della persona.

'La domanda, per quanto ottusa possa sembrare all'intervistato, è l'inizio di una storia, e nel mondo di oggi di vendere se stessi, o la propria azienda, è la capacità di raccontare una storia e creare un sentimento che vende il marchio... che si tratti di un prodotto o di una persona.

'Il modo in cui il candidato mi guarda quando viene posta la domanda mi dice anche qualcosa sulla simpatia della persona. Se qualcuno si comporta sulla difensiva, sembra a disagio e si ferma per più di qualche secondo, mi dice che probabilmente prende le cose troppo alla lettera e non è un pensatore ampio. Nel nostro lavoro abbiamo bisogno di pensatori ampi».

Richard Funess , Trova partner socio dirigente

13. Quali domande hai per me?

quanto è alto Randall Cobb

'Mi piace fare questa domanda molto presto durante l'intervista: mi mostra se il candidato può pensare rapidamente con le sue gambe e rivela anche il livello di preparazione e il pensiero strategico della persona.

'Spesso scopro che puoi imparare di più sulle persone dalle domande che fanno rispetto alle risposte che danno.'

Scott Dorsey , Obiettivo esattoT cofondatore e CEO

14. Raccontaci di un momento in cui le cose non sono andate come volevi, come una promozione che volevi e non hai ottenuto, o un progetto che non è andato come speravi.

'È una domanda semplice che dice tanto. I candidati possono dire di comprendere l'importanza di lavorare in squadra, ma ciò non significa che sappiano effettivamente come lavorare in squadra. Abbiamo bisogno di persone autonome che considerino la loro posizione come una partnership.

'Le risposte tendono a ricadere in tre categorie fondamentali: 1) biasimo, 2) autoironia, o 3) opportunità di crescita.

'La nostra azienda richiede dipendenti concentrati disposti a indossare molti ruoli e talvolta andare oltre la descrizione del lavoro, quindi voglio giocatori di squadra con l'atteggiamento e l'approccio giusti. Quando i candidati puntano il dito, incolpano, si oppongono agli ex datori di lavoro, comunicano con un senso di diritto o parlano in termini del loro ruolo come individuo rispetto alla loro posizione di partnership, non andranno bene qui.

'Ma se qualcuno si assume la responsabilità ed è desideroso di mettere in pratica ciò che ha imparato, la persona prospererà nella nostra meritocrazia'.

Tony Knopp , Gestione dei biglietti in evidenza cofondatore e CEO