Principale Condurre Sei fondamenti di leadership da Michael Jordan

Sei fondamenti di leadership da Michael Jordan

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Sto guardando ESPNN L'ultimo ballo , una serie di documentari che racconta l'ultima corsa al campionato dei Chicago Bulls. La serie in 10 parti è una retrospettiva dal 1984 (quando Michael Jordan è entrato nella NBA) al 1998 e presenta Jordan e il cast di supporto di giocatori che hanno aiutato Chicago a raggiungere sei campionati.

Guardare Jordan, che è probabilmente il miglior giocatore che abbia mai abbellito il gioco del basket, mi dà sentimenti di nostalgia. Lo guardo dominare gli anni '80 e '90. Sono ancora colpito dalla tenacia e dalla leadership di Jordan in campo.

La leadership della Giordania in campo può essere tradotta e utilizzata efficacemente sul posto di lavoro. Ecco sei lezioni dalla Giordania che sono emblematiche di ciò che i leader devono fare per vincere:

1. Adattarsi alle avversità

Jordan come concorrente era noto per la sua instancabile etica del lavoro e la volontà di apportare modifiche per trionfare sugli avversari. Come leader, devi apportare modifiche e imparare a superare una battuta d'arresto. È importante comprendere la sfida, analizzarla e capire quali strumenti e metodi sono necessari per superare l'ostacolo. La maggior parte degli ostacoli può essere superata e le lezioni apprese sono istruttive per gli sforzi futuri.

2. Lavorare insieme

Come dice Jordan, 'Il talento vince le partite, ma il lavoro di squadra e l'intelligenza vincono i campionati'.

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All'inizio della carriera di Jordan, ha cercato di fare tutto da solo, e mentre avrebbe ottenuto grandi risultati personali, non si è concretizzato nello sfuggente campionato. Il contributo individuale rispetto alla mentalità del lavoro di squadra si applica anche al business: per avere successo, devi lavorare insieme come una squadra, in modo intelligente, per raggiungere il tuo obiettivo. Un individuo di talento può solo fare molto. È la squadra che lo fa.

3. Credi in te stesso

Michael Jordan credeva nelle sue capacità e aveva una fiducia incrollabile nel raggiungere i suoi obiettivi. Se non credi in te stesso, è molto difficile guidare gli altri. La leadership richiede una fiducia duratura e la comprensione di chi sei. Questo significa essere introspettivi e conoscere i tuoi punti di forza e le tue debolezze. Ad esempio, il mio team utilizza strumenti come Strengths Finder e i test della personalità di Myers-Briggs. Questi strumenti non solo incoraggiano l'autoconsapevolezza, ma consentono anche ai leader di comprendere il team a un livello più profondo.

4. Fai del tuo meglio

Guardando Michael Jordan suonare, lo vedresti dare il massimo, indipendentemente dalle circostanze. Il suo impegno per cercare di vincere era indiscutibile. I grandi leader devono avere grinta ed essere disposti a sopportare le perdite alla ricerca di vittorie.

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Come leader, ho avuto la mia parte di successi e sconfitte. La leadership richiede di fare del tuo meglio, ispirare la tua squadra e accettare che il fallimento sia parte del processo. I team ad alte prestazioni hanno bisogno di sicurezza psicologica e ciò non può essere raggiunto se il tuo team teme il fallimento e non corre rischi. Nelle parole di Jordan: 'Posso accettare il fallimento, ma non posso accettare di non provare'.

5. Abbraccia una mentalità di proprietà

C'è un livello di proprietà e responsabilità richiesto con la leadership. Quando sei il capo, la tua squadra guarda a te come esempio. Ciò richiede di impegnarsi, dare l'esempio e possedere le decisioni finali. Questo è il prezzo della leadership: piena proprietà del processo e dei risultati.

6. Impara dai tuoi errori

'L'apprendimento è un dono, anche quando il dolore è il tuo insegnante', dice Jordan.

Alcune cose non vanno come speravi, ma c'è sempre una lezione che è istruttiva per il futuro. Dopo ogni sforzo, mi impegno a condurre un'autopsia per capire cosa è andato bene e cosa non è migliorato nella prossima iterazione. Questi errori appresi consentono miglioramenti graduali del processo.

In fin dei conti, la leadership non è solo un ruolo, è una responsabilità che si dimostra non solo a parole ma con il fare.