Il COO di Facebook Sheryl Sandberg vuole iniziare una rivoluzione per le donne sul posto di lavoro. Ha scritto un libro, fatto tournée stampa e recentemente ha tenuto il discorso del Class Day ad Harvard, toccando la difficoltà di essere sinceri con se stessi e con gli altri.
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Una cosa che non ha menzionato, tuttavia, è la difficoltà di allinearsi con una causa quando né tu né la tua azienda avete lo stomaco per sostenerla. Qualsiasi cosa meno di un supporto costante può far sembrare false le tue buone intenzioni o il desiderio di generare un po' di PR.
Sandberg ha ricevuto critiche per lei Appoggiarsi concept e libro perché sembra un manifesto per pochi privilegiati e ristretti , come ha notato Ann Belser nel Pittsburgh Post-Gazette :
'Ci sono stati molti elogi per il libro della signora Sandberg, che è stato studiato da un team e scritto con Nell Scovell (il cui nome è sulla copertina interna). Ma è per lo più venuto da persone con carriere altrettanto favolose ben pagate che non tornano a casa con un mucchio di biancheria e una casa sporca.'
Connie Schultz nel Washington Post ha aggiunto i suoi due centesimi:
'Sandberg è il direttore operativo di Facebook che ha studiato ad Harvard e una femminista dichiarata che vuole trasformare il ruolo delle donne sul posto di lavoro. È anche incredibilmente ricca - si dice che valga centinaia di milioni - ed è troppo spesso sorda alla sua voce di privilegio. Questo rende difficile colmare la distanza tra lei fortunata e le donne che potrebbero trarre maggior beneficio dalla sua difesa. È un problema che si ripete più e più volte in Appoggiarsi .'
Forse Sandberg non aveva intenzione di fare quell'impressione, ma le sue azioni e quelle del suo datore di lavoro continuano ad alimentarla. Un esempio è la crescente preoccupazione per una percepita mancanza di diversità nella tecnologia e la sua ostilità nei confronti delle donne. Cosa ha fatto Facebook quando è stato sfidato dal reverendo Jesse Jackson a rivelare la razza e la composizione di genere dei suoi dipendenti ? Sandberg ha affermato che è importante condividere i numeri internamente 'e infine esternamente', qualunque cosa significhi.
In un altro caso, un gruppo di lavoratrici per lo più donne in un hotel vicino ad Harvard ha chiesto a Sandberg di... aiutali nei loro sforzi di sindacalizzazione tenendo un 'Lean In Circle' o un gruppo di supporto tra pari. Sandberg apparentemente ha rifiutato.
Sarebbe facile scherzare sul fatto che Sandberg non ritenesse che quei lavoratori fossero pari. Una valutazione più sfumata di entrambe le situazioni sarebbe che ciò che potresti fare come privato può mettere la tua azienda in una posizione difficile.
Ma questo è il problema: il mondo non è sottile e il supporto rivendicato per un insieme di principi, ideali o concetti lascia poco spazio alle associazioni condizionali. Se vuoi sostenere le pari opportunità, non puoi decidere che sia un argomento troppo delicato.
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Se vuoi sostenere l'ambiente, tu e la tua azienda dovete essere trasparenti con le vostre sfide nella gestione dei rifiuti e dei materiali. Se vuoi supportare i dipendenti, dicendo che sono le risorse più importanti che la tua azienda ha, allora non puoi torcere loro le braccia per paga e benefici. Puoi fare una qualsiasi di queste cose contraddittorie o altre, ma qualsiasi beneficio svanirà rapidamente.
