Quando leggo libri, come molte persone ogni tanto scarabocchio una nota o segnalibro passaggi particolarmente interessanti che voglio ricordare o a cui fare riferimento in seguito.
A differenza di molte persone, raramente torno indietro e mi riferisco a loro in seguito. Così ho fatto un piccolo esperimento e sono tornato al libro di Adam Grant Pensa di nuovo per vedere cosa avevo aggiunto ai segnalibri. Subito ho trovato qualcosa che avevo dimenticato.
La ricerca su come i previsori formano le loro opinioni in aree come la politica, la tecnologia e l'economia mostra che le previsioni accurate si basano più su come pensi che su ciò che sai. Certo, l'intelligenza conta.
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Ma ciò che conta di più è la frequenza con cui le persone aggiornano le proprie convinzioni: quanto spesso cercano nuove informazioni. Quante volte rivedono le loro previsioni. Quanto sono disposti a cambiare idea quando scoprono nuovi fatti o scoprono nuove informazioni.
In breve, devi essere disposto a sbagliare, molto, per avere ragione alla fine.
Bella premessa.
Perché l'avevo dimenticato?
Perché, come dice Jim Kwik, non mi sono fatto tre domande:
- 'Come posso usare questo?'
- 'Perché devo usare questo?'
- 'Quando lo userò?'
Secondo Kwik, l'autore del libro più venduto Senza limiti: potenzia il tuo cervello, impara qualsiasi cosa più velocemente e sblocca la tua vita eccezionale , la conoscenza non è potere. Come l'esperienza, la conoscenza è utile solo quando viene effettivamente utilizzata.
L'utilizzo di nuove informazioni richiede un'inquadratura. Come potrei usare ciò che ho imparato per fare previsioni migliori? Al momento, non ho considerato un utilizzo. Ho solo pensato che fosse una premessa interessante.
Avrei potuto pensare: 'Hmm. La prossima volta che prendo una posizione, dovrei prima fare un passo indietro e vedere se riesco a trovare informazioni che confutano la mia convinzione e se sono emotivamente coinvolto nella mia prospettiva.' (Non mi è mai piaciuto essere supervisionato, quindi sono pronto a vedere una maggiore libertà e responsabilità dei dipendenti come una cosa positiva.)
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Questo è il come. Quanto al perché devo usarlo? Facile: il mio obiettivo è fornire informazioni utili, attuabili e vantaggiose, non solo esprimere un'opinione a metà. Questo è un 'must' semplice, ma potente.
Quanto a quando lo devo usare? Anche questo è facile. Ogni volta che penso, senza pensarci, che ho ragione. (Che succede sempre.)
O, meglio ancora, la prossima volta che mi siedo a scrivere. In questo modo il mio 'quando' non sarà sfocato o indeterminato, che è il bacio della morte per buone intenzioni.
Se mi fossi fatto queste tre domande, avrei ricordato - perché la mia nuova conoscenza avrebbe avuto uno scopo, una motivazione e un lasso di tempo.
Sarebbe stato utile, significativo e attuabile, il che significa che sarebbe diventato un processo e non solo una bella prospettiva.
Provalo. La prossima volta che impari qualcosa -- meglio ancora, la prossima volta che volere per imparare qualcosa -- poniti le tre domande. Determina come. Determina perché. Decidi quando.
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E poi effettivamente seguire.
Perché, come dice Kwik , niente di quello che leggi funziona... a meno che voi lavoro.
