Uno dei miei colleghi qui a Inc. ha pubblicato un articolo interessante sull'assunzione di persone intelligenti. lui menzionato una citazione di Steve Jobs che si applica molto bene all'industria tecnologica.
La citazione recita in questo modo: 'Non ha senso assumere persone intelligenti e dire loro cosa fare; assumiamo persone intelligenti in modo che possano dirci cosa fare.'
Mi chiedo se questo commento sia precedente ai Millennials nel pool di manodopera tecnologica.
Essi comunque siamo già più numerosi di tutti noi , e questa tendenza continuerà nei prossimi decenni. La maggior parte delle persone che lavorano oggi sono Millennials, per un totale di circa 56 milioni di lavoratori. Molti di loro hanno vent'anni. Un'alta percentuale sono neolaureati.
Il problema con la citazione, e il motivo per cui non funzionerà davvero nell'era moderna del lavoro nel settore tecnologico in particolare, è che siamo in una fase tecnologica di mezza età. Forse 20-30 anni fa potevi assumere persone brillanti e di talento che ne sapevano più di chiunque altro nel tuo staff. Oggi è dubbio. Il sistema operativo dei computer di oggi è vecchio di decenni, per esempio. Gli smartphone esistono da più di un decennio.
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Nel mio ruolo di mentore con gli studenti universitari, ho visto molte persone incredibilmente intelligenti e dotate che non sapevano molto del posto di lavoro o del processo coinvolto nel completamento dei progetti. Sanno molto su Instagram, però. Ciò non li rende affatto stupidi. Jobs aveva ragione almeno in parte sul fatto che le persone intelligenti capiranno cosa fare alla fine e inizieranno a dirti cosa fare.
Dove l'idea cade a pezzi è capire che la persona più intelligente nella stanza potrebbe essere la più inesperta . È quasi scontato. I millennial sono per lo più in modalità di recupero.
Una citazione migliore potrebbe essere:
'Non ha senso assumere persone intelligenti e dire loro cosa fare. Ha più senso assumere persone intelligenti e formarle abbastanza in modo che inizino a dirti cosa fare.'
Un altro problema con l'assunzione di persone intelligenti in modo che possano dirti cosa fare è che spesso vengono con bagagli, in genere dal loro precedente datore di lavoro o semplicemente dal periodo del mondo del lavoro. Hanno pregiudizi e inclinazioni, un modo di fare le cose. La maggior parte di noi non lavora alla Apple, che potrebbe essere in grado di assumere luminari a destra ea manca.
Preferisco formare una persona intelligente in un processo come la strategia sui social media, dare loro tutti gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo e poi guardarli sbocciare finché non superano te e tutti gli altri piuttosto che assumere saccenti che balbettano su su come le cose dovrebbero essere fatte secondo la loro grande e potente intelligenza.
La maggior parte delle volte si sbagliano. Non conoscono il tuo processo, non conoscono la tua squadra, non conoscono la tua storia. Potresti fare le cose in un certo modo oggi perché è un metodo collaudato e perché è stata un'idea che altre persone intelligenti hanno inventato e riorganizzato. Una persona intelligente entra nell'equazione, sproloquiando su queste meravigliose idee... che hanno funzionato da qualche altra parte, ma non funzioneranno affatto in questo particolare ambiente.
Prendi un esperto di social media. Da quello che ho visto, quelli che hanno 'la strategia perfetta' per i social media di solito non sono così utili. Non esiste una strategia perfetta. C'è una strategia che funziona per il tuo particolare mercato, con il tuo team e il tuo prodotto.
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Chi è veramente intelligente sa che bisogna personalizzare e adattarsi a un ambiente. Se una persona intelligente inizia in una squadra e insiste per implementare solo le proprie idee, allora ci sono buone probabilità che quella persona non sia effettivamente così intelligente.
Le persone più intelligenti in qualsiasi azienda sanno come adattare, personalizzare e migliorare qualsiasi processo; non insistono nell'usare tutte le loro strategie precedenti.
Inoltre, anche dopo che qualcuno ha imparato ad adattarsi e lo hai addestrato, il concetto di lasciare che le persone intelligenti ti dicano cosa fare è profondamente errato.
Non è così che funzionano i millennial.
Lavorano come una squadra, condividendo idee in modo che i più intelligenti idee prevale sempre sul più intelligente persona . Non c'è più nessun 'uso contro di loro', niente assunzioni intelligenti che ti diano il know-how per migliorare un prodotto. È un collettivo di persone intelligenti, che crescono tutte allo stesso tempo.
Quindi, certo: assumi persone intelligenti. Formali, lascia che ti insegnino, ma alla fine l'obiettivo non è avere una squadra di consulenti intelligenti. È avere un'azienda intelligente.
