Un numero qualsiasi di parole in lingua inglese è stato ridefinito nel corso degli anni e sono arrivate a significare cose completamente diverse. Alcuni sono diventati lusinghieri ('malati' o 'malati'), alcuni sono denigratori (non oso fare un esempio 'sbarazzino') e altri ora sono odiosi e politicamente scorretti se applicati male, usati per scherzo nella compagnia sbagliata, o usato dalle persone 'sbagliate'.
È un pendio molto scivoloso in questi giorni e una pagina appena uscita da Alice nel Paese delle Meraviglie, dove Humpty Dumpty dice ad Alice: 'Quando uso un parola , è si intende proprio quello per cui lo scelgo significare --né più né meno.'
Tuttavia, propongo di iniziare a riabilitare la parola 'fannullone' e di dare un po' di tregua al povero sostantivo. Non sono proprio sicuro che chiamare qualcuno 'fannullone' sia diventato un termine di derisione. All'inizio era molto più divertente che odioso. Film del 1990 di Richard Linklater fannulloni ha portato il personaggio definitivo sul grande schermo. di Kevin Smith Impiegati e Mallrats a metà degli anni '90 si è aggiunto all'opera. Questi erano tutti fondamentalmente ritratti divertenti di un gruppo di giovani comici stupidi che vivono uno stile di vita alternativo (e modestamente attraente).
I loro atteggiamenti, approcci e buffonate non erano necessariamente ammirevoli, ma non intendevano alcun male con questo. Nessun danno nessun inganno. Tuttavia, in un periodo di tempo relativamente breve, 'fannullone' si è trasformato in un soprannome che significava pigro, drogato, con piercing, tatuato; i fannulloni sono venuti a rappresentare uno stile di vita che minacciava di corrompere i nostri ragazzi con la loro etica contraria al lavoro, erba e idee selvagge. Potrebbero vivere a Seattle o Portland, ma non così nostro strade o in nostro periferia.
Ma poiché si spera che ci avviciniamo alla fine del nostro incubo nazionale, una cosa che la pandemia ci ha insegnato di sicuro è: nelle nostre attività, avere un po' di flessibilità è una cosa piuttosto buona. Questo non significa rinunciare a tutta la faccenda del duro lavoro. Significa solo avere un po' di spazio e un po' di respiro, un margine di errore per singhiozzi ed errori e un piano di riserva per quando le cose vanno male, o peggio. Portare tutto fino (e talvolta oltre) al limite - gestire il tuo inventario e le forniture su base 'just in time' e non accettare pezzi e parti un momento troppo presto - si rivela una proposta molto rischiosa quando la tua catena di approvvigionamento soffoca, i tuoi clienti sciamano, richiedono picchi e i tuoi scaffali sono improvvisamente vuoti.
Il dolore economico causato da questa mancanza globale di lungimiranza e preparazione non finirà con la pandemia. Cerca di ottenere una parte elettronica fondamentale per la tua Lexus e il concessionario ti augurerà ogni bene, ti darà un prestito e pregherà che le parti alla fine tornino nell'inventario questa estate. La scorsa settimana, lo stabilimento Jeep di Belvidere, nell'Illinois, che impiega 3.600 persone, ha chiuso insieme ad altre quattro fabbriche colpite a causa di una carenza di chip semiconduttori . C'è molto meno acciaio in questi giorni, è tutta una questione di intelligenza.
Quindi, la mia nuova definizione di fannullone è qualcuno che è inteligente e comprende che le nuove tre R del business sono riserve, ridondanza e resilienza. Un fannullone costruisce e gestisce la propria attività in un modo che incorpori queste necessità e crea il 'rilascio' necessario per sopravvivere a qualunque cosa il mondo gli ponga. Ecco tre regole per diventare il perfetto fannullone:
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1. Riserve adeguate sono una componente fondamentale del tuo modello di business.
È chiaro che praticamente nessuna azienda disponeva della liquidità necessaria o di altre riserve (incluse linee di credito e altre attività liquide) per sopravvivere a un'interruzione economica di una generazione come quella dell'anno scorso. Ma l'esperienza ha evidenziato per tutti noi la misura in cui troppe aziende erano sottofinanziate, eccessivamente estese, eccessivamente in espansione e comunque troppo vicine all'orlo della rovina finanziaria molto prima che il virus colpisse. Come ha detto Warren Buffett: 'Solo quando la marea si abbassa scopri chi ha nuotato nudo'.
2. La ridondanza è costosa e duplica inutilmente, fino a quando i sistemi di base non si guastano.
Durante la pandemia, quasi tutte le aziende negli Stati Uniti e il governo stesso erano in balia di catene di approvvigionamento in outsourcing e distanti, nonché vittime di una strategia classica che tentava di ridurre al minimo il costo teorico di tenere scorte in eccesso in loco. Abbiamo ignorato la prospettiva meno probabile ma, nel caso, molto più costosa di interrompere completamente la produzione e la produzione a causa dell'indisponibilità di parti e componenti critici. I backup, l'archiviazione in loco, i canali di fornitura alternativi che non sono a thread singolo e l'assicurazione contro l'interruzione dell'attività sono tutte attività costose. Ma margini modestamente ridotti sono un compromesso ragionevolmente equo quando la possibile alternativa è chiudere completamente le operazioni per lunghi periodi di tempo.
3. Resilienza significa costruire attività in grado di misurare rapidamente, quindi piegarsi e adattarsi a stress e circostanze imprevisti senza rompersi.
Nonostante tutti i discorsi alla moda su agilità e flessibilità, la pandemia ha dimostrato quanto siano fragili e nascoste così tante aziende. E quanto dolorosamente ci è voluto loro per reagire, adattarsi e rispondere alle nuove condizioni aziendali e ai requisiti operativi in continua evoluzione che il virus in rapida diffusione ha innescato. La risposta tragicamente patetica dell'amministrazione Trump (accompagnata dalla criminale e continua negazione della gravità del virus) ha peggiorato le cose.
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Pochissime aziende hanno costruito interruttori di circuito, grondaie o altre protezioni che mettono effettivamente un pavimento e alcuni cordoli di sicurezza contro le debacle di caduta libera a cui abbiamo assistito durante la pandemia. Troppe aziende hanno scoperto che le metriche e le misurazioni che avevano tradizionalmente utilizzate nei loro sistemi di contabilità e gestione, per rispondere ai cambiamenti nei loro mercati e circostanze, erano troppo lente e troppo ristrette per catturare la portata e la velocità dei cambiamenti. Troppo spesso si impara dove sono i limiti solo dopo averli superati. I sistemi di allarme rapido, i piani di risposta rapida e le decisioni molto più rapide avrebbero salvato molte vite e mezzi di sussistenza lo scorso anno.
Infine, una volta che le cose sono state ricostruite e di nuovo operative senza intoppi, l'implementazione di regolari stress test ed esercitazioni sui guasti sono ugualmente importanti, e raramente eseguiti, passaggi che aiuteranno a proteggere la tua attività. È molto simile alla necessità di sostituire periodicamente le batterie della torcia e dei rilevatori di fumo.
Questi sono un altro insieme di costi preventivi facili da rimandare o evitare. È solo la natura umana. Siamo così felici di essere tornati in attività che non vogliamo nemmeno pensare a nessuna delle brutte alternative. È così che alla fine arrivano a morderti il culo.
Una parola al saggio: è solo quando vanno male che le macchine ti ricordano quanto sono potenti. Una volta che sei di nuovo operativo, non rallentare.
