Danny Boice, cofondatore e CTO di parla , dichiarava l'assioma popolare 'assumere lentamente, licenziare velocemente' per essere 'un mucchio di BS.'
Sbarazzarsi rapidamente di artisti scadenti è davvero una grande idea, riconosce, ma per le start-up, 'assumere lentamente' è un consiglio impraticabile. Lui scrive:
Patrizio Henry Hughes patrimonio netto
Non importa come lo giri, come startup abbiamo tra 6 e 12 mesi di vita... Per un fondatore di startup in fase iniziale, fare qualcosa lentamente non è semplicemente un'opzione... Dovresti, tuttavia, identificare i ruoli chiave che devi assolutamente ricoprire per l'iterazione del prodotto di successo e poi assumere persone fantastiche per riempirli velocemente. Stringere troppo le mani e aspettare l'assunzione perfetta per un ruolo è devastante quanto assumere la persona sbagliata, potenzialmente anche di più.
Non gonfiare il tuo staff, conclude Boice, ma non sognare nemmeno di essere un perfezionista delle assunzioni. Ma è davvero questo il significato di 'assunzione lenta'? Se un recente post di Matthew Stibbe, il fondatore di Turbina In ogni caso, Boice potrebbe aver perso il punto essenziale che alcune persone stanno cercando di fare quando consigliano ai fondatori di 'assumere lentamente'.
Nel suo post, Stibbe espone otto lezioni di project management che ha imparato attraverso la dura esperienza . Tra questi c'è esattamente l'espressione che Boice non ama così tanto. Ma quando Stibbe spiega cosa intende per 'assumere lentamente, sparare velocemente', l'idea non suona molto come la filosofia di assunzione trascinante che infastidisce Boice:
Il mio primo capo mi ha consigliato di non assumere una persona finché non ne avessi avuto bisogno di due. Ho ignorato quel consiglio in IG e probabilmente ho assunto troppe persone troppo velocemente. Alcuni erano fantastici, ma alcuni erano incredibilmente orribili. La mia esperienza è stata quella la manciata di personale poco efficiente ha richiesto più tempo ed energia della stragrande maggioranza delle brave persone . La grande lezione è dedicare più tempo allo sviluppo delle persone buone che a correggere quelle cattive. Se necessario, questo significa licenziare gli attori poveri che non possono o non vogliono migliorare.
Nel mio caso, dopo aver venduto la società di giochi, ho mantenuto le cose piccole usando appaltatori, liberi professionisti e outsourcing e solo di recente ho ricominciato ad assumere dipendenti a tempo pieno. Ho guadagnato più soldi e sono stato molto più felice con il nuovo approccio lento ma costante. Il mio primo capo aveva ragione.
Piuttosto che suggerire ai fondatori di start-up di aspettare a girarsi i pollici per l'assunzione perfetta, l''assunzione lenta' di Stibbe suona più come un'esortazione a essere creativi per evitare di trascinare la tua squadra con personale permanente ma mediocre. È meno 'rispettare la perfezione' e più 'lavorare in modo più intelligente, utilizzare professionisti indipendenti e sviluppare le persone che già possiedi' in modo da evitare di insabbiare la tua azienda con un talento tutt'altro che eccezionale.
Non è che il punto di Boice che il perfezionismo nelle assunzioni sia controproducente sia sbagliato. 'Troppe strizzare le mani e aspettare l'assunzione perfetta per un ruolo' suona davvero 'devastante quanto assumere la persona sbagliata', proprio come scrive. Ma questo consiglio in un certo senso manca il punto, almeno il punto sollevato da Stibbe, che sicuramente non sta sostenendo di stare seduti ad aspettare la perfezione.
che razza è Stedman Graham
Qual è la tua opinione: 'assumere lentamente' è un buon consiglio e, in caso affermativo, cosa intendi esattamente con questo?
