'L'invenzione non è abbastanza' e altre 14 citazioni brillanti dal co-fondatore di Google Larry Page

Il CEO di Alphabet Larry Page è guidato da un'ambizione feroce e implacabile.

Il cofondatore di Google e attuale CEO della società madre di Google Alphabet è notoriamente insoddisfatto delle idee che non spingono la tecnologia avanti di 10x . Page, insieme al cofondatore di Google Sergey Brin, ha trasformato il nascente motore di ricerca nel colosso tecnologico multimiliardario che è oggi.

In onore del 19° compleanno di Google , ecco alcuni pensieri dello stesso Page sulla strategia, la motivazione e il potere di Google.

Jillian D'Onfro ha contribuito a una versione precedente di questo post.

Sul fare la differenza: 'Qual è il riassunto di una frase di come cambi il mondo? Lavora sempre sodo su qualcosa di spiacevolmente eccitante!'

Sull'invenzione contro l'implementazione: 'L'invenzione non è sufficiente. [Nikola] Tesla ha inventato l'energia elettrica che usiamo, ma ha lottato per farla conoscere alle persone. Devi combinare entrambe le cose: invenzione e focus sull'innovazione, più l'azienda che può commercializzare le cose e portarle alle persone.'

Sul rendere belli i prodotti Google: 'Penso che ci sia un'importante componente artistica in quello che facciamo. Come azienda tecnologica ho cercato di sottolinearlo davvero.'

Sulle possibilità e la copertura stampa: 'Siamo forse all'1% di ciò che è possibile. Nonostante il cambiamento più veloce, ci stiamo ancora muovendo lentamente rispetto alle opportunità che abbiamo. Penso che molto sia dovuto alla negatività... Ogni storia che ho letto è Google contro qualcun altro. È noioso. Dovremmo concentrarci sulla costruzione delle cose che non esistono.'

Su ciò che è importante: 'Molte aziende non hanno successo nel tempo. Cosa sbagliano fondamentalmente? Di solito gli manca il futuro. Cerco di concentrarmi su questo: quale sarà davvero il futuro? E come lo creiamo? E come diamo forza alla nostra organizzazione per concentrarsi davvero su questo e guidarla davvero a un ritmo elevato?'

Sui robot che sostituiscono gli umani: 'L'idea che tutti dovrebbero lavorare servilmente in modo da fare qualcosa in modo inefficiente in modo da mantenere il loro lavoro - non ha alcun senso per me. Non può essere la risposta giusta.'

Sull'uso del denaro come motivazione: 'Se fossimo stati motivati ​​dal denaro, avremmo venduto l'azienda molto tempo fa e saremmo finiti su una spiaggia'.

Sull'essere CEO: 'Il mio compito come leader è quello di assicurarmi che tutti in azienda abbiano grandi opportunità e che sentano di avere un impatto significativo e di contribuire al bene della società. Come mondo, stiamo facendo un lavoro migliore. Il mio obiettivo è che Google guidi, non lo segua.'

Sulla decisione su cosa lavorare: 'Vogliamo creare una tecnologia che tutti amino usare e che abbia un impatto su tutti. Vogliamo creare servizi e tecnologie belli e intuitivi che siano così incredibilmente utili che le persone li usano due volte al giorno. Come se usassero uno spazzolino da denti. Non ci sono molte cose che la gente usa due volte al giorno.'

Sul lavoro con ingegneri super-intelligenti: 'La profonda conoscenza del tuo manager è molto importante per motivarti. E ho una capacità abbastanza buona per questo.'

Sulla filosofia di Google rispetto a quella di Apple: 'Avevo questo dibattito con Steve Jobs, e lui diceva sempre: 'Voi ragazzi state facendo troppe cose.' Ha fatto un buon lavoro nel fare una o due cose davvero bene. Ci piacerebbe avere un impatto maggiore sul mondo facendo più cose.'

Riguardo all'attenzione della Silicon Valley sulla tecnologia di consumo anziché sulle 'tecnologie rivoluzionarie': 'Puoi creare un'azienda Internet con 10 persone e può avere miliardi di utenti. Non ci vuole molto capitale e fa un sacco di soldi -- davvero tanti soldi -- quindi è naturale che tutti si concentrino su questo tipo di cose.'

Sulla potenza della cache di Google: 'Traiamo vantaggio dal fatto che una volta che diciamo che lo faremo, le persone credono che possiamo farlo, perché abbiamo le risorse. Google aiuta in questo modo: non ci sono molti meccanismi di finanziamento del genere.'

Sulla crescita di Alphabet: 'Voglio spingermi oltre i limiti di ciò che è possibile per un'azienda innovativa con grandi risorse'.

Sulle ambizioni mobili di Google: 'Sentiamo che in questo momento i computer sono ancora piuttosto scadenti. Stai solo scherzando. Stai scorrendo sul tuo telefono touchscreen e stai cercando di trovare cose. Sei in macchina. È gonfiabile e non puoi -- non funziona davvero. Penso che la quantità effettiva di conoscenza che ottieni dal tuo computer rispetto alla quantità di tempo che trascorri con esso sia ancora piuttosto scarsa. Quindi penso che il nostro lavoro sia risolverlo, e la maggior parte delle cose che stiamo facendo ha senso in quel contesto.'

Questo post è apparso originariamente su Business Insider.

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