Sono lontani i tempi in cui i leader accumulavano informazioni per il potere. Oggi, presidenti, amministratori delegati e leader sono anche insegnanti che si sforzano di condividere le loro conoscenze per creare relazioni migliori e migliorare la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.
Sì, i leader sono insegnanti!
Potrebbe non essere stato esattamente il pioniere del ' capo insegnante' concetto, ma Jack Welch, l'ex presidente e amministratore delegato di General Electric, era molto in anticipo sui tempi in termini di pratiche di leadership. Attraverso la sua esperienza di leadership, ha contribuito a rendere popolare l'idea del leader come insegnante, e una volta è stato citato come dicendo: 'Come leader, devi avere un punto di vista insegnabile.'
Non sei ancora convinto? Ecco alcuni spunti di riflessione!
Pensa a un ottimo insegnante che hai avuto in passato. Potrebbero averti incoraggiato, motivato e aiutato a scoprire opportunità che incorporavano i tuoi talenti. Forse hai avuto un allenatore di calcio che ti ha insegnato come massimizzare la velocità sulla distanza, ma allo stesso tempo ti ha anche ricordato l'importanza di mantenere il rendimento scolastico. O forse è stata la tua famiglia o i tuoi amici a insegnarti a continuare a spingerti per avere successo nelle aree che ami...
Abbiamo avuto molti insegnanti nella nostra vita, e se hai mai dovuto lavorare sotto un leader, questo è un altro esempio.
In che modo un leader è un insegnante?
Un leader di successo conosce il valore dell'interazione personale a livello professionale. Ovviamente ci saranno sempre eccezioni alla regola. E naturalmente ci saranno sempre quei leader che sono più preoccupati per il proprio status e risultati piuttosto che per quelli che influenzano.
Il desiderio di raggiungere è encomiabile. Il desiderio di raggiungere è anche momentaneamente un bene per i profitti di un'azienda. Tuttavia, a lungo termine, questo non funzionerà, poiché c'è un'enorme differenza tra riuscire a raggiungere il successo e insegnare alle persone a trovare quel successo da sole.
Attraverso l'insegnamento e il tutoraggio dei dipendenti, un leader è in grado di mostrare a una persona che può diventare qualcosa di molto più di quanto avesse mai immaginato: è come immergere le dita dei piedi nel mondo della fantasia e della fantasia che amavi così tanto da bambino di nuovo...
In breve, un leader ha molte capacità di insegnamento. Forse non hanno la formazione educativa formale alle spalle, ma questo non significa che non siano qualificati per insegnare e condividere la conoscenza. In effetti, i grandi leader hanno alcune ammirevoli capacità di insegnamento; devono solo essere in grado di attingere a loro e utilizzarli. Se ti stai chiedendo che tipo di capacità di insegnamento ha un leader, continua a leggere...
I leader tirano fuori il meglio dagli altri
Anche di fronte a una crisi, un leader esemplare influenzerà e motiverà qualunque cosa accada. Con ottimismo e motivazione, un insegnante dà l'esempio e incoraggia gli altri a lavorare secondo il proprio potenziale. In altre parole, un leader come insegnante lo farà tirare fuori il meglio dalla propria squadra .
Un leader come insegnante ispira fiducia
La fiducia è una componente essenziale in qualsiasi scenario di apprendimento e, se implementata bene, i membri del team sapranno sempre che i loro leader hanno le spalle. Ovviamente gli insegnanti devono avere una certa autorità, ma allo stesso tempo sono anche inclusi nel processo di apprendimento.
Come gli insegnanti, anche i buoni leader utilizzano questa capacità di insegnamento. Un esempio calzante potrebbe essere quando un leader è disposto a dare ai membri del proprio team una formazione pratica o ad aiutare a risolvere un problema invece di limitarsi semplicemente a ordinare e aspettarsi che diventino seguaci. Glenn llopis del gruppo Glenn Llopis lo riassume bene: 'La risoluzione dei problemi riguarda le persone che lavorano insieme per migliorare l'organizzazione e le persone che serve'.
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Buoni leader e buoni insegnanti sono buoni modelli di comportamento
Un leader o un insegnante possono predicare quanto vogliono, ma questo non favorirà mai l'impegno. Quando una squadra vede il suo leader o insegnante modellare il modo giusto per gestire le cose, seguirà. Pertanto la modellazione è molto più efficace che tenere un discorso al riguardo.
Quando il Miller Valentine Group ha dovuto realizzare un importantissimo evento di inaugurazione in pochissimo tempo, CEO Terry Callahan è intervenuto e ha chiesto come poteva aiutare. Rimboccandosi le maniche, si è letteralmente sporcato, dimostrando che 'la leadership non riguarda solo titoli e gradi'; si tratta anche di dare esempi positivi e dimostrare che sei impegnato nelle tue convinzioni.
Trovare l'equilibrio tra essere un manager e un insegnante
Un leader deve indossare molti cappelli. Non solo un leader è un insegnante, è anche un manager, tuttavia è importante sapere quando passare da un ruolo all'altro.
Ad esempio, se un dipendente non opera al massimo delle sue potenzialità perché il progetto non gli è stato comunicato completamente, un leader ha due opzioni. Possono indossare il loro cappello da insegnante e dedicare un po' di tempo all'insegnamento per assicurarsi che il dipendente sia rimesso in sesto. Oppure possono indossare un cappello da manager e dargli un manuale. In questo caso, un buon leader diventerà un insegnante e seguirà il primo esempio.
Se d'altra parte, lo stesso dipendente ha un basso livello di produzione anche dopo tutto l'input personale del leader, il tempo e l'insegnamento, è ora di cambiare ruolo e diventare il manager implementando un processo di responsabilità.
La morale della storia è che un leader dovrebbe essere prima un insegnante e poi un manager. Si tratta di equilibrio e di sapere quando è il momento giusto per insegnare e quando è il momento giusto per gestire.
