Cos'è che rende straordinario un oratore? È un insieme di caratteristiche personali che consentono ai grandi oratori di catturare e mantenere la nostra attenzione? È il loro cervello? Il loro senso dell'umorismo? La loro sincerità ed empatia? O sono nati con un talento per parlare?
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Potremmo fare domande simili su giocatori di golf, campioni di tennis, maestri di scacchi o quarterback. Perché alcune persone ottengono una quota sproporzionata del talento? La scienza ha qualcosa da dire su questo.
In effetti, ci sono alcuni ricercatori che affermano, con discrezione, che l'esistenza stessa del talento non è supportata da prove.
Se questo è vero, la nostra fede in questa 'cosa che chiamiamo talento' dirotta i nostri sforzi e mina il nostro potenziale per sviluppare noi stessi e gli altri.
In effetti, alcuni scienziati indicano una visione più accurata di come i migliori performer in qualsiasi campo ottengono i loro notevoli risultati. Lo chiamano Pratica Deliberata.
Nel suo libro Il talento è sopravvalutato , Geoff Colvin espone gli elementi di Deliberate Practice (DP).
DP ha lo scopo di migliorare le prestazioni.
È progettato per affrontare particolari punti deboli dell'esecutore. È quasi sempre progettato e implementato da un insegnante, un allenatore o un esperto di qualche tipo.
La DP consiste in ripetizioni infinite e noia atroce.
La maggior parte di noi pratica ciò in cui è bravo perché ci fa sentire bene e lo facciamo fino a quando non ci stanchiamo.
I migliori artisti praticano ciò in cui sono cattivi, anche se è frustrante e umiliante, e lo fanno fino all'esaurimento fisico e mentale. Vanno avanti fino a quando non rompono le vecchie abitudini e devono svilupparne di nuove.
DP fornisce un feedback continuo.
Ogni swing del club, ogni passaggio del concerto, ogni parola del discorso, ogni tattica di marketing intrapresa, viene valutata, misurata, confrontata e diagnosticata per il miglioramento.
DP è mentalmente esigente.
I praticanti devono mantenere la qualità della loro attenzione ed evitare ripetizioni insensate. Più ci concentriamo sul compito, meno tempo occorre per migliorare.
DP richiede disciplina, guida e desiderio.
In effetti, pochi di noi hanno lo stomaco per questo. Richiede una forte fiducia in te stesso per sopportare la lunga lotta mentale, emotiva e fisica necessaria per ottenere prestazioni di livello mondiale.
Questa potrebbe essere una buona notizia per te e la tua azienda. Dal momento che così poche aziende utilizzano i principi di DP, se sei disposto a metterti al lavoro, non avrai molta concorrenza.
Quindi, se sei un gioco, ecco cosa fare prima, durante e dopo l'implementazione di un programma DP nella tua azienda.
Prima del lavoro:
Stabilisci obiettivi, non solo per i risultati, ma per come raggiungerai i risultati. I migliori si concentrano sul processo e persino su un aspetto del processo.
Mikaela Schiffrin, il fenomeno della squadra olimpica di sci degli Stati Uniti, è nota per vincere le gare, non prevedendo i risultati, ma eseguendo il suo processo. Se tu e i tuoi migliori talenti volete migliorare in qualcosa, fissate degli obiettivi, progettate un processo e poi eseguitelo.
Durante il lavoro:
Come un atleta, il candidato ha bisogno di autoregolarsi, di essere consapevole di ciò che sta accadendo in quel momento.
Ad esempio, i migliori fondisti scansionano la frequenza cardiaca e la respirazione per mantenere un rapporto costante tra passi e respiri. I corridori medi tendono a pensare a qualcosa di diverso da quello che stanno facendo perché quello che stanno facendo è doloroso e noioso.
Nel caso degli impiegati che svolgono un lavoro puramente mentale, gli artisti d'élite controllano ciò che stanno pensando, in altre parole, pensano al proprio pensiero e apportano modifiche.
Hanno intelligenza emotiva e abilità sociali oltre a conoscenza, esperienza e motivazione.
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Dopo il lavoro:
Misurare i progressi rispetto a uno standard scelto. Crea una scheda di valutazione o un modulo di valutazione. Ottieni feedback da una varietà di fonti.
Le persone comuni si accontentano di dire di aver fatto bene, bene o male. I migliori sono più specifici. Si misurano con uno standard che è rilevante per ciò che stanno cercando di raggiungere.
Gli standard sono diversi. Potrebbero essere l'ultimo sforzo del candidato, oi risultati ottenuti da un concorrente. Uno standard troppo alto è scoraggiante. Troppo basso e il candidato otterrà meno avanzamenti. Quello che farai con la valutazione delle prestazioni determinerà il successo del DP.
Valutare i dati, stabilire nuovi obiettivi, progettare nuovi metodi per raggiungerli: queste sono le azioni che intraprendono gli artisti d'élite.
Il prezzo è alto, ma lo sono anche le ricompense. Pochi sono disposti a portarlo al limite. Ma la maggior parte di noi può imparare come usare gli elementi della Pratica Deliberata e metterli al lavoro per i propri scopi.
Coloro che lo faranno si distingueranno.
