I grandi artisti saranno sempre fantastici esempi di pensiero convergente contro pensiero divergente. Gli artisti convergenti si attengono a principi consolidati e lavorano per perfezionare le basi che hanno imparato come apprendisti oa scuola. Invece di allontanarsi dalle norme, si concentrano sull'ottenere le norme giuste.
Artisti divergenti, d'altra parte, offrono al mondo visioni cubiste o impressioniste. Attaccano le banane ai muri alla Maurizio Cattelan, la cui installazione radicale e assurda recentemente venduto per $ 120.000 . Entrambi i tipi di artisti lavorano nello stesso mondo, ma sono quelli divergenti che tendiamo a ricordare, in un modo o nell'altro.
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Gli imprenditori che desiderano avere un impatto memorabile e reimmaginare il proprio posto nel mondo farebbero bene ad abbracciare il pensiero divergente. A differenza del pensiero convergente, che si basa su parametri stabiliti, il pensiero divergente apre le porte a una mentalità possibile di qualsiasi cosa. Se la convergenza è la Creatività 101 di base, la divergenza opera come un corso di laurea nel sognare e nel fare.
Non che tu debba ignorare completamente il pensiero convergente. È necessario per molte attività aziendali. Tuttavia, il suo cugino divergente offre colore e profondità al brainstorming, consentendo a capacità di risoluzione dei problemi più complesse, capacità di pensiero critico e innovazione genuina di prendere il sopravvento. Come LinkedIn Learning Instructor Stefan Mumaw meditato quando si discute su come trovare soluzioni fantasiose, la creatività è risolvere problemi con pertinenza e novità.
Ti senti come se il tuo pensiero divergente fosse in vacanza permanente? Richiamalo a casa e inizia a implementare le seguenti tecniche per vedere il futuro - e il posto della tua azienda in esso - in modo molto diverso.
1. Traccia un business plan flessibile.
Non per battere un cavallo morto, ma... Blockbuster. Ho bisogno di dire di più? La scomparsa del marchio potrebbe essere ricondotta a una strategia aziendale inflessibile. Perché Blockbuster ha visto il suo scopo con la visione a tunnel, Netflix è stato in grado di piombare dentro e mettere da parte le intere operazioni della catena di noleggio di film. Il motivo per cui Blockbuster non ha mai visto arrivare la fine? I suoi leader non hanno applicato il pensiero divergente, anche dopo aver saputo che Netflix era sulla scena.
La tua missione non ha bisogno di cambiare, ovviamente. In effetti, molte aziende mantengono la stessa missione per decenni. Tuttavia, il significato della missione nel contesto dell'economia globale in cambiamento sarà probabilmente molto diverso tra qualche anno. Per tenerne conto e costruire un business plan più flessibile, ti consigliamo di incorporare le valutazioni del rischio e piani di emergenza nel caso in cui si presenti lo scenario peggiore. Allo stesso tempo, valuta l'utilità dei diversi modelli di business e rivisita regolarmente la tua strategia per vedere cosa funziona e cosa no.
2. Petizione per opinioni diverse.
La prossima volta che affronti un ostacolo, fatti un favore e riconsidera le voci al tavolo. È probabile che tu abbia chiesto alle stesse persone di aiutarti a risolvere i problemi e questo porta a pregiudizi e punti ciechi. Prima di iniziare qualsiasi progetto, dovresti coinvolgere ulteriori parti interessate per contribuire a un'ampia varietà di prospettive.
Quando c'è un punto di vista importante che dobbiamo considerare, ci assicuriamo che qualcuno con quel punto di vista faccia parte del processo, dice Partner e chief creative officer di M&C Saatchi LA, Maria Smith. Altrimenti, il nostro lavoro potrebbe sembrare piatto o, peggio, individuare un pubblico specifico. La tua disponibilità ad ascoltare altre voci illuminerà nuove scelte che tu e i tuoi soliti compagni di riunione non avreste mai immaginato da soli.
3. Proseguire studi extracurriculari.
Molti fondatori rimangono bloccati nelle loro attività e, nel tempo, iniziano a perdere la prospettiva. Come dice il proverbio, quando tutto ciò che hai è un martello, tutto intorno a te sembra un chiodo. Il modo più semplice per uscire da quel tipo di ritmo autosabotante è imparare qualcosa di nuovo. Anche se non è direttamente correlata al tuo settore, la nuova conoscenza crea sinapsi di pensiero divergente, aumentando la probabilità di un Aha! momento nel futuro.
Supponiamo che tu voglia migliorare il widget della tua azienda, ma il tuo processo di aggiornamento standard non ha prodotto grandi risultati. Piuttosto che cedere alla tua frustrazione, vai a leggere un libro su un argomento adiacente. È probabile che tornerai al problema del widget con gli occhi chiari. Annota le connessioni tra ciò che hai appena letto e l'attività da svolgere. Trova più collegamenti possibili, quindi idea senza pregiudizi o limiti. Infine, riduci questi concetti per vedere cosa percola in superficie.
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4. Pratica l'assunzione di rischi opportunistica.
La maggior parte dei professionisti con mentalità imprenditoriale non si preoccupa di correre rischi, ma non tutti questi individui hanno profili di rischio altissimo. Invece di aspettare sempre di essere sicuro al 90% che vale la pena perseguire un'opportunità, di tanto in tanto abbassa il tuo standard al 70% o meno. Essere un po' fuori posto può farti diventare più fantasioso, soprattutto perché vuoi che il tuo rischio si espanda.
Quando Apple ha inventato l'iPod, l'azienda ha preso un enorme rischio. Invece di fornire semplicemente un dispositivo per consentire alle persone di ascoltare la musica, Apple doveva anche diventare un attore in altri mercati, come il marketing e la vendita della musica stessa. Sebbene l'iPod stesso sia ora praticamente obsoleto (vedi: iPhone), è stato il trampolino di lancio per l'attuale Apple posizione di comando nel mondo della musica . Eppure, prima e durante la sua nascita, l'iPod era una proposta con grandi promesse e rischi quasi altrettanto vasti.
Potresti non essere pronto ad apporre frutta nella sala conferenze conference parete. Va bene. Ma è una buona idea fare un po' di banane di tanto in tanto staccandoti dal pensiero convergente a favore di sorgenti più divergenti.
