Molti di noi raggiungono un punto nella nostra carriera o nella crescita delle nostre aziende quando ci troviamo in una posizione di avere persone da segnalarci . È un segno di un certo successo professionale. Sorge la domanda sul tipo di stile che vogliamo impiegare quando interagiamo con il tuo team. È una scelta.
Beth Chapman prima e dopo
È stata la mia esperienza che ci sono tre approcci per lavorare con i team: capo, manager e leader . Sebbene molte persone usino questi termini in modo intercambiabile, in realtà ci sono differenze abbastanza distinte tra questi tre approcci. E queste differenze si riducono al tipo di rapporti di lavoro che costruisci con il tuo team. Sta a te decidere quale stile potrebbe essere più efficace per ottenere i migliori risultati.
Lascia che ti spieghi cosa intendo.
Capo
Il termine capo è spesso carico di connotazioni negative, specialmente in questi giorni con una forza lavoro new age più giovane. Il ruolo di Michael Scott interpretato da Steve Carrell in popolari serie televisive L'ufficio irrimediabilmente danneggiato l'immagine dei padroni ovunque. Quando ci viene in mente l'immagine di un capo, potremmo pensare a qualcuno che è aggressivo nell'emettere ordini e nel portare a termine le cose, ma senza dare molto tempo o credito a ciò che chiunque altro nel team potrebbe avere da dire sulla questione. Un capo tratta la comunicazione in maniera decisamente unidirezionale: dall'alto verso il basso. Quando lavori per un capo, impari a tenere la testa bassa e a fare quello che ti viene detto e nient'altro. potere formale Formal è lo strumento principale utilizzato da un capo. L'approccio del capo può funzionare in determinate situazioni. A volte va bene giocare la 'carta del capo' -- qualcosa di cui ho già scritto. Ma potrebbe non essere lo stile più efficace nella maggior parte delle circostanze.
Manager
Una definizione classica di manager è qualcuno che guida e dirige le persone nel tentativo di ottenere risultati ottimali. Quando penso ai manager, penso agli organizzatori, agli allocatori e agli sfondatori dei blocchi che cercano di eliminare gli ostacoli dal portare a termine il lavoro. A differenza di un capo, un manager potrebbe essere molto più disposto a impegnarsi in un po' di avanti e indietro con i propri dipendenti nel tentativo di trovare la soluzione migliore al problema in questione. Lo svantaggio di un manager è che, poiché sono così concentrati sul qui e ora, in genere non hanno la visione per aiutare a guidare il team verso la creazione di una visione futura per l'organizzazione. Anche con questa limitazione, pensare e agire come un manager è un ruolo prezioso in un'organizzazione, specialmente in quelle grandi in cui un manager potrebbe aver bisogno di mobilitare team di grandi dimensioni. Anche le organizzazioni in rapida crescita possono rallentare la loro crescita a causa della mancanza di quadri intermedi.
Capo
da dove viene la grandine scheggiata
A differenza di un capo o di un manager, il leader è qualcuno che sta portando la squadra e forse anche l'organizzazione a un posto più alto. Sono eccezionali nell'ispirare le persone a lavorare per obiettivi futuri e nel far capire al team perché quegli obiettivi sono importanti per loro personalmente. I leader si concentrano anche sulla creazione della migliore squadra possibile assumendo 'giocatori A' di alto livello ove possibile. I leader si preoccupano di quale lavoro deve essere svolto e quindi delegano ai manager la decisione su come svolgere tale lavoro.
Usando queste definizioni quindi, per chi ti piacerebbe lavorare: un capo, un manager o un allenatore?
angela buchman e peyton manning
La verità è che, come imprenditore, potresti ritrovarti a combinare tutti e tre questi ruoli a seconda della sfida da affrontare. Mentre scrivo nel mio libro, I grandi CEO sono pigri La , i leader svolgono il ruolo di 'coach', mentre i manager sono più simili a 'ingegneri', dove lavorano alla creazione di sistemi e processi. I capi possono essere più simili a 'giocatori', in cui si buttano a capofitto per fare da soli il lavoro importante.
Idealmente, passerai la maggior parte del tuo tempo a svolgere il ruolo di leader; parte del tuo tempo come manager; e solo occasionalmente come capo quando arriva una crisi.
Anche il contesto organizzativo è importante. Le organizzazioni imprenditoriali frenetiche prosperano sulla leadership, ma la crescita significherà anche la necessità di manager. Le organizzazioni più grandi saranno caricate di manager.
Quindi, quando si tratta del tuo attuale approccio per coinvolgere la tua squadra, sei un capo, un manager o un leader? È di questo che ha bisogno la tua organizzazione? Trovare il mix perfetto, in cui il tuo team risponde meglio, potrebbe richiedere del tempo, ma il tuo team e la tua organizzazione trarranno beneficio dal fatto che tu ponga e risponda a questa domanda.
