Uno studio di fattibilità viene svolto da un'organizzazione al fine di determinare se una determinata azione ha senso da un punto di vista economico e operativo. Tale studio è solitamente progettato per fornire una panoramica delle questioni essenziali relative a una linea d'azione presa in considerazione. L'obiettivo è testare la fattibilità di una linea d'azione proposta e identificare eventuali problemi di 'creazione o fallimento' che potrebbero mettere in discussione l'azione intrapresa o suggerire che un esito positivo è improbabile.
Le aziende trovano utile condurre uno studio di fattibilità ogni volta che prevedono di prendere un'importante decisione strategica. Ad esempio, un'azienda potrebbe eseguire uno studio di fattibilità per valutare una proposta di cambiamento di sede, l'acquisizione di un'altra azienda, l'acquisto di attrezzature importanti o di un nuovo sistema informatico, l'introduzione di un nuovo prodotto o servizio o l'assunzione di dipendenti aggiuntivi . Uno studio di fattibilità è consigliabile come mezzo per studiare a fondo un'azione prima di intraprendere l'azione. Ciò consente ai manager la possibilità di valutare appieno l'impatto che qualsiasi cambiamento importante che stanno prendendo in considerazione potrebbe avere prima di implementare il cambiamento.
Come ha scritto David E. Gumpert nel suo libro Come creare davvero un business plan di successo , 'Sebbene [uno studio di fattibilità fallito] possa sembrare un fallimento, non lo è. Il fallimento sarebbe stato se avessi investito il tuo denaro e quello degli altri e poi lo avessi perso a causa di ostacoli che non sei riuscito a ricercare in anticipo.'
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FASI NELLA CONDUZIONE DI UNO STUDIO DI FATTIBILITÀ
L'obiettivo principale di uno studio di fattibilità è determinare se un certo piano d'azione è in grado di produrre o meno il risultato previsto, ovvero se funzionerà o meno e se vale la pena farlo economicamente. Sebbene l'obiettivo primario dello studio sia dedicato a mostrare i risultati di azioni specifiche, dovrebbe iniziare con una valutazione dell'intera operazione.
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Un buon studio di fattibilità esaminerebbe i punti di forza e di debolezza di un'azienda, la sua posizione sul mercato e la sua situazione finanziaria. Includerebbe anche informazioni sui principali concorrenti di un'azienda, sui clienti primari e su eventuali tendenze del settore rilevanti. Questo tipo di panoramica fornisce ai proprietari e ai manager di piccole imprese una visione obiettiva della situazione e delle opportunità attuali dell'azienda. Fornendo informazioni sui bisogni dei consumatori e sul modo migliore per soddisfarli, uno studio di fattibilità può anche portare a nuove idee per cambiamenti strategici.
La seconda parte di un buon studio di fattibilità dovrebbe concentrarsi sul piano d'azione proposto e fornire una stima dettagliata dei suoi costi e benefici. In alcuni casi, uno studio di fattibilità può portare la direzione a determinare che l'azienda potrebbe ottenere gli stessi benefici attraverso mezzi più facili o più economici. Ad esempio, potrebbe essere possibile migliorare un sistema di archiviazione manuale piuttosto che acquistare un nuovo e costoso database computerizzato. Se il progetto proposto è ritenuto fattibile e desiderabile, le informazioni fornite nello studio di fattibilità possono rivelarsi preziose per l'attuazione. Può essere utilizzato per sviluppare un piano strategico per il progetto, traducendo idee generali in obiettivi misurabili. Gli obiettivi possono quindi essere ulteriormente scomposti per creare una serie di passaggi concreti e delineare come i passaggi possono essere implementati. Durante tutto il processo, lo studio di fattibilità mostrerà le varie conseguenze e impatti associati al piano d'azione.
In alcuni casi, un'azienda potrebbe voler assumere un consulente qualificato per eseguire uno studio di fattibilità. Per essere in grado di fornire un'analisi significativa dei dati, il consulente scelto dovrebbe avere esperienza nel settore. È anche importante che le piccole imprese assegnino una persona interna per aiutare a raccogliere informazioni per lo studio di fattibilità. Il piccolo imprenditore deve essere sicuro che coloro che conducono lo studio abbiano pieno accesso all'azienda e alle informazioni specifiche di cui hanno bisogno.
BIBLIOGRAFIA
Capko, Judy e Rebecca Anwar. 'Gli studi di fattibilità possono aiutarti a controllare il tuo destino.' Notizie mediche americane . 23 settembre 1996.
gregory wright vincent rodriguez iii
Gumpert, David E. Come creare davvero un business plan di successo . Quarta edizione. Lauson Publishing Company, 2003.
Filippo, Giuseppe. Guida allo studio professionale per la gestione dei progetti PMP . McGraw-Hill Professional, 22 dicembre 2003.
'Pesare i benefici, considerare i costi.' Dallas Business Journal . 23 giugno 2000.
