Essere un grande leader è molto più difficile di quanto sembri.
La cosa difficile della leadership è che nessuno ti fa mai sedere e ti 'insegna' cosa significa essere un vero leader. Non c'è classe nella prima educazione che definisca la leadership. I pari nei progetti di gruppo tendono a etichettare i leader come 'overachievers' (e non in senso positivo). Al college, la leadership è ridotta a chi parlerà di più durante una presentazione. E anche nelle squadre sportive, i leader di solito sono i migliori giocatori e indossano una lettera sulle loro maglie come trofeo dei loro successi.
Ma non è questo che significa essere un leader. Soprattutto quando si tratta di costruire un business.
Ogni volta che penso al tema della leadership, mi sento incredibilmente fortunato ad avere avuto i mentori che ho avuto. A quel tempo, davvero non capivo quanto stavo imparando semplicemente guardandoli e ascoltandoli ogni giorno. Ma essendo fuori da solo ora e avviando la mia azienda, mi rendo conto dell'enorme impatto che hanno avuto sul mio sviluppo e, allo stesso tempo, di quante poche persone ottengono il tipo di esposizione che ho avuto io, così presto nella mia carriera .
A 23 anni, ero seduto nella stessa stanza dei CEO globali e dei direttori creativi.
Questo è ciò che ho imparato da allora sulla leadership e ciò che la rende così incredibilmente difficile
La leadership non ha davvero nulla a che fare con il titolo che detieni.
Nel momento in cui avvii la tua azienda, con dipendenti, spese generali e flusso di cassa da gestire e la vita delle persone che dipende da te e dalla tua capacità di provvedere all'azienda, ti rendi improvvisamente conto di quanti 'wantrepreneurs' sono là fuori. Vogliono definirsi CEO più di quanto vogliano effettivamente costruire un'azienda funzionante. Vogliono parlare di raccogliere enormi quantità di denaro invece di chiedersi come potrebbero ottenere lo stesso risultato da soli. Vogliono essere visti come un leader invece di padroneggiare l'unica cosa che rende un leader un vero leader:
Flessibilità.
dov'è l'anello di melissa magee
La vera leadership è la capacità di comunicare e raggiungere efficacemente ogni persona con cui lavori, nel modo che funziona meglio per ciascuno di loro
È la capacità di essere flessibili.
Quando tutti gli altri sono stressati, tu sei calmo.
Quando tutti gli altri sono senza benzina, inietti più carburante.
Quando tutti gli altri non sanno cosa fare dopo, dai l'esempio.
Quando qualcuno ha un problema, lavori con la persona e la ascolti a livello personale.
Erik von Detten non vale
È qui che la maggior parte dei leader fallisce, e lo vedo accadere ogni singolo giorno. Nel momento in cui qualcuno assume una posizione di leadership, la persona crede che tutti gli altri dovrebbero soddisfare i suoi bisogni, quando in realtà è l'opposto.
Come leader, sta a te metterti al secondo posto e operare in un modo che permetta agli altri di sentirsi a proprio agio, di sentirsi capiti e di lavorare nel modo che è meglio per loro, anche se non è il modo in cui operi .
Lasciate che vi faccia un esempio:
Alcune persone sono estremamente intraprendenti. Altri richiedono una spinta nella giusta direzione. Alcune persone rispondono bene alle dure critiche e in realtà si divertono a sentirsi dire tutte le cose che stanno facendo di sbagliato: si innervosiscono. Altre persone hanno bisogno di un rinforzo molto più positivo e di avere lo spazio per giungere a tali conclusioni da sole.
Dove i leader autoproclamati falliscono è nel pensare che comunque operano, dovrebbero farlo anche tutti gli altri. Dimenticano che 'diverso' non significa necessariamente 'sbagliato' e ciò che li motiva non è ciò che motiverà tutti gli altri.
La leadership, quindi, è l'arte della flessibilità. È essere in grado di adattarsi e comunicare in modi diversi, specifici per ogni persona. Non intendo essere 'tutto per tutti'. Intendo solo avere abbastanza autoconsapevolezza per sapere cosa produrrà la migliore risposta da parte di ogni persona e poi avere la pazienza di eseguire con quel comportamento in mente.
Ecco perché la leadership è così dura
Ciò che rende così difficile questa mentalità è che, a tutti gli effetti, chiede a te, come leader, di metterti per ultimo.
È una rimozione dell'ego. Non puoi semplicemente arrabbiarti per l'impazienza o arrabbiarti perché le altre persone non stanno lavorando nel modo in cui vuoi che funzionino. Non puoi mostrare la tua frustrazione, anche se tutti gli altri lo sono. Non puoi sederti e lamentarti quando i tempi si fanno difficili. Devi essere la forza positiva che cambia la marea.
Tu, come leader, devi fare un passo indietro rispetto alle tue reazioni impulsive ed emotive e operare invece da un luogo di calma comprensione. E questa è un'abilità che non viene insegnata a scuola o nei club di doposcuola, o anche nelle squadre sportive.
Si impara osservando da vicino gli altri che incarnano quel tratto.
E viene appreso attraverso un'autoindagine diligente e praticando costantemente l'arte di essere flessibili nel modo in cui comunichi e guidi gli altri.
