Certo, è possibile per tutti coltivare il proprio lato creativo, ma un'osservazione onesta mostra che le idee fresche vengono più facilmente ad alcune persone che ad altre. Se sei alla ricerca di individui per guidare l'innovazione nella tua attività, come puoi assumere queste persone naturalmente creative?
PER il nuovo studio norvegese ha alcuni suggerimenti . Dimentica i Myers Briggs , afferma la ricerca del professor Øyvind L. Martinsen della BI Norwegian Business School. Quello che devi veramente cercare è una manciata di tratti che tendono ad essere associati a individui altamente creativi.
Per identificare queste caratteristiche, Martinsen ha riunito un gruppo di artisti, musicisti e creativi del marketing e li ha confrontati con un gruppo di controllo di manager e altri in professioni meno associate alla creatività. Quali tratti della personalità si sono distinti tra gli artisticamente inclini? Martinsen ne ha trovati sette:
Orientamento associativo: Fantasioso, giocoso, ricco di idee, capacità di impegnarsi, transizioni scorrevoli tra realtà e finzione.
Bisogno di originalità: Resiste a regole e convenzioni. Avere un atteggiamento ribelle a causa della necessità di fare cose che nessun altro fa.
Motivazione: Hanno bisogno di prestazioni, orientamento all'obiettivo, atteggiamento innovativo, resistenza per affrontare problemi difficili.
Ambizione: Hanno bisogno di essere influenti, attirare l'attenzione e il riconoscimento.
assistente procuratore generale del Connecticut william bumpusFlessibilità: Avere la capacità di vedere diversi aspetti dei problemi e trovare soluzioni ottimali.
Bassa stabilità emotiva: Hanno la tendenza a provare emozioni negative, maggiori fluttuazioni di umore e stato emotivo, mancanza di fiducia in se stessi.
Bassa socievolezza: Hanno la tendenza a non essere molto premurosi, sono ostinati e trovano difetti e difetti nelle idee e nelle persone.
Sebbene alcuni di questi tratti sembrino positivi (motivazione) o neutri (orientamento associativo), altri, potresti notare, sembrano meno attraenti. Vorresti che la scrivania accanto alla tua fosse occupata da qualcuno con scarsa stabilità emotiva e socievolezza? Probabilmente no.
Martinsen riconosce questi compromessi, osservando che 'le persone creative non sono sempre ugualmente pratiche e orientate alle prestazioni' e consigliando che un datore di lavoro che cerca di portare la creatività nella sua organizzazione 'sarebbe saggio condurre un'analisi della posizione per valutare i requisiti per la capacità di cooperare contro il bisogno di creatività.' O, in altre parole, pensa attentamente se essere un po' idiota è un compromesso accettabile per essere una fonte di idee. Molti esperti avvertono che spesso non è così (ce ne sono tre solo su Inc.com), suggerendo che la soluzione migliore potrebbe essere quella di percorrere una via di mezzo, accettando un po' meno creatività in cambio di essere più un giocatore di squadra.
Fai fatica ad assumere persone creative che non siano anche cretini?
