Uno dei vantaggi di avere un lavoro come il mio che implica la scansione di un sacco di notizie e commenti ogni mattina è che gli schemi in tutta quella copertura mediatica tendono a saltarti addosso.
E questa settimana c'è una tendenza che mi sta praticamente urlando contro dai titoli dei giornali: una storia dopo l'altra suggerisce che i capi stanno cercando di spingere, blandire e drizzare luce a gas i loro dipendenti tornano in ufficio. I dipendenti non ne hanno.
Un'offensiva di fascino pro-ufficio
Questi pezzi prendono angolazioni diverse. C'è questo articolo spassionato e approfondito di L'Atlantico di Olga Khazan dal titolo ' Cosa pensano davvero i capi dei lavoratori a distanza ,' che espone la ricerca sugli atteggiamenti dei manager nei confronti del lavoro a distanza rispetto a quello di persona.
Una citazione del ricercatore della UC Davis Kimberly Elsbach riassume bene i risultati: 'C'era questa convinzione che se si voleva davvero salire in azienda, si doveva essere in ufficio ed essere visti in ufficio, il che spesso significava venire arrivare presto e stare tardi, perché altrimenti non te ne accorgevi». I dati che mostrano che i lavoratori remoti vengono pagati meno e promossi più lentamente confermano questa conclusione.
È chiaro che molti capi devono ancora convincere che i lavoratori a distanza sono preziosi quanto i colleghi che sono disposti ( e capace ) per mettere un sacco di tempo in faccia. Il settore immobiliare e altri dirigenti assortiti della vecchia scuola sono più che felici di farlo sostienili . Ma quando il CEO di WeWork ha recentemente commentato che i dipendenti meno coinvolti vogliono lavorare da remoto , è stato duramente deriso per aver spacciato l'interesse personale come genuina intuizione.
quanti anni ha sherry margolis
I lavoratori rispondono (profanamente)
Cosa pensano i lavoratori di questa cheerleader per il ritorno del lavoro d'ufficio? Per la risposta schietta, suggerisco questa newsletter del giornalista Luke O'Neil dal titolo: ' Il pendolarismo è una tortura psicologica .' O'Neil parla con dozzine di lavoratori che hanno lasciato il pendolarismo alle spalle durante la pandemia e in risposta riceve molte invettive piene di volgarità su come andare in ufficio ogni giorno sia un vero e proprio inferno.
'Le persone preoccupate di recuperare le loro spese immobiliari aziendali useranno ogni bugia e troveranno ogni 'esperto' possibile per dirci perché non ci piace davvero il nuovo modello, e dovremmo esserne consapevoli e imparare dai lavoratori di McDonald's e Chipotle sul semplice dire di no', è una delle risposte più classificate come G che riceve O'Neil.
Oppure, se stai cercando uno sguardo più misurato su come si sentono i dipendenti, prova questo post su La conversazione da un trio di accademici dell'Università del Massachusetts, Lowell, che ha recentemente intervistato 3.000 lavoratori sui loro sentimenti riguardo alla potenziale fine del lavoro a distanza. In poche parole, hanno trovato la stessa cosa che ha fatto O'Neil. I dipendenti in generale non stanno avendo nessuno dei tentativi dei capi di ricacciarli nei loro cubicoli.
'Molti di questi lavoratori si sono mossi partendo dal presupposto - o promettendo - che sarebbero stati in grado di continuare a lavorare da remoto almeno una parte del tempo dopo la fine della pandemia. Oppure sembravano disposti a smettere se il loro datore di lavoro non lo obbligava', riferiscono gli accademici. Un'ulteriore analisi dei commenti ai forum di Reddit ha rivelato che i dipendenti sono arrabbiati e confusi riguardo alle politiche di lavoro a distanza e generalmente stufi della 'cultura aziendale BS'.
quanti anni ha Mannie Fresh
Un post di esempio: '[L'azienda] ha fatto venire tutti in ufficio per un pranzo all'aperto una settimana fa... Idioti'.
Capi, state attenti
Il che riassume quasi il livello di pazienza dei lavoratori per i manager che cercano di convincerli a credere di voler davvero tornare sulla ruota del criceto aziendale. Quindi attenzione, capi. Prima di iniziare a esaltare le gioie di 'essere di nuovo insieme' o di pensare di essere intelligente nell'organizzare quell'happy hour in ufficio, sappi che i tuoi dipendenti ti stanno addosso.
Se vuoi tenerli in giro e felici, salta le richieste autocratiche e la manipolazione maldestra e opta invece per una conversazione premurosa ed empatica con il tuo team sul giusto equilibrio tra lavoro a distanza e di persona per il tuo business in futuro.
