Un mio amico gestisce una serie di impianti di produzione. Nell'ultimo anno, molti dei suoi 3.000 dipendenti non hanno mai smesso di recarsi in un luogo di lavoro fisico, ma una parte considerevole ha lavorato da casa. Ora sta lottando per determinare se e come riportare le persone a people l'ufficio.'
Non è solo. Come decidete dove lavoreranno i dipendenti attuali e, cosa altrettanto importante, dove lavoreranno i nuovi dipendenti in futuro? Questa è una domanda difficile a cui rispondere per una piccola impresa con una manciata di dipendenti.
Ora immagina di gestire un'azienda come General Motors e di avere più di 150.000 dipendenti.
Mentre circa 87.000 dipendenti di linea devono ovviamente essere presenti negli impianti di produzione, le decisioni relative alla reintegrazione di 70.000 dipendenti non produttivi sembrano incredibilmente complesse.
O no.
La politica di ritorno al lavoro dell'amministratore delegato di GM Mary Barra è solo due parole.
Lavora in modo appropriato
i bar ha scritto su LinkedIn :
Gli insegnamenti ei successi dell'ultimo anno ci hanno portato a presentare il modo in cui gestiremo il futuro del lavoro in GM, denominato 'Work Appropriately'.
Ciò significa che, dove il lavoro lo consente, i dipendenti hanno la flessibilità di lavorare dove possono avere il maggiore impatto sul raggiungimento dei nostri obiettivi. L'idea alla base di questo approccio... che i nostri dipendenti siano in grado di prendere decisioni intelligenti senza una guida eccessivamente prescrittiva [il mio grassetto]--è la stessa nozione dietro il nostro codice di abbigliamento, 'Vestiti in modo appropriato.'
GM ha condotto una serie di sondaggi su come e dove i dipendenti preferirebbero lavorare in futuro. L'input, come ci si aspetterebbe, variava notevolmente.
Alcuni volevano lavorare in modo permanente da casa. Altri per tornare in ufficio. Altri un programma ibrido. Dipendenti diversi, dipartimenti diversi, risultati e strutture del team diversi: una dimensione non andava bene per tutti.
Come per la maggior parte degli aspetti della leadership, una taglia non dovrebbe adattarsi a tutti.
Ecco perché Barra ha deciso di lasciare che i singoli leader si assumano la responsabilità dei propri dipartimenti e dipendenti: ognuno ha la responsabilità - e l'autorità - di lavorare con i propri dipendenti per determinare un programma di lavoro appropriato.
Senza indicazioni eccessivamente prescrittive.
So cosa stai pensando: le politiche ambigue creano il caos.
Politiche chiare semplificano la leadership. E, in teoria, più equo. Se lavoriamo tutti su un programma ibrido, nessuno può lamentarsi di un trattamento ingiusto. Ma se Sarah va a lavorare da casa tre giorni alla settimana e Marcy no, allora probabilmente tu e Marcy avrete delle conversazioni divertenti.
Che, in effetti, è il punto.
Se non riesci a spiegare, logicamente e in modo sensato, perché hai deciso che determinati orari dovrebbero essere diversi per ruoli diversi e dipendenti diversi, allora non hai pensato a queste decisioni.
E non hai pensato al futuro.
GM ritiene che la sua politica aiuterà l'azienda ad ampliare il suo pool di talenti di nuovi dipendenti, in particolare coloro che vorrebbero lavorare per GM, purché possano lavorare con orari flessibili o, in alcuni casi, non debbano fare i bagagli e trasferirsi in un impianto GM.
Secondo il direttore globale dell'acquisizione di talenti Cyril George , quella flessibilità ha 'aperto in modo significativo il pool di talenti per noi' e ha creato un 'aspetto veramente liberatorio' per le assunzioni. Nelprimotrimestre del 2021, circa il 20% delle 3.300 nuove offerte di lavoro presentate riguardava posizioni completamente remote.
'Sappiamo che il futuro del lavoro non è un approccio universale', ha scritto Barra, 'e i nostri valori e comportamenti ci aiuteranno a guidarci'.
E anche il tuo dovrebbe farlo.
Soprattutto se apprezzi la costruzione di un luogo di lavoro che valori che cosa viene fatto, e quanto bene.
jill scott patrimonio netto 2020
Lascia che questo e le preferenze e le esigenze individuali dei tuoi dipendenti ti aiutino a prendere decisioni intelligenti su dove e anche quando il lavoro viene svolto.
Allora vincono tutti.
