Una delle cose che i grandi manager fanno bene è scoprire i talenti e i punti di forza unici di ciascun dipendente.
Dopotutto, quando sai cosa motiva i tuoi dipendenti dal collo in su, come ogni persona pensa, sente e si comporta naturalmente, puoi progettare meglio i ruoli di lavoro attorno a quei punti di forza.
A volte un membro del team potrebbe non essere pienamente consapevole di ciò che sa fare meglio naturalmente, o di come usare le sue capacità naturali per svolgere al meglio il lavoro che gli è stato assegnato.
Questo è quando un buon manager con una profonda comprensione delle doti naturali di un membro del team si affiancherà a lui e lo sosterrà nella ricerca di nuovi modi per utilizzare i suoi punti di forza sul lavoro.
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Un consiglio caldo per i manager preoccupati di perdere i propri dipendenti.
Siamo d'accordo che ciò che un manager fa eccezionalmente bene potrebbe non essere nemmeno un puntino sullo schermo radar di un altro manager. Se i tuoi dipendenti stanno perdendo la concentrazione, sono disimpegnati o sono annoiati al lavoro, è dovere di ogni manager acquisire nuove conoscenze e intuizioni su cosa puoi fare per migliorare e trattenere quei preziosi dipendenti, oggi, non dopo che si sono disconnessi smesso di preoccuparsi.
Uno dei migliori approcci per coinvolgere nuovamente i dipendenti disimpegnati e stimolarli come mai prima d'ora è condurre 'colloqui di permanenza'. L'idea si basa su conversazioni oneste a due vie in cui ciascuna parte può ascoltare, porre domande e accettare di dare seguito a idee e piani d'azione.
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Il colloquio di soggiorno crea fiducia nei leader perché in pratica stai dicendo al tuo prezioso membro del team: 'Ehi, vorrei avere un'idea di ciò che funziona e non funziona per te e imparare come utilizzare al meglio i tuoi talenti naturali'.
In altre parole, ciò che un manager sta realmente dicendo in questo caso è: 'Ehi, ho davvero bisogno di conoscerti meglio'. Quale dipendente non lo vuole?
Fai 5 domande ai dipendenti
Gallup di recente pubblicato un articolo per aiutare i manager a conoscere i talenti naturali che i loro dipendenti portano in tavola. La loro struttura dei 'cinque indizi per il talento' aiuta i manager ad avere conversazioni significative per 'modellare meglio ruoli e responsabilità per soddisfare le migliori possibilità di successo degli individui'. Ci sono cinque domande che un manager deve porre:
1. Cosa sai di poter fare bene ma non hai ancora fatto?
2. Che tipo di attività finisci e pensi: 'Non vedo l'ora di rifarlo'? O cosa stai facendo - dentro o fuori il lavoro - quando ti stai davvero divertendo?
3. Cosa hai fatto bene che non avevi bisogno di qualcuno che ti spiegasse come fare?
4. Cosa ti hanno detto gli altri che sei bravo a fare?
5. Quali attività svolgi quando non sei consapevole del tempo che passa?
Bernard Dean e Alex Martin
Secondo Gallup , Le risposte dei 'dipendenti' a queste domande e le conversazioni che ne derivano dovrebbero essere la base degli sforzi di qualsiasi manager eccezionale per dare energia e consentire alle persone di ottenere prestazioni migliori facendo ciò che naturalmente sanno fare meglio ogni giorno.'
