Napoleone Bonaparte creò un impero che si estendeva in tutta Europa dal 1804 al 1814. Prima dell'esilio, del ritorno e della sconfitta definitiva nel 1815, Napoleone era un brillante generale che comprese le dinamiche di condurre un grande gruppo alla vittoria.
'La morale sta al fisico come tre sta a uno', disse una volta Napoleone.
'Intendeva dire che lo spirito combattivo delle sue truppe era cruciale nell'esito della battaglia. Con soldati motivati potrebbe battere un esercito tre volte più grande del suo', scrive Robert Greene nel suo libro ' Le 33 strategie di guerra .'
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Greene mette in evidenza i modi specifici in cui alcuni dei più grandi generali del mondo, da Napoleone ad Alessandro Magno, gestivano le loro truppe. Puoi usare queste stesse tattiche per aumentare il morale dei tuoi dipendenti e massimizzare la loro produttività:
Unisci le persone intorno a una causa.
Dai alla tua squadra qualcosa per cui combattere. 'La causa può essere qualsiasi cosa desideri, ma dovresti rappresentarla come progressista: si adatta ai tempi, è dalla parte del futuro, quindi è destinata ad avere successo', scrive Greene. Ricorda ai tuoi dipendenti che fanno parte di un'azienda in competizione con altre in un mercato e ispirali a battere i loro concorrenti.
Quando Oliver Cromwell fu nominato colonnello parlamentare durante la guerra civile inglese nel 1643, iniziò a reclutare soldati inesperti ma che condividevano il suo fervore per la religione puritana. Uniti attorno a una santa causa, cantando salmi mentre entravano in battaglia, l'esercito di gente comune di Cromwell superò di gran lunga la sua precedente cavalleria di soldati addestrati. Nel 1645 sconfissero le forze realiste e posero fine alla prima fase della guerra.
Tienili occupati.
Quando i soldati sono sulla difensiva, in attesa di reagire al prossimo colpo, il loro umore è più basso e diventano compiacenti o ansiosi. Una cosa simile accade a un'azienda che non porta avanti un'iniziativa.
Napoleone fu nominato comandante delle forze francesi che combatterono gli austriaci in Italia nell'aprile 1776, e non fu accolto dalle sue truppe. Lo trovavano troppo basso, troppo giovane e troppo inesperto per essere un leader, e stavano già perdendo la speranza nella lotta per gli ideali della Rivoluzione francese. Dopo alcune settimane di incapacità di motivarli, Napoleone decise di spingerli all'azione. Li portò a un ponte che sapeva di poter vincere facilmente, e cavalcò davanti ai suoi uomini. Ha fatto loro un discorso entusiasmante e poi li ha spinti in avanti verso una vittoria relativamente senza sforzo. Dopo quel giorno, scrive Greene, Napoleone ebbe tutta l'attenzione dei suoi uomini.
Mantienili soddisfatti.
Non devi viziare i tuoi lavoratori, ma devi soddisfare i loro bisogni primari. Altrimenti, dice Greene, reagiranno al sentirsi sfruttati comportandosi in modo egoistico e allontanandosi. Potresti perdere i tuoi migliori dipendenti a favore della concorrenza se ti concentri esclusivamente sugli obiettivi della tua azienda e non sulla loro felicità.
Napoleone sapeva che molte delle sue truppe avevano nostalgia di casa e erano stanche. È per questo che ha reso una pratica conoscere i singoli soldati, condividendo storie personali, scrive Greene. Spesso risparmiava le sue promozioni di soldati per i momenti di morale basso, poiché comunicavano alle sue truppe che gli importava e prestava attenzione ai sacrifici individuali.
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Guida dalla parte anteriore.
L'entusiasmo anche dei lavoratori più motivati diminuirà, quindi devi far loro sapere che sei lì accanto a loro.
'Nei momenti di panico, stanchezza o disorganizzazione, o quando si deve chiedere loro qualcosa fuori dall'ordinario, l'esempio personale del comandante fa miracoli', scrisse il feldmaresciallo tedesco Eric Rommel, le cui tattiche di guerra gli valsero il rispetto di i suoi nemici, il generale statunitense George S. Patton e il primo ministro britannico Winston Churchill.
Fai appello alle loro emozioni.
I migliori generali hanno il senso del dramma, dice Greene. Abbassa le difese dei tuoi dipendenti con una storia o una battuta e poi avvicinati a loro in modo più diretto con il loro compito.
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Il grande generale Annibale di Cartagine sapeva fare un discorso appassionato che avrebbe infiammato i suoi uomini prima di una battaglia con gli antichi romani. Ma sapeva anche che questi discorsi avrebbero colpito molto più duramente se i suoi uomini fossero stati rilassati nei loro tempi di inattività. Annibale intrattenne i suoi uomini con battaglie di gladiatori e le sue battute potevano far ridere tutti i suoi soldati, scrive Greene.
Bilancia punizione e ricompensa.
'Fai gareggiare i tuoi soldati per farti piacere. Fagli faticare a vedere meno durezza e più gentilezza', scrive Greene. Ciò non significa che sul posto di lavoro devi rimproverare i dipendenti che non soddisfano le tue aspettative, ma una gentilezza eccessiva indipendentemente dalle prestazioni ti farà dare per scontato al tuo team.
Durante ' Primavera e Autunno ' periodo dell'antica Cina, il signore di Qi promosse Sima Rangju a generale per difendere la sua regione dagli eserciti di Jin e Yan. Quando due uomini del signore mancarono di rispetto a Rangju sul campo, Rangju ne giustiziò uno e uccise i servitori dell'altro. I suoi uomini erano terrorizzati. Il generale, tuttavia, dimostrò anche di avere un lato compassionevole, condividendo cibo e provviste equamente tra le sue truppe e prendendosi cura dei feriti e dei deboli. I suoi uomini videro che avrebbe ricompensato coloro che lo avevano seguito e punito coloro che non lo avevano fatto, e continuarono a sconfiggere Jin e Yan.
Costruisci un mito di gruppo.
'I soldati che hanno combattuto fianco a fianco in molte campagne creano una sorta di mito di gruppo basato sulle loro vittorie passate', afferma Greene. 'Il solo successo aiuterà a riunire il gruppo. Crea simboli e slogan che si adattino al mito. I tuoi soldati vorranno appartenere.'
Quando il generale George Washington cercò un posto dove accampare le sue truppe durante il rigido inverno del 1777-1778, si stabilì a Valley Forge, in Pennsylvania. Washington e i suoi uomini hanno sopportato mesi di freddo estremo, molto poco da mangiare e la diffusione di malattie. Alla fine di febbraio 1778, 2.500 delle sue truppe erano morte. Quelli che sopravvissero, tuttavia, sentivano di aver dimostrato a se stessi che nulla avrebbe impedito loro di vincere la guerra contro gli inglesi. A maggio le truppe celebrarono l'annuncio dell'alleanza cruciale con i francesi e si spinsero avanti, più determinate che mai.
--Questo storia è apparso per la prima volta su Business Insider.
