Le partnership di responsabilità sono una delle strategie più popolari per la definizione degli obiettivi. Sapere che faremo il check-in con qualcuno che è emotivamente ed energeticamente investito nel nostro successo ci tiene sulla buona strada, anche quando le cose si fanno difficili.
Gruppi di responsabilità contro partner di responsabilità
La responsabilità ha diverse forme e dimensioni e non si escludono a vicenda.
Le partnership sono più efficaci quando sai esattamente cosa devi fare. I coach possono spesso fornire una responsabilità coerente, insieme a fogli di lavoro che ti consentono di tenere traccia dei progressi su un obiettivo specifico.
I gruppi riuniscono individui che possono essere nello stesso settore o avere obiettivi simili. Spesso c'è un capogruppo che coordina le chiamate/riunioni. I membri forniscono indicazioni sugli obiettivi in un ambiente strutturato.
5 passaggi per garantire la responsabilità di successo
La selezione del sistema di responsabilità richiede un approccio ponderato e strategico.
1: Sapere di cosa hai bisogno.
La responsabilità deve essere legata a risultati specifici. Non possiamo raggiungere la nostra destinazione se non sappiamo dove stiamo andando.
2. Rendilo una priorità.
Quando ti impegni in una relazione di responsabilità, non si tratta solo di te. Riguarda il tuo partner o i membri del gruppo. È importante stabilire e onorare una struttura.
Sono stato in un gruppo di mente trimestrale per molti anni e abbiamo stabilito un sistema di valori fondamentali che definisce come ci presentiamo l'uno per l'altro. Uno dei nostri requisiti è quello di presentarsi di persona e rendere i nostri incontri una priorità, il che significa che non ci perdiamo a un incontro a meno che non sia essenziale. In un'impostazione di gruppo, gli input di tutti i membri sono importanti. Se una persona non dà la priorità al gruppo, ha un impatto sui risultati per tutti.
In una partnership, se un partner chiede spesso di cambiare l'orario, o arriva impreparato alla riunione, mostra una mancanza di rispetto per il partner.
3: Usa un sistema di tracciamento personalizzato.
Per le mie partnership di responsabilità, per i miei clienti che desiderano una struttura forte e per i gruppi che abbiamo costituito nel Tavola rotonda CEO donne Women programma che facilito, utilizzo 3 diversi tipi di strumenti: un foglio di lavoro giornaliero, un foglio di lavoro settimanale e un foglio di lavoro per la definizione degli obiettivi trimestrali.
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4: Dai priorità alle tue attività di definizione degli obiettivi.
È fantastico che tu abbia degli obiettivi, ma l'esecuzione è ciò che conta. Affinché la responsabilità funzioni, devi dare la priorità alle tue attività di definizione degli obiettivi. L'esecuzione tattica di un risultato strategico è il segreto per la definizione degli obiettivi.
5: Scegli saggiamente il tuo partner o gruppo, assicurandoti che funzioni per te.
La scelta del giusto sistema di supporto determinerà il successo della tua responsabilità. Se abbiamo bisogno di guida/consiglio dal nostro partner o gruppo di responsabilità, oltre alla semplice responsabilità, dobbiamo selezionare persone qualificate per guidarci e forse hanno avuto esperienza nel raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati. Quindi, capiranno le sfide che stiamo affrontando e potranno entrare in empatia con la nostra situazione.
Per le partnership, devi selezionare qualcuno che sia impegnato quanto te, abbia valori simili, possa essere disponibile quando sei disponibile ed è sinceramente interessato ad aiutarti ad avere successo. Inoltre, devono comunicare in un modo simile a te e devi avere fiducia che hanno a cuore i tuoi migliori interessi.
2 modi per rovinare il tuo gruppo di responsabilità o partnership
Una relazione di responsabilità si sente sempre bene all'inizio, proprio come un appuntamento. È nuovo, è pieno di anticipazione di ciò che verrà, è una priorità e tu sei 'all in'. Per mantenere alto l'impegno e l'impegno, evita queste due insidie.
De-priorità.
Il comfort porta all'autocompiacimento. Non appena la tua responsabilità cade dalla tua lista di priorità, lo devi a te stesso e al tuo gruppo o partner per possederla. La vita a volte si mette in mezzo e ci impedisce di andare avanti. Se questo sta accadendo, parlane. Altrimenti, quelli che dipendono da te rimarranno delusi e il risentimento si insinuerà.
È sempre meglio essere onesti quando vuoi disimpegnarti, piuttosto che cercare di fingere il tuo impegno.
Porta giudizio e mancanza di empatia nella tua struttura di responsabilità.
Un amico ha avuto di recente una brutta esperienza di responsabilità. Aveva fissato una scadenza per completare un compito grande e complesso - qualcosa che non aveva mai realizzato prima - e non ha rispettato la scadenza. La risposta dei membri del suo gruppo è stata di supporto e di giudizio.
La sua incapacità di rispettare la scadenza non era dovuta alla mancanza di sforzo. Le circostanze sono cambiate e sono emersi ostacoli inaspettati al di fuori del suo controllo. Non ha cambiato il suo obiettivo, ma la sua cronologia si è estesa.
A causa della reazione del suo gruppo, il suo gruppo di responsabilità è passato dall'essere un luogo sicuro ad essere un luogo di non supporto. Resta da vedere se continuerà con questo gruppo.
Come dice il proverbio africano, 'se vuoi andare veloce vai da solo. Se vuoi andare lontano, vai insieme». Queste strategie ti aiuteranno a stabilire la struttura di responsabilità che ti garantisce un grande successo.
