A tutti piace avere amici, o almeno facce amichevoli, al lavoro. Sono una buona compagnia all'ora di pranzo e partner di pensiero onesto. Come leader, è naturale preoccuparsi che gli amici al lavoro possano causare distrazioni. Ma secondo ricerca recente , avere amici al lavoro migliora effettivamente le prestazioni dei dipendenti, rendendoli più motivati e concentrati.
I buoni leader non solo incoraggiano le amicizie tra i dipendenti, ma aiutano anche a facilitarle. Ecco quattro modi in cui i leader hanno costruito efficacemente culture di amicizia nelle rispettive aziende.
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1. Fai dell'amicizia un valore aziendale
Per Tony Hsieh, CEO di Zappos, la priorità più grande è la cultura aziendale. La costruzione e il mantenimento della cultura sono iniziati con la creazione di valori che fungessero da pilastri fondamentali per l'azienda. Uno di questi valori è 'integrazione lavoro-vita.' Questo significa essere te stesso, chiunque tu sia a casa, anche al lavoro. Quando le persone si sentono a loro agio a essere se stesse al lavoro, formano vere amicizie con i colleghi. Secondo Hsieh, sono queste amicizie che hanno guidato (e continuano a guidare) la passione dei dipendenti e la crescita dell'azienda. Prenditi del tempo per riflettere sui valori che definiscono la cultura della tua organizzazione. Se non lo fanno già, considera come potrebbero incoraggiare, esplicitamente o implicitamente, relazioni sane tra i dipendenti.
2. Supportare le attività di team building
Quando i dipendenti sono in grado di trascorrere del tempo insieme e di avere conversazioni non legate al lavoro, sono in grado di formare legami e trovare punti in comune che, a loro volta, consentono loro di lavorare meglio insieme. Ad esempio, a Dropbox, nella collinare San Francisco, il passatempo del programmatore Dan Wheeler si è trasformato in un'istituzione aziendale. Soprannominato 'hillcore', è essenzialmente una 'credenza che puoi riunire un gruppo di amici e colleghi e scalare una collina', Wheeler racconta Azienda veloce . Mentre le persone possono parlare o pensare al lavoro durante la loro escursione, questo non è lo scopo. Piuttosto, lo scopo è rilassarsi. Che si tratti di scalare una collina o di giocare a bowling, pianifica e partecipa ad attività rilassanti per la squadra almeno una volta al trimestre.
3. Condividere le priorità dell'azienda in modo ampio
Le aziende best practice sanno che il cameratismo è qualcosa di più del semplice divertimento dei dipendenti (che, ovviamente, è importante!). Si tratta di allineare i dipendenti attorno a una visione o uno scopo condiviso. Questo dà ai dipendenti la sensazione di essere tutti insieme, sia quando le cose stanno andando secondo i piani sia quando non lo sono. Un modo per stabilire questo tipo di cameratismo è condividere ampiamente gli obiettivi dell'azienda o del team e incoraggiare i dipendenti a discutere gli obiettivi tra loro, anche se non lavorano direttamente insieme. Ciò potrebbe presentarsi sotto forma di riunioni aziendali trimestrali a tutto campo o riunioni più informali per pranzi settimanali o mensili.
4. Stabilire rituali
I rituali del team o dell'intera azienda uniscono le persone e promuovono la collaborazione. Presso l'azienda di design Ideo, questo si presenta sotto forma di ora del tè del mercoledì. Alcuni anni fa, quando la dirigenza dell'azienda ha visto che le persone erano concentrate esclusivamente sul portare a termine il proprio lavoro, si è resa conto che era necessario supportare comportamenti di collaborazione per stimolare la creatività. Ora, ogni mercoledì alle 15, suona un campanello e tutti escono dai loro spazi individuali o di squadra più piccoli per riunirsi in cucina per un tè e uno spuntino. Questo rituale incoraggia le persone che in genere non lavorano insieme a impegnarsi l'una con l'altra, approfondendo e rafforzando così i loro legami con i colleghi.
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Dai valori ai rituali, pensa a stabilire i modi in cui i dipendenti possono rafforzare i loro legami reciproci. A sua volta, questo rafforzerà il loro legame con la tua organizzazione.
