tosto non è una parola che ti aspetteresti di vedere sfogliando un elenco di corsi della Harvard Business School. Ma dai un'occhiata alle ultime offerte della scuola e la troverai lì, proprio accanto al nome della professoressa Francesca Gino.
Il breve corso, tenuto da Gino e dalla sua collega Frances Frei, offre proprio ciò che promette il suo nome provocatorio: lezioni su come essere te stesso al lavoro senza scuse e audacia. E la prima delle sue lezioni più importanti, ha recentemente spiegato Gino a La Gazzetta di Harvard , sta ripensando al concetto di autenticità .
1. Scambia l'essere autentico con l'essere un duro.
Il che non vuol dire che l'autenticità sul lavoro sia cattiva. In effetti, come sottolinea Gino nell'intervista, un'enorme pila di studi mostra che essere fedeli a se stessi ti aiuta effettivamente ad andare avanti nella tua carriera (diversi importanti i super-richiesti sono d'accordo ). Il problema con l'autenticità è che le persone spesso fraintendono cosa significhi.
'Spesso si presume che se sei autentico, significa che non stai filtrando. E questo non è il caso. Ci stai pensando', dice. Ciò significa che non devi indossare il pigiama per lavorare solo perché ti piacciono.
Invece, autenticità significa che 'nei momenti in cui io e te siamo in un incontro con gli altri e tutti suggeriscono' X e credo fondamentalmente che dovremmo fare sì , sento il coraggio di dire quello che penso', spiega Gino. 'Oppure, se mi piace vestirmi in un certo modo, che non lo sminuisco semplicemente perché sono l'unico a vestirsi in quel modo.'
'Essere un duro', pensa, cattura meglio l'idea che dovresti portare audacemente te stesso al lavoro e alzare il volume sui tuoi punti di forza personali fino a 11.
2. Non richiede particolari personalità.
Quando la maggior parte di noi sente la parola tosto, immaginiamo qualcuno esuberante, sicuro di sé e creativo. Ma Gino sottolinea che non c'è bisogno di essere Mick Jagger o Steve Jobs per fare di essere il duro dell'ufficio un sogno realizzabile.
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'Possiamo imparare a tirare fuori il tosto che c'è in noi', insiste Gino. Il corso è progettato per aiutare le persone a riflettere su ciò che le rende uniche e a farle trasparire, oltre a liberarsi delle barriere mentali che ostacolano l'autenticità.
'Stai prima influenzando il tuo modo di pensare dicendoti: 'Non vedo nessuna donna gay come docente senior alla HBS, quindi non mi aspetto di essere promossa?'' Gino offre come esempio di pensiero problematico. Molte persone hanno bisogno di 'riformulare e rielaborare le proprie aspettative... in modo da essere un po' più audaci', ritiene.
3. Non è necessario essere il capo per essere un duro.
Potresti pensare che la vera autenticità sia riservata a chi è in cima alla catena alimentare dell'ufficio, ma Gino insiste che è solo perché non capisci appieno il concetto. Essere un duro non significa imporre le tue idee agli altri; si tratta di portare avanti la tua parte migliore. E questo è possibile per tutti.
'Penso che spesso associamo l'idea di un [cazzo] come una persona che è rumorosa e arriva e schiaccia gli altri, ma non è questa l'idea', dice. 'Il motivo per cui l'abbiamo usato nel titolo del corso è dire che richiede coraggio. Ma questo non significa che non dovremmo essere rispettosi delle opinioni degli altri. E dovremmo portare avanti le nostre idee in modo che siano parte della conversazione, ma non necessariamente affermate poiché la nostra è l'unica voce che dovremmo ascoltare.'
La lezione generale qui è non entrare in ufficio oggi mite e mite. Non aver paura di essere te stesso, esprimi le tue opinioni e lascia trasparire anche la tua meravigliosa stranezza. Potrebbe sembrare spaventoso, ma non meno un'autorità di quanto suggerisce la Harvard Business School che probabilmente ti farà avere più successo.
