La ricetta per il successo non è la scienza missilistica. Studia le pratiche degli alti risultati e in genere troverai persone che lavorano sodo, perseverano e dimostrano la volontà di assumersi dei rischi e imparare dal fallimento. Ma anche fare le cose giuste ogni giorno dentro e fuori aiuta. Prendilo da più di due dozzine di dirigenti che condividono le loro parole sulle abitudini quotidiane che li hanno portati in cima e li aiutano a rimanere lì.
1. Fai una cosa al giorno che ti rende nervoso.
'Tutta la crescita avviene al di fuori della tua zona di comfort e affrontando le tue debolezze a testa alta puoi trasformarle in punti di forza.'
--J.R. Ridinger, fondatore e CEO della piattaforma e-commerce Mercato America l SHOP.COM
2. Eliminare i computer dalle riunioni.
'A meno che tu non stia usando un computer per presentare, togli i computer dalle riunioni. Se il problema è che hai troppe cose disparate in corso e hai bisogno di monitorarle dal tuo computer, allora non presterai la dovuta attenzione alla riunione. E, diffondendo troppo la tua attenzione, stai solo esacerbando il problema. Annulla la riunione perché sei troppo occupato o presta attenzione. Non pattinare nel mezzo.'
--Matteo Harrigan, co-fondatore e amministratore delegato di Tecnologia Grand Central , un acceleratore tecnologico di New York City
3. Dormi sugli spuntoni.
'Poiché il mio lavoro richiede di trascorrere circa 200 notti in hotel all'anno in tutto il mondo, soffro spesso di insonnia per il jet lag. Questo è il motivo per cui preparo sempre il mio tappetino per punte. Sebbene le migliaia di punte di plastica all'inizio facciano male, danno la giusta sensazione di rilassamento necessaria per dormire.'
- Patric Palm, fondatore di Hansoft e Favro
4. Imposta scadenze aggressive.
'Per aumentare la produttività, è importante fissare scadenze aggressive. Non scandalosamente aggressivo, ma difficile da raggiungere. L'impostazione di pietre miliari consente di misurare i progressi. Crea un processo, impone la trasparenza e favorisce sicuramente l'urgenza.'
--Todd Krizelman, co-fondatore e CEO dello strumento di intelligence sulle vendite pubblicitarie MediaRadar
5. Sfida i tuoi pensieri e le tue opinioni.
'Una volta al giorno cerco di ottenere una prospettiva su un argomento che forse mi mette a disagio, che sia il contenuto stesso o la fonte, ad esempio politica, stile di vita, ecc. Penso che sia importante sfidarsi continuamente ogni giorno. Questo tempo trascorso fuori dalla tua zona di comfort ti consente di esercitare un pensiero più divergente e previene un processo di pensiero stantio quando risolvi i problemi aziendali quotidiani. Sia che tu legga un articolo, guardi un discorso TED o guardi anche un programma di notizie via cavo, sei sicuro di essere più esperto su un particolare argomento e potresti persino ritrovarti a riconsiderare la tua posizione originale, tutte cose positive e promuovono creatività e pensiero analitico.'
--Mark Lyle, vicepresidente marketing presso Santa Margherita , un'azienda vinicola
dove è nato manu raju
6. Ascolta Blinkist.
“Vado ogni giorno su un treno per pendolari, più di 90 minuti a tratta, da casa mia nel Wisconsin al nostro ufficio nel centro di Chicago. Durante quel periodo il mio rituale include cercare di recuperare il mio flusso infinito di e-mail e ascoltare Blinkist, un sito che offre libri trasformati in frammenti audio di 15 minuti.'
--Tim Handorf, co-fondatore e CEO del sito di recensioni di software e servizi aziendali G2 folla2
7. Trova ispirazione da luoghi improbabili
«Mi piace leggere prima di andare a letto, ma non libri di affari. Di solito, prendo qualcosa di meno analitico che mi aiuti a rilassarmi, come un romanzo o l'ultimo numero di Libro rosso . A volte, può anche essere un catalogo di Pottery Barn. L'idea principale è che posso ottenere idee da luoghi improbabili mentre mi rilasso e avere un'idea di ciò che sta accadendo nel mondo intorno a me. Se riesco a fare un passo indietro e respirare, posso iniziare a vedere il quadro più ampio. Leggere cose serie, anche se necessarie, non stimola ogni parte del cervello. Quindi, mi permetto di alleggerirlo di notte.'
--Monica Ho, CMO at xAd , che fornisce soluzioni di marketing basate sulla posizione
8. Svegliati con una mentalità di servizio.
'Cerco di svegliarmi ogni mattina e pensare a come servire al meglio la mia squadra, non a gestirla. Il mio compito è fornire una visione per motivare, rimuovere gli ostacoli in modo che gli altri possano raggiungere gli obiettivi e promuovere una comunità che funzioni bene insieme. I moderni team tecnologici non funzionano bene nelle gerarchie top-down. La promozione della collaborazione spesso consente di ottenere risultati migliori. Oh, sì, e non fare lo stronzo.'
--Frank Bien, CEO di Looker , un fornitore di soluzioni di analisi dei dati
9. Usa le prime ore del mattino per chiarezza e priorità.
'Sono un mattiniero, tra le 3:30 e le 4 del mattino nei giorni lavorativi. A quell'ora, non ci sono comunicazioni in entrata, quindi posso cancellare rapidamente la mia casella di posta e le priorità di valutazione per la giornata. Detto questo, le mie ore in ufficio sono ultra produttive, lavorando con il mio team invece di essere sepolte nella mia casella di posta. Detto questo, le serate sono per la famiglia e per andare a letto a un'ora ragionevole».
--Jeremy Korst, CMO presso fornitore di software per l'automazione fiscale tax Avalara
10. Pianifica le riunioni al mattino.
'Anche se non sono una persona mattiniera, cerco di bloccare tutte le mie riunioni al mattino. In questo modo, posso concentrarmi sulla preparazione prima che la mia casella di posta si riempia troppo, darmi il tempo di digerire e triangolare completamente il contenuto discusso con il mio team e rispondere con attenzione nel corso della giornata. Inoltre, i miei pomeriggi sono liberi per affrontare qualsiasi cosa si presenti durante la giornata.'
--Kristen Sonday, Direttore operativo di Paladino , un mercato pro bono che mette in contatto avvocati di alta qualità con opportunità pro bono personalizzate e controllate attraverso organizzazioni non profit partner
11. Pratica la regola delle cinque ore.
'Penso che sia importante per i dirigenti avere umiltà intellettuale oltre all'umiltà operativa, quindi ogni settimana miro a dedicare cinque ore a istruirmi. C'è sempre qualcosa in più da imparare che può avere un impatto positivo sul modo in cui guidi o sul modo in cui la tua organizzazione fa affari. Mi istruo leggendo articoli sulla leadership, le tendenze del settore e la tecnologia, quindi mi assicuro di condividere ciò che trovo con il mio team. Spesso sono indietro di due ore con la mia regola delle cinque ore, ma cerco di non essere troppo dura con me stessa».
--Chandar Pattabhiram, CMO of mercato , che fornisce software e soluzioni di marketing
gina montaner ex di jorge ramos
12. Impiegare bullet journal.
'Ricevo centinaia di e-mail e richieste ogni singolo giorno, inoltre il mio calendario viene riempito dal lunedì al venerdì dalle 8:00 alle 18:00, quindi ho bisogno di un modo sicuro per dare priorità agli obiettivi e sapere esattamente cosa deve essere fatto ogni giorno, settimana , e mese, e nei prossimi mesi. Per fare ciò, utilizzo un sistema che è l'antitesi del disordine, e si tratta di filtrare il rumore elettronico e tornare alle origini. Si chiama Bullet Journaling, una forma di registrazione rapida che mi consente di ridurre tutto per concentrarmi solo sui risultati che voglio ottenere e tenere traccia di ciò che ho fatto quando. Coinvolge carta e matita della vecchia scuola, ma scrivere le cose è enorme per la conservazione, è un filtro automatico (non scrivo ciò che non penso sia importante) e trovo la libertà entro i confini del sistema , perché, in fin dei conti, so esattamente cosa ho fatto, non ho fatto e perché».
--Bill Hurley, CMO presso azienda di telecomunicazioni CenturyLink
13. Blocca il tempo per stare al passo con le tendenze.
'Come CMO di un'azienda tecnologica in forte crescita, puoi essere trascinato in un milione di direzioni. Gestire il tempo è fondamentale, quindi non c'è un secondo della mia giornata che non va pianificato. Mentre le conversazioni con partner, clienti e membri del team sono cruciali, il tempo per portare a termine il lavoro è altrettanto importante. Quindi ogni domenica blocco il tempo sul mio programma per consentire il tempo di lavoro e rispondere alle e-mail. Inoltre, blocco il tempo ogni mattina per stare al passo con le tendenze e adattarmi al nostro mercato in rapida evoluzione per garantire che le nostre strategie di marketing siano sempre pertinenti.'
--Maria Pousa, CMO of Scienza della pubblicità integrale , una società di tecnologia e dati per l'industria pubblicitaria
14. Rimani concentrato sul quadro generale.
'Eseguire e rimanere iper-concentrati sulle iniziative volte a promuovere il grande schema è importante. Roma non è stata costruita in un giorno. Sono un sostenitore della scomposizione delle cose in una serie di passaggi e scadenze, e poi di avviarle mentre mitighi le distrazioni. La capacità di rimanere concentrati è probabilmente la parte più difficile dell'essere un CEO ogni giorno. È molto facile distrarsi. Succedono continuamente cose che non fanno parte del tuo piano. Devi avere la capacità di risolvere rapidamente problemi errati, ma importanti, o semplicemente dire no o no ora. A volte, farò sapere alla gente che 'non lo faremo mai'. Non è la mossa giusta per noi.' '
--Darren Guccione, co-fondatore e CEO di Custode di sicurezza , un gestore di password e un caveau digitale sicuro
15. Inizia presto.
'Nel mondo di oggi, dobbiamo essere tutti esperti multitasking. Non ho mai avuto un ruolo in cui non mi destreggiavo tra 78 progetti in una volta. Una cosa di cui sono religioso è arrivare in ufficio prima che arrivi qualcun altro e sedermi per un'ora intera per esaminare ogni e-mail non letta nella mia casella di posta. In quel periodo non rispondo al telefono, non invio sms, non vado su Facebook. Non ho mai capito come funzionano le persone con 8.700 e-mail non lette nella loro casella di posta, ma ognuno ha il proprio metodo e deve fare ciò che funziona per loro. Per me è importante essere presente nel momento in cui cerco di concentrarmi su un compito particolare e, a volte, questo significa bloccare per un po' tutti gli altri rumori'.
--LisaMarie Lawrence, co-fondatrice e COO di Regalo mensile
16. Sapere cosa sta succedendo in altre parti del mondo.
'Ogni sera prima di andare a dormire in California, quando è mattina presto nel Regno Unito, trascorro dai 15 ai 30 minuti ad ascoltare il Oggi spettacolo su BBC Radio 4 online. L'equivalente dell'edizione mattutina di NPR, è una piccola, ma affascinante e importante finestra esterna su eventi, sport e cultura globali. Sapere cosa sta succedendo in altre parti del mondo mi consente di mantenere una prospettiva ampia sulla mia giornata, il mio ruolo e i miei obiettivi.'
--David Gee, CMO di Zuora , un fornitore di software di gestione aziendale in abbonamento
17. Chiedi aiuto.
'A volte, i dirigenti possono essere riluttanti a chiedere aiuto. Ci vuole umiltà e richiede che tu abbandoni un po' di controllo. Ma non importa quanto tu possa essere talentuoso, nessuno può fare tutto da solo. Ogni giorno, mi rivolgo a qualcuno del mio team (di solito il mio assistente virtuale) per chiedere aiuto. Anche se sono perfettamente qualificato per fare qualcosa e ho il tempo per farlo, non significa necessariamente che dovrei. Se invece qualcuno di cui mi fido può assumere l'incarico, ciò mi libera per fare le cose che solo io posso fare. Sapere cosa e quando delegare è un'abilità essenziale per ogni leader. E se ti circondi di professionisti su cui puoi fare affidamento, questo processo diventa ancora più semplice.'
--Shannon Miles, co-CEO di sosta , una società di servizi virtuali dedicata alle organizzazioni in crescita
18. Metti in chiaro le tue priorità.
'Per me questo è il numero uno. Le mie priorità sono prima la famiglia, poi il lavoro e poi gli hobby, e ho avuto il maggior successo durante i periodi della mia vita in cui ho seguito questa regola autoimposta. Se uno di questi si sbilancia, lo sento subito e tutto comincia a risentirne. La famiglia è con te per il lungo periodo, quindi è meglio che tu lo faccia bene. Una volta che sento che sono ben curati, posso concentrarmi sul mio lavoro. E sento di essere più innovativo e creativo nel mio lavoro quando mi prendo una pausa per scaricare lo stress e liberare la mente dedicandomi a uno dei miei hobby preferiti.'
--Bonnie Crater, CEO di Approfondimenti sul cerchio completo , uno strumento di metriche di marketing che funziona all'interno di Salesforce per identificare il ROI per le iniziative di marketing
19. Sfrutta al massimo ogni minuto.
'Avere un senso di urgenza e uno scopo mirato sono componenti fondamentali per creare allineamento organizzativo e raggiungere il successo dell'azienda. Il commercio si muove e cambia a un ritmo accelerato e rapido. Ogni giorno crea un'opportunità per portare avanti iniziative importanti per raggiungere la missione dell'azienda. Inizio ogni giorno a tracciare la mia linea d'azione per dare un contributo positivo al mio team, ai miei clienti e ad altri importanti stakeholder della mia azienda. La semplice verità negli affari è che... il tempo è prezioso e non può essere reintegrato, quindi se non lo sfrutti ogni giorno, la concorrenza ti sfugge.'
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--Tony Gioia, CEO of del Togo Eateries, un franchising di paninoteche
20. Tieni sempre a mente il cliente.
'Ogni giorno mi impegno a ricordare al mio team che siamo qui per servire i nostri clienti. Incoraggio e aiuto sempre i miei colleghi a collegare i punti tra ciò che facciamo e le persone su cui il nostro lavoro ha un impatto. Negli affari, il tuo obiettivo principale dovrebbe essere sempre il risultato positivo per il cliente. Quando spostiamo l'attenzione da 'Come posso realizzare un profitto?' a 'Come posso arricchire la vita di chi usa il mio prodotto?' diamo un tocco più umano alla nostra attività, che è ciò che guida il nostro successo e il desiderio di andare avanti.'
--John Anderson, co-fondatore di porcellino , un'estensione del browser che applica automaticamente i coupon al momento del pagamento
21. Cena tutti i giorni con la tua famiglia.
'È così facile dissociarsi da un professionista impegnato e far crollare la propria vita familiare. Mantenere forte il rapporto con la tua famiglia è fondamentale per rimanere con i piedi per terra e avere successo.'
--Rajeev Behera, CEO della piattaforma di gestione delle prestazioni riflettente
22. Opera in totale trasparenza con i tuoi dipendenti.
'I dipendenti sono molto più propensi a lavorare sodo se capiscono come i loro sforzi individuali influenzano la crescita complessiva dei ricavi, i profitti e altre misure di successo. Faccio di tutto per assicurarmi che tutti comprendano i nostri obiettivi aziendali generali e come ciascuno dei loro contributi individuali sia fondamentale per il successo dell'intero team.'
--Phil Shawe, fondatore e co-CEO della società di traduzione e gestione dei contenuti TransPerfect
23. Gestisci bene il tuo tempo e poi vai a fare snowboard.
'Essere un imprenditore di successo non è facile. La più grande lezione che ho imparato nel processo di lancio e crescita di un'azienda è l'efficace gestione del tempo. Mi assicuro di utilizzare costantemente bene il mio tempo per assicurarmi di poter gestire tutto ciò che ho nel piatto. Questo include anche il tempo per me stesso. Nessuno lo sa, ma ogni anno trovo il tempo per andare a fare snowboard. Sono terribile in questo, ma mi diverto e aiuta a schiarirmi la mente.'
--Allen Shayanfekr, fondatore e CEO di Azioni , un mercato online di prestiti e investimenti immobiliari
24. Chiedi perché fai quello che fai e per chi lo fai.
'Questa domanda mi aiuta a mantenere la prospettiva e finché la mia risposta rimane disinteressata, vado nella giusta direzione. In secondo luogo, mi piace fare chiamate casuali e personali ai miei fantastici clienti. Gli fa impazzire quando il proprietario di un'attività online chiama per controllarli. Queste chiamate aggiungono un innegabile tocco umano a un'esperienza di lavoro altrimenti sterile.'
--Michael S. Tyrrell, proprietario e CEO di integrali , un progetto di frequenza di guarigione
25. Allontanati dalla tua scrivania.
'Non sono una persona che può stare seduto alla mia scrivania per lunghi periodi di tempo, sono sempre in movimento. Uno dei vantaggi di essere un CEO con sede a Seattle è che abbiamo la fortuna di vivere e lavorare nel bellissimo Pacifico nord-occidentale. A Talking Rain, siamo fortunati ad avere un campus con più edifici, quindi è molto facile per me fare una pausa e visitare gli altri uffici. Questo non solo mi dà la possibilità di interagire con i dipendenti, ma crea anche il cameratismo aziendale.'
--Kevin Klock, presidente e CEO di Talking Rain Bevanda Co .
