Forse vuoi avviare un'attività. O forse vuoi espandere la tua attività in una nuova area. O forse non vuoi lasciare il tuo lavoro a tempo pieno, almeno non ancora. Stai cercando di trovare un'attività secondaria. dovresti?
Assolutamente.
Quanto segue è di Ryan Robinson, un consulente di content marketing per i migliori esperti mondiali e startup in crescita.
Ecco Ryan:
Se vuoi costruire un business di successo, devi essere concentrato su un unico obiettivo, giusto?
Certo, la saggezza convenzionale dice che non possiamo multitasking e dobbiamo stare lontani dalla sindrome dell'oggetto lucido. Ma attraverso il mio costante lavoro con la costruzione e il lancio di progetti collaterali, ho imparato che le startup sono tutt'altro che convenzionali. Se vuoi avere successo, davvero successo, non puoi seguire la strada che è già stata intrapresa.
Pensa alle aziende più innovative e leader del settore: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Quante persone credono di aver capito tutto quando hanno iniziato?
La verità è che sono nate tutte da esperimenti, idee che all'epoca sembravano folli, ma le hanno provate comunque.
Questo spirito di avventura, tuttavia, manca gravemente nel nostro attuale ambiente di lavoro.
Nonostante tutto il clamore intorno ai traffici personali e l'importanza degli hobby e degli interessi al di fuori del tuo lavoro, gli imprenditori non sono così disposti a mettere i loro soldi dove è la loro bocca e finanziare quelle idee folli e lunatiche che potrebbero diventare milioni - o addirittura miliardi - imprese in dollari.
E questo è un errore. I progetti collaterali non sono solo distrazioni. In effetti, alcune delle aziende di maggior successo al mondo hanno iniziato come progetti collaterali.
Gestire una startup di successo non significa sedersi e pianificare fino a quando tutto è perfetto. Si tratta di entrare nel fango, sporcarsi le mani e lavorare con ciò che viene fuori. Statisticamente parlando, il 42% delle startup fallite cita la mancanza di necessità come motivo per cui sono fallite. Ciò significa che più della metà delle aziende muoiono semplicemente perché non sanno cosa vogliono i loro utenti. E hanno paura di scoprirlo.
Scoprire cosa vogliono realmente le persone può significare cambiare rotta. Può significare guardare dall'esterno come se non sapessi cosa stai facendo. Ma dimentichiamo che anche le aziende di maggior successo erano gestite da persone che inseguivano solo le migliori idee che riuscivano a trovare, indipendentemente da come apparissero dall'esterno:
'Per molte persone cambiare rotta è anche un segno di debolezza, equivale ad ammettere di non sapere cosa si sta facendo. Questo mi sembra particolarmente bizzarro: personalmente, penso che la persona che non può cambiare idea sia pericolosa. Steve Jobs era noto per aver cambiato idea all'istante alla luce di nuovi fatti, e non conosco nessuno che pensasse che fosse debole.' --Ed Catmull in Creativity Inc.
Il fondatore di Apple (e gli altri 21 che esamineremo di seguito) non avevano paura di inseguire le idee. Anche Y Combinator, l'incubatore di startup di maggior successo di tutti i tempi, chiede ai suoi candidati un'idea di progetto collaterale quando si candidano (e molti finiscono per essere selezionati per perseguire quello invece della loro idea originale!).
Quindi, se stai cercando di trarre ispirazione e imparare da alcune delle migliori startup nate come progetti collaterali, tuffiamoci...
1. ProductHunt
Hai bisogno di essere tecnico per avviare un'attività tecnologica? Che ne dici di uno basato sulla scoperta degli ultimi strumenti tecnologici? Per Ryan Hoover, fondatore e CEO di ProductHunt, una piattaforma e una community che aiuta le persone a scoprire nuovi prodotti tecnologici e a interagire con il proprio team, non è mai stato un problema. Invece di tormentarsi sugli aspetti tecnici della sua idea di progetto parallelo, ha deciso di fare ciò che sapeva di poter:
'Non ero un ingegnere, quindi non avrei investito tempo o denaro nella creazione di un intero sito dall'inizio, ma avrei potuto creare un elenco di e-mail molto facilmente. Ne ho avviato uno e ho invitato alcune dozzine di investitori, fondatori e altri miei amici a cui pensavo potesse piacere e che sapevano bene che tipo di prodotti tecnologici erano fantastici.'
Nei pochi anni dal lancio, ProductHunt è cresciuto fino a diventare una comunità di centinaia di migliaia di utenti mensili e recentemente è stato venduto ad AngelList per 20 milioni di dollari. Inoltre, tieni presente che anche se sei un ingegnere, scegliere di passare consapevolmente dalla costruzione reale e invece alla gestione di un team di sviluppatori che lavorano per lanciare il tuo progetto secondario potrebbe essere la migliore linea d'azione in termini di utilizzo del tuo risorse temporali limitate.
2. Groupon
In che modo un social network per attivisti si trasforma in un sito di offerte giornaliere che è stato scalato in 45 paesi e una valutazione di 1 miliardo di dollari entro due anni dal lancio? Il viaggio verso il successo di Groupon è il tipo di percorso strano e contorto che definisce la mentalità delle startup.
Originariamente chiamato The Point, un social network che collegava gli utenti che volevano radunarsi per una causa specifica, il seme di Groupon è stato piantato quando il fondatore Eric Lefkofsky ha visto gli utenti unirsi per acquistare un articolo in blocco e ricevere uno sconto. Spinti dal crollo economico del 2008, hanno deciso di lanciare Groupon localmente a Chicago, e il resto è storia.
3. Twitter
Sebbene onnipresente ora, Twitter era un tempo un piccolo progetto secondario creato dalla piattaforma di podcasting Odeo durante un hackathon aziendale. Non era altro che uno sbocco per alcuni dipendenti, e sebbene il CEO Ev Williams lo sostenesse, agli investitori e alla stampa non importava di meno. Basta guardare questa recensione TechCrunch vecchia di dieci anni:
'Cosa sta facendo questa azienda per rendere convincente la sua offerta principale? Come si sentono i loro azionisti riguardo a progetti collaterali come Twttr quando la loro linea di prodotti principali è, oltre all'eccellente design, un totale snoozer?'
Si è scoperto che quello che stavano facendo era costruire un'attività completamente nuova e cambiare il modo in cui comunichiamo online, il tutto senza nemmeno rendercene conto in quel momento.
4. Craigslist
Non puoi uccidere Craigslist. Anche se potresti non collocarlo ai vertici delle aziende tecnologiche, ci deve essere qualcosa di detto per la capacità laterale del classificato di oltre 20 anni di resistere ai tempi.
Ma dove è iniziato tutto? Come nuovo arrivato a San Francisco nei primi anni '90, l'ex dipendente IBM Craig Newmark ha creato un elenco di e-mail per eventi locali per aiutarlo a incontrare persone (elenco di Craig, capito?). Ha preso piede e le persone hanno iniziato a usarlo per qualcosa di più dei semplici incontri, ispirando infine Craig a lasciare il suo lavoro quotidiano e trasformare Craigslist in un'azienda da miliardi di dollari.
5. Unsplash
Cosa fai con le foto rimaste da un servizio fotografico per la pagina di destinazione della tua startup? Costruisci il miglior deposito del Web per foto royalty free, ovviamente. Quando la startup canadese Crew ha assunto un fotografo professionista per uno scatto, ha ottenuto più di quanto potesse usare. Ma piuttosto che far sparire quelle foto su un disco rigido, le hanno lanciate su un sito e le hanno regalate. Un post virale di HackerNews dopo e le foto sono state scaricate oltre 50.000 volte. Oggi, Unsplash ospita decine di migliaia di splendide foto, ancora da scaricare gratuitamente, ed è diventato il punto di riferimento per le immagini gratuite.
6. AppSumo
Non hai bisogno di enormi secchi di fondi per costruire il tuo progetto parallelo. Se non mi credi, guarda AppSumo, il sito di offerte giornaliere per beni e servizi digitali, che è stato avviato per un misero $ 50. Il fondatore Noah Kagan ha condiviso con me la storia di come stava facendo marketing per Mint.com quando ha riconosciuto la necessità di un sito di sconti per le aziende online. Ha investito i suoi soldi freddi e duri (più un'iniezione di contanti di $ 20 da sua madre) per costruire una pagina di destinazione e raccogliere e-mail. Hanno raggiunto $ 1 milione di vendite nel loro primo anno e hanno creato un team di vendita focalizzato sull'aumento (con successo) di quel numero ogni anno.
7. occhio
Ci sono molte storie di aziende famose che iniziano nei garage: Apple, Google, Amazon, HP. E Oculo. Dopo una lunga giornata di lavoro presso il laboratorio Mixed Reality della USC, il fondatore Palmer Luckey si ritirava nel suo garage per cercare di costruire il futuro della realtà virtuale. Dopo una delle campagne Kickstarter di maggior successo di sempre, Luckey ha lasciato il lavoro, ha lasciato la scuola e ha continuato a vendere Oculus a Facebook per $ 2 miliardi (prima ancora che avessero un prodotto di consumo).
8. Houzz
Se cerchi qualcosa che riguarda l'arredamento della casa o la ristrutturazione, è più che probabile che ti imbatterai in un annuncio su Houzz. Il marketplace/community/directory serve più di 40 milioni di utenti mensili e dipendenti oltre 1.000 persone. Ma i suoi inizi furono più che umili.
Frustrati dalla mancanza di risorse online disponibili mentre stavano ristrutturando la loro casa, i fondatori - marito e moglie Adi Tatarko e Alon Cohen - hanno costruito la propria con 20 genitori della scuola per bambini di Adi e Alon e alcuni architetti e designer del Bay Area come i suoi primi utenti. Oggi? Valgono 4 miliardi di dollari.
9. Khan Academy
Mentre insegnava ai suoi cugini, il fondatore della Khan Academy Sal Khan ha ricevuto un complimento ambiguo: hanno preferito vederlo online, piuttosto che incontrarlo di persona. Quello che avrebbe potuto essere un commento facilmente ignorato rimase bloccato con Khan, e così iniziò a creare clip di YouTube di 10 minuti su argomenti che andavano dalla biologia all'arte, il tutto mentre era impiegato come analista di hedge fund. Quando le cose hanno iniziato a decollare, Khan ha lasciato il lavoro e ora impiega più di 100 persone.
10. Gumroad
Come fai a sapere di avere un'idea micidiale per un progetto collaterale? Quando sei un ragazzo che ha abbandonato il college e che in qualche modo è diventato il dipendente n. 4 di Pinterest e hai deciso di smettere per continuare a farlo. Questo è stato il caso di Sahil Lavingia. Mentre lavorava ancora in Pinterest come designer, si è reso conto che era inutilmente difficile vendere prodotti digitali online. Ha twittato la sua idea per ottenere la convalida e poi ha costruito il suo progetto parallelo - Gumroad - in un fine settimana. Ora è usato da tutti, da Eminem a Tim Ferriss.
11. GitHub
'Tutto è iniziato con un dominio, una fetta economica di Slicehost e alcune opere d'arte', affermano i fondatori. Prima che GitHub diventasse l'azienda da miliardi di dollari che è oggi, i fondatori Chris Wanstrath e PJ Hyett stavano costruendo siti Web per CNET, il sito di notizie e recensioni tecnologiche. Erano arrabbiati per quanto fosse difficile cambiare il codice open source e così hanno costruito il proprio repository, lavorando di notte e nei fine settimana. Ora, con quasi 20 milioni di utenti e centinaia di milioni in capitale di rischio, il loro progetto secondario è in primo piano.
12. Lavoriamo
Una delle startup più preziose al mondo è quasi scomparsa. Prima di avviare WeWork, il fondatore Adam Neumann vendeva vestiti per bambini con ginocchia imbottite chiamati Krawlers in un piccolo edificio a Brooklyn, una decisione che ora descrive come 'sbagliata e che metteva le mie energie nei posti sbagliati'.
Per guadagnare un po' di denaro extra, Neumann e il suo co-fondatore hanno affittato uno spazio nell'edificio in cui entrambi hanno lavorato a un prezzo economico e hanno aperto uno spazio di co-working 'verde'. Mentre hanno venduto la loro partecipazione in Green Desk (la società di co-working originale), hanno usato i soldi per avviare un altro spazio di co-working diverso: WeWork, che ora vale $ 20 miliardi.
13. Udemy
Quanti consulenti IT felici conosci? È probabile che o non ne conosci affatto o non ne conosci di felici. Così, quando il co-fondatore di Udemy Gagan Biyani stava cercando un modo per uscire dalla sua posizione presso la società di consulenza Accenture, si è rivolto alla sua attività secondaria, Udemy, una piattaforma in cui chiunque può creare e vendere corsi online. Oggi è probabilmente abbastanza felice, dato che Udemy vanta 42.000 corsi e ha raccolto oltre $ 170 milioni fino ad oggi.
14. Instagram
Hai mai sentito parlare di Burbn, l'app location-based per gli amanti del whisky? Sì, nemmeno io. Ma è probabile che tu abbia usato una delle caratteristiche che ne sono uscite. Mentre le persone non si affollavano sull'app del whisky per pubblicare la loro posizione, condividevano le foto su di essa. E non solo di whisky. Con questo come conferma, i fondatori hanno deciso di lanciare silenziosamente un progetto parallelo della sola app di condivisione di foto. Circa 25.000 persone si sono iscritte il primo giorno e ora Instagram, come è noto, serve circa 800 milioni di utenti mensili. Oh, e hanno venduto a Facebook per $ 1 miliardo.
15. Buffer
Quando il fondatore di Buffer Joel Gascoigne ha avuto l'idea di Buffer, uno strumento di pianificazione dei social media, non era pronto a tuffarsi con entrambi i piedi. Era stato scottato in passato ad avviare un'azienda troppo in fretta, e la sua attuale startup non stava guadagnando terreno. Quindi, invece, ha creato un sito Web che spiega cosa potrebbe essere Buffer e lo ha condiviso con i suoi follower. Alcuni di loro si sono iscritti, il che ha dato a Gascoigne la fiducia necessaria per costruirlo, e ora Buffer aiuta milioni di utenti a condividere i propri tweet e aggiornamenti.
16. Imgura
Durante una laurea in informatica presso la Ohio State University, Alan Schaaf si è infastidito dal fatto che non ci fossero buone risorse per ospitare immagini su Reddit. Così ha costruito il suo, lanciandolo con l'ormai famoso post intitolato 'My Gift to Reddit: ho creato un servizio di hosting di immagini che non fa schifo. Cosa pensi?' È sicuro dire che ai Redditor è piaciuto il progetto parallelo di Schaaf, dato che Imgur ha recentemente raccolto $ 40 milioni e ha miliardi di visualizzazioni di pagina giornaliere.
17. HubSpot
Qual è il modo più semplice per convalidare un'idea di progetto parallelo? Perché non scriverne? Dopo aver venduto la sua prima startup, il fondatore di HubSpot Dharmesh Shah ha aperto un piccolo blog mentre inseguiva altre opportunità. Ma il suo progetto secondario ha toccato un accordo e ha iniziato a esplodere. Nelle sue stesse parole, 'un piccolo blog senza budget ha generato più traffico delle aziende con team di marketing professionali'.
Oggi HubSpot è quotato in borsa e vale circa $ 2 miliardi.
18. Skry (ex Coinalytics, acquisito da bloq)
Le idee per progetti collaterali di successo riguardano l'identificazione di opportunità e il dire 'perché no?' Che è esattamente ciò che ha fatto il fondatore di Skry, Fabio Federici. Mentre studiava per il suo MBA in Svizzera e imparava a programmare di notte, si è imbattuto in Bitcoin. Invece di guardarlo da una prospettiva di ricerca, Federici ha deciso di immergersi e costruire una startup che fornisse alle persone analisi e informazioni sulle criptovalute. Nei tre anni successivi, Federici ha attraversato un round di finanziamento di milioni di dollari, un cambio di nome e un'acquisizione.
19. Planio
Non c'è motivo migliore per iniziare un progetto parallelo che per costruire qualcosa di cui hai bisogno nella tua attività. Quindi, quando lo sviluppatore e il negozio di progettazione Launch avevano bisogno di un modo migliore per gestire progetti complessi dei clienti, hanno deciso di crearne uno proprio utilizzando una versione personalizzata del software open source Redmine.
Non solo ha aiutato la loro agenzia a rimanere in carreggiata, ma i loro clienti sono rimasti agganciati al flusso di lavoro. 'In molti casi, i clienti sono venuti da noi alla fine di un progetto e volevano 'mantenere' lo strumento di gestione del progetto', spiega il fondatore Jan Schulz-Hofen. 'Avevano imparato a usarlo da noi e volevano applicarlo anche internamente.' Oggi, quello strumento si chiama Planio e serve oltre 1.500 clienti, pur essendo il più grande contributore istituzionale al progetto open source Redmine.
20. Contrazione
Ricordi cosa abbiamo detto prima sul rincorrere idee apparentemente folli? Prima del suo acquisto da un miliardo di dollari da parte di Amazon, Twitch, una piattaforma di social video per i giocatori, si chiamava Justin.tv. E cosa ha fatto? In poche parole, ti consente di trasmettere in streaming la vita del fondatore Justin Kan, 24 ore al giorno.
Tuttavia, una volta che l'hanno aperto e hanno permesso a chiunque di iniziare a trasmettere in live streaming, è allora che è avvenuta la magia. Twitch ha aperto con una serie di categorie, con il 'gioco' come un piccolo aspetto secondario. Ma quando è esploso, Kan sapeva che era lì che l'azienda era diretta.
21. Slack
Infine, non si può parlare di side project di successo senza parlare di Slack. L'impresa miliardaria e lo strumento di comunicazione aziendale ha avuto un inizio molto non correlato al business.
Il fondatore Stewart Butterfield voleva creare un gioco. Lo desiderava da un decennio ed era stato distratto quando il suo ultimo progetto parallelo, Flickr, è diventato una sensazione da un giorno all'altro e venduto a Yahoo. Ma quando fu chiaro che il suo gioco non avrebbe mai visto la luce del giorno, decise di provare il piccolo strumento di comunicazione che il suo team aveva costruito internamente. Quel piccolo strumento è diventato la startup più veloce che abbia mai raggiunto una valutazione di un miliardo di dollari (in soli 1,25 anni!).
Strumenti di comunicazione, siti di blog, live game streaming, realtà virtuale. Cosa può legare insieme tutti questi vari progetti collaterali trasformati in startup? Anche se potrebbero sembrare un gruppo eterogeneo, ciascuno dei loro fondatori ha visto qualcosa in un'idea apparentemente cattiva che ha toccato le corde della loro comunità.
Diamo un'occhiata ad alcuni dei punti chiave:
1. Costruisci qualcosa che useresti
'Il modo migliore per trovare idee per startup è porsi la domanda: cosa vorresti che qualcuno facesse per te?' Il fondatore e imprenditore di Y Combinator, Paul Graham, ha scritto nel 2010.
Un altro modo più comune per dire che è 'gratta il tuo prurito'.
Quale problema ti ha portato a pensare che il tuo progetto parallelo fosse una buona idea per te stesso? Ci sono altre persone come te?
Pensa all'esempio di Slack, dove il team ha costruito il proprio strumento di comunicazione internamente, perché non c'era nulla sul mercato che funzionasse per loro. O il duo marito e moglie di Houzz, che ha iniziato a costruire la propria rete perché non riusciva a trovare le risorse necessarie per completare la ristrutturazione. O Planio, che è nato solo come strumento interno ed è diventato un prodotto solo quando gli utenti hanno iniziato a chiedere attivamente di usarlo.
Qualunque sia il prurito che stai grattando, è più che probabile che alcune persone in più si sentano allo stesso modo. Non scartare la tua idea di progetto secondario solo perché pensi di essere l'unico a grattarti.
2. Ascolta il mercato
'Dai alla gente quello che vuole e verranno.' È un vecchio luogo comune dello spettacolo che è la salsa segreta di molti progetti collaterali di successo.
Quando gestisci un'azienda, può essere facile ottenere una visione a tunnel. Sei così sicuro di quello che succede alle persone e che stai costruendo qualcosa per loro che ti dimentichi di fare un passo indietro e ascoltare. Ma alcuni dei progetti collaterali di maggior successo sono nati dall'ascolto di ciò che gli utenti e il mercato volevano e quindi dalla costruzione di qualcosa solo per loro.
All'inizio di Twitch, la comunità di gioco non era mai in cima alla lista delle priorità. Ma quando hanno iniziato a vedere sempre più persone che trasmettevano in streaming i giochi sul sito, sapevano che era quello che la gente voleva. Quando Groupon ha iniziato come The Point, non stava cercando di fare soldi, ma piuttosto di sostenere cause sociali. Ma quando un gruppo di utenti si è unito per acquistare un articolo in blocco, ha visto il potenziale di quello che potrebbe essere.
3. Sporca le mani
'Non aver paura di addentare ciò che non sai di poter masticare. Imparerai a masticarlo». Questa è stata la saggezza che ha spinto il diciannovenne che ha abbandonato l'università e il fondatore di Gumroad, Sahil Lavingia, a lasciare la sua posizione di primo designer assunto da Pinterest per costruire il suo progetto parallelo a tempo pieno.
In tutto questo elenco, vedrai che questa mentalità viene messa in atto. Da WeWork a Buffer a HubSpot, Imgur e Oculus, sono stati tutti avviati da fondatori che non erano sicuri al 100% di ciò che stavano facendo, ma hanno deciso di farlo comunque.
La verità è che ogni grave errore di avvio può essere neutralizzato semplicemente provando. Prova la tua idea su piccola scala e vedi se funziona. Imposta una pagina di destinazione o alcuni post del blog, invia un'e-mail fredda a 100 potenziali acquirenti nel tuo mercato di riferimento e vedi se si collegano alla tua idea. Se hai bisogno di fare un pit stop e saperne di più sul modo giusto per presentare la tua idea ai tuoi potenziali clienti, prendi un libro di vendita, segui un corso online o trova un mentore che può aiutarti ad accelerare le tue conoscenze e portarti al primo i saldi.
I progetti collaterali sono il modo migliore per provare prima di dedicare la tua vita alla tua prossima idea.
4. I compagni di squadra e i partner possono convalidare le idee tanto quanto gli utenti possono
Molti consigli di avvio dipendono dalla convalida della tua idea con utenti reali. Che è importante. Ma quando stai cercando idee per progetti collaterali, o semplicemente vuoi sapere se quello che stai facendo è sulla strada giusta, è anche bello guardarsi dentro. Parla con il tuo team, i dipendenti e i partner dei problemi che stanno affrontando, anche se non sono correlati alla tua azienda.
Per Noah Kagan, l'idea di AppSumo è nata parlando con gli utenti della sua altra startup, KickFlip, una società di pagamento per i giochi sociali:
'Ho avviato AppSumo poiché ogni azienda di giochi continuava a menzionare di aver bisogno di meno strumenti di monetizzazione e più clienti. Volevamo risolverlo per il mercato delle app.'
Stesso discorso per la squadra di Planio. Come strumento di gestione dei progetti, sono ossessionati dai modi per essere più produttivi ed efficienti. Il che potrebbe rendere facile esagerare con le funzionalità. Invece, hanno stabilito una regola per cercare la convalida interna prima di creare e rilasciare nuove funzionalità. Come dice Jan Schulz-Hofen:
'Quando non abbiamo un uso genuino di qualcosa da soli, probabilmente non lo costruiremo.'
5. Il tempismo è importante
La cosa migliore dei progetti collaterali è che di solito non sei sotto pressione per farli uscire. Ciò non significa che vuoi che si siedano e raccolgano polvere mentre 'aspetta il momento giusto', ma semplicemente che puoi assicurarti di concentrare le energie sulla tua idea quando ha le migliori possibilità di successo.
I progetti collaterali sono un'opportunità per esplorare il futuro, per utilizzare gli strumenti più rilevanti di oggi per creare app, creare prodotti e gestire progetti fino al completamento di cui le persone potrebbero non sapere ancora di aver bisogno. Basta guardare Instagram, che è iniziato a causa del clamore intorno ai servizi basati sulla posizione come Foursquare, ma poi è diventato imperniato sulla fotografia sociale proprio mentre lo spazio stava esplodendo.
O Unsplash, che è uscito proprio mentre le persone erano finalmente allo stremo con la fotografia stock.
O anche Oculus, che ha sfruttato l'immaginazione delle persone e gli aggiornamenti tecnologici per costruire un nuovo modo di vivere i contenuti e rilanciare un intero settore.
alex dal patrimonio netto di destinazione
Tutto questo è successo perché i loro fondatori guardavano avanti, tenendo l'orecchio per terra e assicurandosi che quando mettevano le loro energie nel loro progetto parallelo, non andavano sprecate.
I progetti collaterali sono un'incredibile fonte di ispirazione, un modo per sperimentare e, in molti casi, idee di business migliori di quelle che stai cercando in questo momento. Allora perché non dare loro una possibilità?
Non limitarti a mettere da parte le tue idee come distrazioni, ma guarda chi le sta usando, perché pensi che siano buone idee, com'è il mercato ora e cosa potrebbe essere in futuro.
Chissà, un giorno la tua idea di progetto parallelo potrebbe essere in questa lista.
